在全球化浪潮的席卷下，全球食品飲料行業正經歷著深刻的變革，迎來了前所未有的發展機遇。電子商務與社交媒體的蓬勃發展，搭建起企業與全球消費者直接溝通的橋梁，極大地推動了市場的擴張。消費者對健康與可持續發展的關注度與日俱增，這也促使食品飲料行業加速轉型升級。有機、天然、低糖、低熱量的產品成為市場新寵，消費者更傾向于選擇對健康有益、對環境友好的食品飲料。

鄉村振興戰略的實施，更為食品飲料行業開辟了新的發展路徑。鄉村地區豐富的農產品資源，為食品飲料企業提供了優質的原材料，同時，也為解決農村就業、促進農民增收、推動農村經濟發展創造了良好機遇。通過與鄉村產業的深度融合，企業能夠打造從田間到餐桌的完整產業鏈，實現產業升級與鄉村振興的雙贏局面。

在這樣的時代背景下，鍋圈實業集團憑借敏銳的市場洞察力和果敢的創新精神，迅速崛起，成為食品飲料行業的佼佼者。自 2017年 1月成立以來，鍋圈實業集團專注于食品產業鏈的構建與發展，在火鍋燒烤、中西餐預制食材、飲品等領域精耕細作，逐漸成長為中國最大的社區餐飲數字化新零售獨角獸企業，以及食飲供應鏈的龍頭企業。2023年 11月，其社區萬店連鎖品牌 “鍋圈食匯”在香港成功上市，更是標志著鍋圈實業集團邁向了新的發展階段。

鍋圈實業集團許慧麗分享鍋圈實業的全球化布局

鍋圈實業：行業中的璀璨新星

鍋圈實業的發展歷程，是一部充滿創新與突破的奮斗史。2015 年，其前身河南鍋圈供應鏈管理有限公司成立，初期專注于面向 B端的火鍋食材配送，憑借對餐飲供應鏈的深刻理解和精準把握，在市場中嶄露頭角。2017年，公司敏銳捕捉到 C端市場的巨大潛力，將 B端供應鏈優勢成功轉向 C端消費者，首家零售店在鄭州盛大開業。此后，以河南為核心，迅速向周邊省份拓展，如同一顆投入湖面的石子，激起層層漣漪，在全國餐飲市場上引發了廣泛關注。

在 2019 - 2022年這一關鍵階段，鍋圈實業迎來了飛速發展的黃金時期。多輪融資如及時雨般注入，為其供應鏈建設、數字化升級和渠道擴張提供了雄厚的資金支持。這一時期，國內消費市場受多種因素影響，在家吃飯的需求呈現爆發式增長。鍋圈實業順勢而為，憑借高性價比的居家火鍋燒烤產品，成功吸引了大量消費者，加盟商門店網絡如雨后春筍般迅速擴容。短短幾年間，全國門店數量突破 9000家，成為餐飲零售領域不可忽視的新興力量。

2023年至今，鍋圈實業步入產品生態多元化發展的新階段：一方面，持續拓展火鍋、燒烤以外的用餐場景，將產品線延伸至飲品、一人食、即烹套餐、生鮮食品、西餐和零食等多個領域，滿足消費者多樣化的飲食需求；另一方面，加碼面向餐飲連鎖品牌的2B業務，積極捕捉外出就餐客流帶來的市場機遇，實現了業務生態的多元化發展，進一步鞏固了其在行業中的地位。

如今，鍋圈實業已成為中國社區餐飲數字化新零售的領軍企業，旗下 “鍋圈食匯”品牌更是家喻戶曉。超萬家門店如繁星般遍布全國，深入2000余個市縣的社區，平均每 2000-3000戶居民就能享受到其便捷的服務。這些門店不僅是銷售終端，更是社區生活的重要組成部分，為居民提供了 “在家吃飯”的一站式解決方案。

在供應鏈建設方面，鍋圈實業構建了強大而高效的體系。擁有3家自有的牛肉、肉丸、火鍋底料工廠，與超279家食材合作供貨商緊密合作，確保了食材的穩定供應和品質把控。創新性地提出 “單品單廠”合作模式，深入產業鏈源頭，有效降低了中間環節的成本和損耗，提高了生產效率和產品質量。在冷鏈物流方面，鍋圈實業與華鼎冷鏈科技合作，建立了覆蓋全國的數字化冷鏈倉儲物流網絡。24個省級中心倉猶如堅固的堡壘，支撐起龐大的配送體系，日處理訂單能力高達80萬件，冷鏈履約效率領先行業30%。華鼎云SAAS平臺的應用，實現了對供應鏈的全面數字化管理，從采購、倉儲到配送，各個環節都能精準監控和高效調度，確保了食材在運輸過程中的新鮮度和品質，讓消費者能夠享受到如同剛從產地采摘般的新鮮食材。

三二一產聯動：創新模式解析

數字化冷鏈：高效供應鏈的基石

在食品行業，食材的新鮮度與配送效率直接關系到消費者的體驗和企業的聲譽。鍋圈實業深知這一點，將數字化冷鏈視為構建高效供應鏈的核心要素，全力打造了一套行業領先的數字化冷鏈體系。

鍋圈實業在全國范圍內精心布局了24個省級中心倉，這些中心倉猶如一個個堅固的堡壘，分布在各個關鍵節點，為食材的快速調配和分發提供了堅實的基礎。通過這些中心倉，鍋圈實業能夠實現對食材的集中管理和高效配送，大大縮短了配送時間，提高了配送效率。

鍋圈實業自主研發的華鼎云SAAS平臺，是數字化冷鏈體系的智慧大腦。該平臺利用大數據、物聯網等先進技術，實現了對供應鏈的全面數字化管理。從食材的采購、倉儲到配送，各個環節都能通過華鼎云SAAS平臺進行精準監控和高效調度。在采購環節，平臺根據市場需求和銷售數據，為采購部門提供準確的采購建議，確保采購的食材既滿足市場需求，又不會造成庫存積壓；在倉儲環節，平臺實時監控庫存情況，對食材的存儲環境進行嚴格把控，確保食材在最佳的溫度、濕度條件下保存，最大程度地延長食材的保鮮期；在配送環節，平臺根據訂單信息和配送地址，優化配送路線，選擇最合適的車型和配送方式，確保食材能夠及時、準確地送達消費者手中。

憑借這套數字化冷鏈體系，鍋圈實業取得了令人矚目的成績。日處理訂單能力高達80萬件，冷鏈履約效率領先行業30%，這一數據充分彰顯了鍋圈實業在冷鏈物流領域的強大實力。內蒙古的羊肉，從牧場到餐桌，原本可能需要漫長的運輸時間，如今在鍋圈實業的數字化冷鏈體系下，短短72小時內就能擺上中國任何一個家庭的廚房餐桌，讓消費者品嘗到原汁原味的草原美味；海南的椰青，也能跨越千山萬水，迅速送達全國各地的消費者手中，為他們帶來清新爽口的熱帶風味。鍋圈實業的數字化冷鏈體系，不僅保障了食材的鮮度生命線，更構建了一個覆蓋2000余市縣的高效供應鏈網絡，讓全國各地的消費者都能享受到新鮮、優質的食材。

澄明模式：鄉村振興的產業創舉

在鄉村振興的時代浪潮中，鍋圈實業積極探索創新，在河南鹿邑打造了獨具特色的 “澄明模式”，為鄉村振興提供了可借鑒的產業答案。

澄明食品產業園位于河南鹿邑，這里是道德經發源地老子故里。鍋圈實業以 “單品單廠、聚合營銷”的頂層設計理念，對產業園進行了精心規劃和建設。目前，產業園已開發2300余畝，吸引了近20家企業入園。這些企業專注于各自的單品生產，形成了專業化、規模化的生產格局。生產牛肉制品的 “和一肉業”，憑借先進的生產技術和嚴格的質量控制，成為全國肥牛卷銷量第一的企業；主打番茄復合調味料的 “澄明食品”，以 “七個番茄一鍋湯”的獨特賣點，深受消費者喜愛。

“澄明模式”的成功，不僅在于其獨特的生產模式，更在于其構建的三二一產聯動發展新格局。鍋圈實業以市場訂單為導向，先通過強大的銷售渠道獲取訂單，再根據訂單需求建廠生產，最后與農戶建立緊密的合作關系，引導農戶根據工廠的需求進行種植和養殖。鍋圈食匯在全國擁有超過1萬家門店，這些門店為產業園內的企業提供了穩定的銷售渠道。企業根據門店的訂單需求進行生產，再將生產所需的原材料訂單分配給當地的農戶，形成了 “銷售-工廠-農業”的完整產業鏈條。

這種模式的優勢顯而易見。它有效解決了傳統農業中存在的買難賣難問題。在傳統農業模式下，農民往往面臨著市場信息不對稱的困境，種植和養殖的農產品難以找到合適的銷售渠道，導致農產品滯銷，農民收入受損。而 “澄明模式”通過訂單農業的方式，讓農民根據市場需求進行生產，從源頭上避免了農產品滯銷的風險。企業與農戶建立的緊密合作關系，也為農戶提供了穩定的收入來源。在鹿邑，許多農戶通過與產業園內的企業合作，種植辣椒、番茄等農作物，養殖牛、羊等家畜，實現了增收致富。

“澄明模式”還極大地推動了縣域農業產值的提升和產業融合發展。通過與當地農業的緊密結合，產業園帶動了鹿邑縣農業種植結構的優化升級，促進了農業產業化發展。產業園內的企業在生產過程中，注重對農產品的深加工，提高了農產品的附加值。原本普通的農產品，經過加工后成為了高附加值的食品，不僅增加了企業的利潤，也為當地農業經濟的發展注入了新的活力。據統計，2024年澄明食品產業園帶動鹿邑縣域農業產值提升了19%，成為推動當地經濟發展的重要引擎。

“澄明模式”的成功實踐，為鄉村振興提供了寶貴的經驗。鍋圈實業計劃在全國范圍內復制11座產業園，將 “澄明模式”推廣到更多地區。鍋圈實業還聯合中國農科院建成了2萬㎡產研基地，致力于將科研成果從實驗室推向田間地頭，進一步推動農業產業的升級和發展，實現 “一產扎根鄉土、二產集群增效、三產賦能消費”的融合生態，為鄉村振興貢獻更大的力量。

海南樞紐：全球化的戰略跳板

隨著全球化進程的加速，鍋圈實業積極響應海南自貿港戰略，在海南儋州建設百億級食品深加工基地，將其打造成為全球化的戰略跳板，推動中國食材走向世界。

海南自貿港具有獨特的政策優勢和地理位置優勢。“零關稅、低稅率、簡稅制”的政策框架，為企業降低了運營成本，提供了廣闊的發展空間；地處南海，是連接中國與東南亞、南亞乃至全球市場的重要門戶，具有便捷的交通和物流條件。鍋圈實業敏銳地捕捉到這些優勢，果斷在儋州落子，建設食品深加工基地。

儋州食品深加工基地不僅是鍋圈實業出海的首站，更是中國食材走向世界的 “舌尖碼頭”。鍋圈實業采用產地建廠、銷地建園的模式，充分利用海南的政策和地理優勢，降低了食材的生產成本和運輸成本，提高了產品的競爭力。在原材料采購方面，鍋圈實業可以通過海南自貿港的 “零關稅”政策，從東盟等地區進口優質的海鮮、熱帶水果等食材，豐富產品種類，提高產品品質；在產品銷售方面，鍋圈實業可以借助海南的港口物流優勢，將加工后的食材產品出口到世界各地，讓 “中國味道”以更低的成本、更高的標準送達海外餐桌。

鍋圈實業還計劃在海外市場進行多元化布局。2025年，鍋圈實業將在越南、泰國等東南亞國家試點門店，輸出 “火鍋燒烤到家”模式。東南亞地區是海外華人最為集中的地區之一，對火鍋文化接受度較高，具有廣闊的市場潛力。鍋圈實業將根據當地的口味偏好和消費習慣，對產品進行本土化調整，滿足當地消費者的需求。鍋圈實業還將在海外建立區域中央廚房，依托國內成熟的供應鏈體系，實現原材料的本地化采購和產品的本地化生產，進一步降低成本，提高產品的供應效率。

技術創新：驅動產業升級

在數字化時代，技術創新已成為推動產業升級的核心動力。鍋圈實業深知這一點，積極投身于技術創新的浪潮中，通過與華鼎冷鏈科技合作，研發出華鼎雪豹大模型，為食材冷鏈行業帶來了一場深刻的變革。

華鼎雪豹大模型是中國食材冷鏈首個工業級AI模型，它的誕生，源于對冷鏈行業痛點的深刻洞察和對技術創新的不懈追求。在傳統的冷鏈物流中，由于缺乏有效的數據整合和智能分析，倉儲、運輸、溫控等環節相互獨立，形成了一個個 “數據孤島”，導致管理成本居高不下，貨損率也一直處于較高水平。據相關數據顯示，全國冷鏈損耗率長期徘徊在8%-10%，約為發達國家的2倍，這不僅造成了資源的浪費，也增加了企業的運營成本。

為了解決這些問題，華鼎冷鏈科技投入3億元自研SaaS系統，將全國40萬平方米倉儲、3150條干支線、20萬門店終端數據進行整合，打造出行業首個“數據熔爐”。在此基礎上，2024年，華鼎雪豹大模型正式誕生，填補了冷鏈物流行業省級工業大模型的空白。該模型支持多模態數據處理，能夠兼容倉儲溫控、車輛調度、訂單履約等子系統接口，徹底打破了冷鏈行業的數據割裂困局。

華鼎雪豹大模型在降低成本和減少貨損方面發揮了巨大的作用。在逮蝦記的工廠里，雪豹數智大模型根據對逮蝦記訂單的智能化分析，實現訂單的計劃性生產，進而推進原料采購、生產排期等，減少在原料采購端的資金占用，提高工廠的生產和運營效率，實現了工廠零庫存管理；在訂單履約環節，雪豹數智大模型根據消費熱力地圖，提前將貨品布局到各個區域的省級倉儲中心，實現智能化庫存管理，再依據餐飲終端門店的訂單，快速地將貨品運送至對應的客戶手中，確保運輸過程中的 產品品質，有效降低了食材損耗率，提升客戶滿意度。

華鼎雪豹大模型自帶的路徑算法可以實時規避擁堵，優化冷鏈貨品的運輸生命線，降低單車日行駛里程的同時，通過智能溫控模塊動態調節車廂溫度，降低因失溫導致的貨品損耗。據統計，應用華鼎雪豹大模型后，冷鏈物流企業的運營成本平均降低了15%，食材損耗率減少了20%以上，因溫度不達標導致的貨損降低了13%，單位運量較使用模型規劃前節約運輸里程約15%，倉儲管理人工成本降低了21%，預計每年為企業節省成本約9300萬元。

華鼎雪豹大模型的應用，還推動了行業從經驗決策向算法決策的轉變。在傳統的冷鏈物流中，決策往往依賴于經驗和直覺，缺乏科學的數據支持，容易出現決策失誤。而華鼎雪豹大模型通過對海量數據的分析和學習，能夠為企業提供精準的決策建議，幫助企業優化運營策略，提高運營效率。在運輸路線的選擇上，模型可以根據交通路況、運距順序、人流量、訂單緊急程度、天氣情況、車輛狀況、道路通行管控等多維度信息，實現最佳路線匹配，避免因路線不合理導致的延誤和貨損；在車型匹配上，模型可以根據貨物的種類、數量、重量等因素，選擇最合適的車型，提高車輛的裝載率，降低運輸成本。

華鼎雪豹大模型的成功應用，不僅為鍋圈實業帶來了顯著的經濟效益，也為整個食材冷鏈行業的數字化、智能化發展提供了寶貴的經驗和借鑒。它讓人們看到了技術創新在推動產業升級中的巨大潛力，也為行業的未來發展指明了方向。隨著技術的不斷進步和應用的不斷深入，相信華鼎雪豹大模型將在食材冷鏈行業發揮更大的作用，為保障食品安全、降低物流成本、提升消費者體驗做出更大的貢獻。

渠道拓展與用戶運營：打造 “在家吃飯”新生態

渠道多元化：從門店到全場景覆蓋

隨著消費者需求的日益多樣化，鍋圈實業積極拓展渠道，實現從社區門店到全場景覆蓋的戰略轉型，為消費者提供更加便捷、豐富的用餐體驗。

鍋圈實業的門店數量已突破10000家，這些門店如繁星般遍布全國31個省、自治區及直轄市，深入2000余個市縣的社區，平均每2000-3000戶居民就能享受到其便捷的服務 。這些門店不僅是銷售終端，更是社區生活的重要組成部分，為居民提供了“在家吃飯”的一站式解決方案。鍋圈實業不斷對門店進行升級和創新，推出了多種新型店型，以滿足不同消費者的需求。24小時無人自助門店，依托智能門禁與自助結算系統，精準覆蓋凌晨火鍋、夜宵燒烤等即時消費場景，為消費者提供了更加便捷的購物體驗；鄉鎮店以“質價比 +多元運營”的業態扎根鄉鎮消費市場，通過大規格 +高蛋白質產品策略滿足消費者需求，構建起“一包即享批發價”的下沉市場供應樞紐。

鍋圈實業還積極拓展消費場景，將業務從家庭餐桌延伸到客廳看球、戶外野餐等多個場景。針對戶外露營場景，鍋圈實業推出了一系列適合露營的食材和用品，如便攜式火鍋、燒烤架、餐具等，讓消費者在享受大自然的同時也能品嘗到美味的食物；鍋圈實業還與一些體育賽事合作，推出了看球套餐，為球迷們提供了觀賽時的美食選擇。通過這些場景拓展，鍋圈實業成功打通了“家內到戶外”的全場景消費鏈路，滿足了消費者在不同場景下的用餐需求。

用戶運營：數據驅動的精準服務

在數字化時代，用戶運營已成為企業提升競爭力的關鍵。鍋圈實業充分利用數字化手段，實現會員深度鏈接和復購率提升，增強用戶粘性，為用戶提供更加精準、個性化的服務。

鍋圈實業擁有龐大的會員體系，注冊會員數量已超過6000萬。通過鍋圈商城、抖音即時零售等平臺，鍋圈實業與會員建立了深度鏈接，實現了會員數據的全面整合和分析。通過對會員購買行為、偏好等數據的分析，鍋圈實業能夠精準把握會員需求，為會員提供個性化的產品推薦和營銷活動。針對喜歡吃火鍋的會員，鍋圈實業會推送火鍋食材的優惠信息和新品推薦；針對經常購買燒烤食材的會員，鍋圈實業會推薦適合燒烤的調料和工具。

鍋圈實業還通過AI驅動的會員運營策略，提升會員復購率。AI技術能夠根據會員的歷史購買數據和實時行為，預測會員的購買需求，及時推送相關的優惠信息和活動通知，激發會員的購買欲望。鍋圈實業還推出了會員專屬的權益和服務，如積分兌換、優先配送、生日優惠等，增強了會員的歸屬感和忠誠度。據統計，通過AI驅動的會員運營策略，鍋圈實業的會員復購率提升了20%，為企業帶來了穩定的收入增長。

鍋圈食匯打造的可愛形象——鍋寶

助農共贏：商業與社會責任的融合

作為一家有社會責任感的企業，鍋圈實業積極投身于助農事業，通過直播帶貨等方式，助力農產品銷售，實現商業價值與社會責任的雙豐收，為鄉村振興貢獻力量。

鍋圈實業聯合MCN機構，開展農產品直播帶貨活動，幫助農民拓寬銷售渠道，提升農產品的知名度和銷量。在直播活動中，主播們深入農產品產地，實地展示農產品的種植、養殖過程，讓消費者更加了解農產品的品質和來源。主播們還會詳細介紹農產品的特點和烹飪方法，激發消費者的購買欲望。通過直播帶貨，五常大米、湖北小龍蝦、寧夏灘羊等農產品借助鍋圈實業的平臺暢銷全國，實現了從田間到餐桌的快速流通。

在2024年小龍蝦消費季，鍋圈實業旗下即時零售平臺 ——i鍋圈的直播團隊進駐湖北石首市，開啟了預計長達一個半月的助農直播計劃。直播主播與i鍋圈團隊深入到石首市調關鎮的萬畝蝦稻共作基地，實地展示了生態養殖場景，并與蝦農互動講述 “一只小龍蝦的綠色旅程”。直播間同步上線了由i鍋圈與鍋圈歡歡食品聯合開發的麻辣龍蝦拌面等深加工產品，其中 “開袋加熱即食”技術突破了傳統烹飪限制，成為年輕消費者的新寵。產品上架僅7天后，抖音商城數據顯示，鍋圈旗下的麻辣小龍蝦產品在龍蝦人氣榜及龍蝦爆款榜兩大榜單中均位列榜首。

鍋圈實業還通過建立農產品直采基地，與農民建立長期穩定的合作關系，保障農產品的穩定供應和品質。在直采基地，鍋圈實業會為農民提供種植、養殖技術指導，幫助農民提高農產品的產量和質量。鍋圈實業還會以合理的價格收購農產品，確保農民能夠獲得穩定的收入。通過這些舉措，鍋圈實業不僅幫助農民解決了農產品銷售難題，也為消費者提供了優質、新鮮的農產品，實現了商業價值與社會責任的有機統一。

未來戰略：全球化與可持續發展

出海戰略：讓世界品味中國美食

在全球化的時代背景下，鍋圈實業積極布局海外市場，制定了全面而深入的出海戰略，致力于讓世界領略中國美食的獨特魅力，推動中國食材走向全球餐桌。

鍋圈實業將東南亞作為出海的首站，計劃于2025年在越南、泰國等國家試點開設門店。東南亞地區擁有龐大的人口基數和快速增長的經濟，中產階級的崛起使得消費者對高品質餐飲的需求日益旺盛。這里還是海外華人最為集中的地區之一，對火鍋文化有著較高的接受度，為鍋圈的發展提供了得天獨厚的市場優勢。據霞光智庫發布的《2024中國連鎖餐飲品牌東南亞市場研究》顯示，東南亞餐飲市場正以超10%的年增速蓬勃發展 ，這無疑為鍋圈的進入創造了良好的市場環境。

為了更好地適應東南亞市場，鍋圈實業深入調研當地的飲食文化和消費習慣，從湯底配方到蘸料口味，進行全方位的本土化改良。在湯底方面，針對東南亞地區喜愛酸甜口味的特點，推出了具有當地特色的冬陰功湯底和菠蘿湯底，這些湯底融合了東南亞豐富的香料和新鮮的食材，口感獨特，深受當地消費者喜愛；在蘸料方面，開發了多種適合當地口味的蘸料，如辣椒魚露蘸料、沙嗲蘸料等，滿足了消費者多樣化的口味需求。

鍋圈實業還創新采用 “供應鏈前置 +區域央廚”模式，以提升運營效率和市場響應速度。依托國內成熟的供應鏈網絡，鍋圈實業在海外核心市場建立區域性中央廚房，實現食材的本地化倉儲與配送。這樣不僅有效降低了跨境物流成本，還能根據當地市場需求，及時調整產品供應，確保消費者能夠品嘗到新鮮、美味的中國美食。鍋圈實業還計劃與當地大型商超、電商平臺展開合作，探索 “特許經營 +線上直銷”的組合模式，進一步拓展銷售渠道，提高品牌知名度和市場占有率。

可持續發展：踐行社會責任，守護地球家園

在追求商業成功的鍋圈實業始終牢記社會責任，積極踐行可持續發展理念，將環境保護、社會責任和企業治理融入到企業的日常運營中，努力實現企業與社會、環境的和諧共生。

鍋圈實業深入推進 “萬店助農計劃”，通過多種方式助力鄉村振興。鍋圈實業計劃在3年內投放10萬輛公益小吃車，這些小吃車將深入偏遠鄉村，為當地居民提供就業機會，讓他們能夠在家門口實現就業增收；小吃車還將為鄉村地區提供優質食材，讓偏遠鄉村的居民也能品嘗到豐富多樣的美食，提升生活品質。

鍋圈實業聯合全球食品飲料論壇，大力推動 “一縣一品”計劃，助力100個縣域打響地標品牌。鍋圈實業充分發揮自身的渠道優勢和品牌影響力，將各地的特色農產品推向全國乃至全球市場，幫助農民拓寬銷售渠道，提高農產品附加值，促進農民增收致富。鍋圈實業通過直播帶貨等方式，將五常大米、湖北小龍蝦、寧夏灘羊等特色農產品推向市場，這些農產品憑借其優質的品質和獨特的口感，受到了消費者的廣泛喜愛，不僅幫助當地農民解決了銷售難題，還提升了當地農產品的知名度和品牌價值。

在綠色發展方面，鍋圈實業制定了明確的目標，計劃在2025年實現園區100%綠電覆蓋，大幅降低對傳統能源的依賴，減少碳排放；鍋圈實業還致力于實現冷鏈碳減排30%，通過優化冷鏈物流流程、采用節能設備等措施，降低冷鏈運輸過程中的能源消耗和碳排放，為應對全球氣候變化貢獻力量。

在包裝創新方面，鍋圈實業推出多種小型獨立包裝產品，在滿足消費者多樣化需求的同時，有效減少了因過量訂購造成的浪費；鍋圈實業還積極推廣使用可降解塑料袋替代傳統塑料袋，并在多個省份推廣使用可重復使用的無紡布購物袋，努力減少包裝廢棄物對環境的污染，踐行綠色環保理念。