【2025年3月28日，香港】李寧有限公司（“李寧”或本“公司”，連同附屬公司，總稱本“集團”；香港聯(lián)交所股份代號：2331（港幣柜臺）及82331（人民幣柜臺））今天宣布集團截至2024年12月31日止年度（“年內”）的經(jīng)審核綜合業(yè)績。

穩(wěn)健經(jīng)營，全年業(yè)績基本符合預期

2024年，集團憑借穩(wěn)健的經(jīng)營韌性和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，全年業(yè)績基本符合預期。年內，集團收入達286.76億元人民幣，較2023年同期上升3.9%（2023年：275.98億元人民幣）。毛利為141.56億元人民幣，較2023年同期上升6.0%（2023年：133.52億元人民幣），集團整體毛利率為49.4%，較去年提升1個百分點（2023年：48.4%）。

年內，集團權益持有人應占溢利為30.13億元人民幣（2023年：31.87億元人民幣）；權益持有人應占溢利率為10.5%（2023年：11.5%）；權益持有人應占權益回報率為11.9%（2023年：13.1%）。每股基本收益為116.98分人民幣（2023年：123.21分人民幣）。董事會建議派發(fā)截至2024年12月31日止年度的末期股息每股普通股20.73分人民幣，連同于2024年9月派付的中期股息每股普通股37.75分人民幣，截至2024年12月31日止年度的全年股息將為每股普通股58.48分人民幣，全年派息比率為50%（2023年：45%）。

現(xiàn)金流管理方面，年內經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額為52.68億元人民幣（2023年：46.88億元人民幣）。于2024年12月31日的現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目（包括銀行現(xiàn)金及手頭現(xiàn)金，以及原到期日不超過三個月的定期存款）為74.99億元人民幣，較2023年12月31日增加20.55億元人民幣。加回被記錄在銀行定期存款中的金額，現(xiàn)金余額為181.41億元人民幣，較2023年12月31日凈增加1.66億元人民幣。年內，集團運營資金保持在健康水平，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額增加，公司將繼續(xù)根據(jù)市場情況和資金需求，審慎評估資本運作計劃，確保資金使用效率最大化，并支持長期發(fā)展的目標。

戰(zhàn)略聚焦，提升專業(yè)運動品牌價值

年內，集團繼續(xù)聚焦“單品牌、多品類、多渠道”的核心戰(zhàn)略，通過持續(xù)的研發(fā)和科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)品力的升級，同時在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設、渠道優(yōu)化等多方面取得顯著進展。

2024年，集團科技研發(fā)領域實現(xiàn)多維突破。年內，集團推出全新中底科技“超?”，這款科技不僅更輕、更彈，還擁有卓越的彈輕比，創(chuàng)造了超臨界發(fā)泡材料的性能巔峰。?科技平臺在六年時間內完成了4次應用突破，實現(xiàn)了從“單一技術”到“四大科技”的平臺構建，不僅展現(xiàn)了集團對材料、工藝的極致探索和超強的應用能力，還進一步拓寬了運動科技的應用，提升了產(chǎn)品矩陣化和產(chǎn)品系列迭代能力。

專業(yè)產(chǎn)品與營銷方面，集團繼續(xù)專注于跑步、籃球、綜訓、羽毛球、乒乓球和運動生活六大核心品類，其中跑步品類零售流水增長25%。同時，集團積極拓展新興運動及細分品類，如戶外運動、高爾夫、網(wǎng)球和匹克球等，繼續(xù)以科技創(chuàng)新能力賦能產(chǎn)品力升級，并從夯實專業(yè)運動心智、展現(xiàn)運動時尚美學、傳承中國文化價值三大立足點出發(fā)，積極通過多元全域的市場營銷活動，強化差異化品牌優(yōu)勢，提升品牌影響力。

在體育大年的市場機遇下，集團挖掘品牌精神原點，洞察年輕一代消費者的運動態(tài)度，提出了“敢于想象，創(chuàng)造精彩，一切皆有可能”的品牌精神，并發(fā)起“以我為名”主題營銷活動，持續(xù)夯實李寧品牌的專業(yè)形象，與消費者進一步建立情感連接。

優(yōu)化“多渠道”布局，持續(xù)精細穩(wěn)健經(jīng)營

渠道方面，集團一方面鞏固和提升高層級市場的運營效能，另一方面加快新興市場的拓展步伐。在高層級市場，集團通過一系列精細化管理，致力于提升單店效率；有序關閉虧損嚴重的門店，使渠道布局更趨合理，從而有效提升渠道整體效率。同時，集團積極擴張新興市場版圖，憑借多元化的銷售策略和靈活的市場反應能力，逐步擴大新興市場占有率。截至2024年12月31日，李寧牌（包含李寧核心品牌及李寧YOUNG）常規(guī)店、旗艦店、中國李寧時尚店、工廠店、多品牌集合店的銷售點數(shù)量為7,585家，較2023年12月31日凈減少83家；經(jīng)銷商41家（包括中國李寧時尚店渠道），較2023年12月31日凈減少5家。

在零售運營方面，集團深入推進高盈利、高效率的單店運營模式。構建各層級店型標準損益模型，將店鋪核心指標進行標準化與量化處理，并與各職能部門管理目標聯(lián)動，形成高效協(xié)同的管理體系，助力整體運營效率的提高。同時，集團強化庫存和銷售計劃的協(xié)同性，通過系統(tǒng)化的銷售庫存計劃，注重優(yōu)化單店銷售庫存規(guī)劃能力，致力于實現(xiàn)運營效率和供應能力的雙重提升，確保了商品流轉的高效與精準，進一步增強了單店的盈利能力。

在新零售業(yè)務方面，集團持續(xù)深化終端新零售業(yè)務體系建設，著力增強數(shù)字化及全渠道運營能力，旨在高效轉化私域流量，穩(wěn)步提升銷售業(yè)績。積極開拓多元商業(yè)模式，依托抖音等熱門社交平臺精準引流，與核心渠道開展線上協(xié)同，拓寬銷售路徑，提升離店銷售占比，推動新零售賦能終端門店。

在電商運營方面，面對市場競爭加劇和消費環(huán)境疲軟的雙重考驗，集團持續(xù)深化電商業(yè)務改革，通過線上線下互動拉通、多樣化的營銷活動和精準把握大促節(jié)點，全方位強化品牌在電商領域的核心競爭力。

在供應鏈方面，集團專注挖掘并匹配優(yōu)質的供應資源，逐步完善了針對高端及戶外產(chǎn)品的供貨商矩陣，確保產(chǎn)品與供應鏈資源的精確匹配。同時，集團實行柔性供應策略，緊密關注市場需求。通過信息數(shù)字化的精細管控，形成信息互通透明，提升自動化水平，全鏈路庫存效率大幅提升。集團在靈活應對市場變化的同時，著力實現(xiàn)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益的雙重提升。

2024年，集團在物流方面取得顯著成果，全國四大區(qū)域物流中心進行了全面的自動化改建并投入運營，南寧中心倉也將于2025年投入運營，助力西南地區(qū)的配送時效以及物流倉儲作業(yè)能力。集團還積極推動各事業(yè)部的精細化物流計劃管理，通過數(shù)字化工具優(yōu)化，滿足銷售業(yè)務特點，提升貨品流轉效率并降低物流成本。

童裝業(yè)務方面，李寧YOUNG完成梳理青少年產(chǎn)品矩陣，挖掘服裝和配飾的核心競爭力，并積極拓展新興市場，同時致力提升單店效率、清貨渠道建設，促進產(chǎn)品流轉以及擴大客群。零售運營方面，李寧YOUNG持續(xù)強化運營效率，積極引流獲客并推動轉化成交，同時積極打造社群營銷體系，強化會員的互動和提供專屬福利，有效提升會員忠誠度及銷售轉化率。營銷方面，李寧YOUNG策劃一系列線下青少年活動及跨界合作，聚焦籃球、足球、跑步、戶外等多個熱門運動領域，展現(xiàn)了品牌的多元化魅力。此外，李寧YOUNG充分利用社交平臺資源，使品牌信息能夠廣泛觸達目標受眾并實現(xiàn)深度互動，持續(xù)夯實“專業(yè)青少年運動品牌”的理念。截至2024年12月31日，李寧YOUNG銷售點數(shù)量共計1,468家，較2023年12月31日凈增加40家。

著眼三大要點，展望未來發(fā)展

展望未來，集團將繼續(xù)圍繞“單品牌、多品類、多渠道”的核心戰(zhàn)略開展執(zhí)行工作，從強化運營體系和夯實基礎支撐兩大維度出發(fā)，確保戰(zhàn)略的有效實施。

一、 加強核心戰(zhàn)略的執(zhí)行：在保持核心業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，集團將進一步整合資源，依托李寧科技平臺，在跑步、籃球、綜訓、羽毛球、乒乓球和運動生活等細分領域中持續(xù)完善專業(yè)產(chǎn)品矩陣，并深化運動精神與品牌的融合，提升品牌在核心業(yè)務領域的競爭力與影響力。同時，集團將積極優(yōu)化產(chǎn)品結構，在堅守單品牌戰(zhàn)略的同時，拓展多元的穿搭場景，深度融入運動潮流文化，推出集科技與時尚于一身的運動產(chǎn)品，并且率先布局體育消費新賽道，特別是在女子、戶外和青少年市場方面，力求在這些新興領域實現(xiàn)突破性進展，推動業(yè)務的多元化拓展。另外，集團致力于實現(xiàn)對目標市場全面覆蓋，力求在每個渠道中創(chuàng)造生意機會，不斷提升品牌影響力，并推動業(yè)務的持續(xù)增長。

二、 優(yōu)化運營效率：為確保“單品牌、多品類、多渠道”戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，集團將專注于運營提效。通過深化跨部門協(xié)同，精簡業(yè)務流程，實現(xiàn)商品管理、全渠道整合及供應鏈協(xié)同的高效運作。同時，采取精細化管理手段，嚴格把控成本與效益，確保資源得到最優(yōu)配置。在組織層面，集團精簡管理層級，優(yōu)化人才結構，培育高效團隊，促進組織協(xié)同，以加速決策進程，提升執(zhí)行力，構建靈活且高效的運營架構。

三、 夯實基礎支撐：在基礎支撐方面，集團將確保財務體系的穩(wěn)健運行，加強資金管理和優(yōu)化資本結構，提高財務透明度，為長期發(fā)展提供堅實的財務基礎。同時，集團將深化數(shù)智賦能，利用數(shù)字化和智能化技術提升業(yè)務決策的科學性和市場響應的敏捷性。通過數(shù)據(jù)分析、人工智能和自動化工具，集團將增強對市場趨勢的洞察力和對消費者行為的理解，從而驅動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

集團執(zhí)行主席兼聯(lián)席行政總裁李寧先生總結：“展望2025年，在政策的有力支持下，中國的居民消費將展現(xiàn)出較大增長潛力，作為一家長期扎根中國市場、專注于專業(yè)運動領域的企業(yè)，我們對未來的發(fā)展充滿信心，也將積極把握這一契機，推動業(yè)務的高質量增長。

值得一提的是，李寧品牌于2025-2028年再度成為中國奧委會及中國體育代表團的官方體育服裝合作伙伴，這不僅是國家體育總局、中國奧委會給予李寧品牌的充分信任和賦予的責任，也是對集團專業(yè)性和創(chuàng)新力的高度肯定。李寧品牌將始終秉持‘以體育精神服務大眾’的核心價值觀，致力于成為源自中國并被世界認可的、具有時尚性的專業(yè)運動品牌，成為中國消費者的首選運動品牌。”

- 完 -