從2017年開始,神農集團立足行業探索“公司+家庭農場”生豬代養模式,不僅為神農集團帶來了顯著的經濟效益,更為鄉村振興和農村經濟的發展注入了新的活力。

資源共享、風險共擔,為鄉村振興增添新內涵

2018年,神農集團開始在育肥階段發展“公司+家庭農場”模式,以家庭成員為主要勞動力,以家庭為基本經營單元,通過簽訂合同和設置透明的代養費,讓養殖戶安心養豬。

“只要精心養豬,就能收獲穩定的收益。”云南曲靖市陸良縣召夸鎮的養殖戶武竹平對神農集團“家庭農場”代養模式深有感觸。

在武竹平看來,在神農集團的委托養殖合同中,從養殖所需的豬苗、飼料、獸藥等物資,到生豬產品的收購價格,都已明確約定。只要養殖戶能夠交付健康的生豬,就能獲得穩定且可觀的回報。

不只陸良縣,神農集團已將“公司+家庭農場”模式復制推廣到云南、廣西、廣東等地,養殖戶在神農集團的專業指導下自建豬舍、畜禽糞便以及污水貯存和處理等設備設施,并開展標準化、科學化養殖;神農集團則為養殖戶提供豬苗及全程所需飼料、疫苗、獸藥以及疫病防治等免費技術指導,最終養殖戶向公司交付達標生豬進行統一結算,有效實現了集團對家庭養殖戶的全流程技術支撐。

如今,“跟著神農去養豬”不僅僅是一句口號,它更是神農在推動鄉村振興道路上樹立的一個生動而典型的成功范例。

從神農集團獲悉,與神農集團合作的養殖戶數量已經從2023年的373戶提升至2024年9月的530戶。2023年家庭農場代養結算金額超過2億元,平均每頭生豬代養費約200元,在2024年1月-11月份期間,這一數字平均約為220元/頭。

“目前,仍有眾多農戶在等待加入。”神農集團云南戰區二負責人閃保劍表示,集團將繼續攜手更多養殖戶,不斷擴大“家庭農場”的規模,為鄉村振興注入更多新活力,賦予更豐富的內涵。

模式擴圍、人才夯基,神農發展駛入“快車道”

2023年出欄152萬頭、2024年出欄227萬頭、2025年預計出欄320-350萬頭,2030年力爭實現1000萬頭出欄目標。從神農集團透露的發展進度來看,未來五年將是神農集團“快速擴產期”。

神農集團副總裁頓燦介紹,為了實現1000萬頭的養殖目標,神農集團在推行“家庭農場”模式的過程中,注重標準化豬場的建設和人才的儲備,形成了標準化的豬場建設流程和管理模式,每個豬場基本都是一樣的建設、設計、經營模式,為公司后續擴產奠定了基礎。

目前,從養豬場選址、養豬場設計、環保以及生物安全的配套設施,再到豬場的運營和管理,神農集團都已經形成了標準化流程。

“人才是神農發展的核心驅動力。”閃保劍介紹,集團始終堅持穩健、高質量、可持續的發展理念,提前謀劃人才儲備,包括從高校招聘和培養管培生,以及各層級的后備人才計劃。同時,集團還吸納了大量年輕化的管理群體,包括投資人、養殖戶和豬場管理者等,這些人員學習能力強、技術改良意愿強,為集團的持續發展提供了有力支撐。

如今,“90后”“00后”的農牧業人才為神農集團的發展帶來了青春和活力。