7月11日-12日,眾多企業家及高管齊聚深圳,共同走進第二期君智咨詢「戰略品實戰坊」。逆勢而行,臺風天的特殊天氣反倒助長學員的學習熱情,開課前一天仍在臨時加席,課堂現場「人從眾」濟濟一堂,熱火朝天。

君智「戰略品實戰坊」由君智咨詢專家團隊經過3年總結和創新,并由百億操盤專家親自帶教。今年首發第一期,即開即勝。君智咨詢團隊實戰式創新不止,第二期再度重磅升級,從一天拓展至深度兩天,報名人數遠超預期。企業家們用實際行動投票,印證了這套打通戰略、品牌與產品,實現品銷結合、帶動大盤增長的實戰方法論,正是當下企業亟需的逆周期破局和發展利器。

第二期余溫未散,第三期、第四期「戰略品實戰坊」的籌備已緊鑼密鼓展開。最新加開的第三期將于8月22日-23日于上海舉辦。目前報名開啟不久,席位已被搶占60%!

在為期兩天的研學之旅中,君智咨詢團隊帶領大家逐步拆解如何通過戰略引領,拉通品牌產品運營等關鍵要素,以及什么是好產品、如何選擇戰略品、如何打造戰略品,逐步撥開學員們的商業迷霧,使困惑或模糊概念轉變為清晰模型和實現路徑。

課程結束后,超九成學員調研顯示:君智「戰略品實戰坊」的內容對工作實踐非常有幫助,評論該課程“戰略高度,犀利落地”,是“當前最前沿、最落地的實戰課”,尤其對戰略品三角錐、戰略五步法等系統方法論表示高度認可。

方太集團副總裁孫利明認為,在當前經濟環境下,企業普遍面臨增長瓶頸,亟需尋找新的突破路徑。君智擁有非常豐富的實戰經驗,具有多個百億級成功案例,而且提煉了非常系統性的戰略品方法論,能夠幫助企業聚焦核心產品,找到逆周期突圍的實戰方法,實現企業可持續增長。君智「戰略品實戰坊」聚焦于將戰略方向轉化為可執行的商業成果,通過打造戰略級產品,構建從戰略制定到落地執行的完整閉環,能夠有效解決企業戰略落地難的痛點。課程中印象最深刻的是戰略品三角錐模型,讓我們對什么是戰略品,如何打造戰略品有了更立體的認識。其次是沙盤演練環節,基于理論模型,通過討論碰撞,真真切切把所學應用于實戰,非常具有啟發性。

LILY董事長陳川表示,君智「戰略品實戰坊」聚焦于戰略,而且和企業內部的運營強關聯,是自上而下推導出戰略品,非常具有實戰性,可以說是“戰略高度,犀利落地”。尤其君智提到“價值三角為基,戰略中軸為路,戰略課題為門”非常有啟發性,要落實到企業的產品打造中。

此外,課堂中的很多實戰案例也給學員留下深刻印象。如,方太冰儲產品線總經理李健特別提到,對君智協助安吉爾打造空間大師系列的案例感到震撼。

深入熱點案例,洞察本質規律:什么是好產品?

在君智「戰略品實戰坊」的課堂上,君智咨詢項目總監肖玄同帶領學員圍繞中國李寧、小米SU7、老鋪黃金、比亞迪仰望、泡泡瑪特Labubu等曾經風靡一時或最近風頭無兩的熱門案例,引領學員打開系統課題:如何謀定戰略引領、對接顧客價值、順勢時代發展、形成商業閉環。隨著抽絲剝繭的系統分析、現場引發的激烈討論,好產品的概念愈發清晰。

諸多產品或達成銷售、或帶來增長、或改變認知。但君智咨詢認為真正的好產品并非單一維度,而是層層遞進:好產品一定要對接需求本質、贏得顧客選擇、帶來企業增長、打開增量市場、改變顧客認知。

戰略品三角錐模型:讓產品成為戰略的載體

君智咨詢合伙人、行業部總經理汪全在課堂上分享了君智近三年打造戰略品的實戰模型和成功經驗。

君智對戰略品的定義:

企業為塑造長期競爭優勢、解決戰略課題,而主動布局的品類、產品、系列或以產品為抓手的解決方案。核心價值是通過階段性投入,在技術、產業、生態、心智層面建立結構性壁壘,從而在未來3-5年沿著既定的戰略中軸,主導原有市場或開辟新的增長點。

他提到,所有的企業都希望好產品是被規劃出來的,但短期追逐熱度快速搶占市場而忽視產品與戰略一致性,會導致產品與品牌的不可持續;好產品的終極目標是成為戰略的載體,做到產品本身有銷售,連帶系列有銷售,顧客認知有改變,可以打開新市場。

過去十年,君智協助多家企業成功構建產品結構、推出戰略品,支撐十億至數百億的生意。基于多年打造戰略品的實戰經驗,君智咨詢團隊提煉總結了戰略品三角錐模型,讓戰略、品牌、產品等要素實現精準對接。這一模型強調以價值三角為基,戰略中軸為路,戰略課題為門,從而指導企業構建經營和認知護城河,實現戰略目標。比如,君智協助波司登打造“疊變”系列(三合一羽絨服),不僅成為戶外黑馬,初步建立靈活控溫保暖的認知,還助力緩解波司登四季化經營難題;助力白象打造“中國面”,沖破行業二十年的競爭格局,晉升兩強;助力安吉爾打造空間大師系列,重新定義凈水器,開辟新增長點的同時提升品牌勢能。

戰略品五步法:以終為始,高效對接顧客價值和企業成果

當企業基于戰略中軸、戰略課題及價值三角,想清楚打造什么產品,接下來的議題是思考如何將其實現。對此,君智咨詢端到端研發負責人劉鎏系統分享了君智戰略品方法體系——戰略品五步法,包括戰略品立項、五維定向、三維企劃、開發驗證、上市管理。

當前主流的產品開發模型,或以企業端為主,或以顧客端為主。企業為主看的是企業資源稟賦,成果更可控;顧客為主看的是顧客需求聲音,價值更對接。君智認為要兩者結合,動態調整,相向而行。君智戰略品打造法“以終為始”,兼具成果可控、價值對接,通過高效和完善的產品步驟打造戰略品,圍繞戰略中軸,實現戰略課題。

從理論到實戰,學員積極參與、好評如潮

課程第二天的沙盤演練環節,小組之間激烈交鋒,課堂氛圍異常熱烈。學員們以小組為單位結合戰略品三角錐模型進行實操演練,遴選優秀演練現場分享與討論。君智咨詢專家團隊現場解題指導。隨著各個小組之間觀點碰撞,相互賦能,大家對戰略品的思考更加透徹,模型更加清晰。

在整個戰略品實戰坊中,導師與學員之間、學員與學員之間深度互動,在觀點的碰撞中持續達成思想的同頻;實操演練,將所學致于所用,讓理論真正扎根實用的土壤。正如君智咨詢董事長謝偉山所言,“君智提出的戰略品三角錐不是懸空的理論,而是落地實操的總結。這是君智作為專業咨詢公司將企業戰略與產品開發深度咬合的重要一步,在國內外咨詢領域都是極具創新性和開創性的一步。”

此次課程也獲得學員的積極反饋,超90%的學員認為此次課程非常有幫助,尤其戰略品三角錐、戰略品五步法等理論體系非常有價值,希望后續持續分享和參與工作坊。

君智咨詢CEO、合伙人謝靜怡為冠軍組頒獎

結語

為期兩天的「戰略品實戰坊」結束后,臺風天氣也歸于平靜。正如外界的市場環境瞬息萬變,但風浪終會過去。在此過程中,重要的是找準戰略中軸,明確戰略課題,保持戰略定力:無論外部的市場環境如何變化,企業的戰略宗旨不變;無論外部的消費心態如何更迭,顧客價值對接的主線不變。未來君智將持續在實戰中升級系統理論和實戰方法體系,為企業提供更具實戰性、靈活性和落地性的前沿內容,共同應對風浪,一起穿越迷霧。