2025年12月，百思特管理咨詢集團發布了《重新定義全球化——2025中國企業全球化策略》。

       隨著中美貿易戰的持續升級和全球出口限制趨嚴，以美國為代表的西方國家對中國企業的國際貿易圍剿愈發猛烈，手段也更加精準與多樣。中間國家難以作為繞開制裁的貿易跳板，中國企業的出海局面愈發嚴峻。

       百思特認為傳統的國際化思維已無法幫助中國企業在當前惡劣的全球化環境下解決出海過程中面臨的復雜問題，中國企業需要重新定義全球化并調整自身出海策略。

       基于此，百思特咨詢從戰略、供應鏈、產品開發、管理體系搭建等多個角度，針對中國企業的長期發展提出了2025全球化策略。在《重新定義全球化——2025中國企業全球化策略》中，百思特以重新定義全球化為核心主題，將視野從貿易型全球化拓展至生態全球化，為中國出海企業從戰略到執行層面的各個業務環節提出了建設性策略和具體的落地建議。中國企業能夠以此借鑒前輩的出海案例與經驗查漏補缺，著重于規避和降低全球化發展的共性風險。同時，結合百思特全價值鏈視角的管理觀點，企業家能夠對各個業務單元的經營查漏補缺，提煉出供企業出海落地實施的管理要點，提升全球化管理的水平和能力，為今后的國際化發展之路夯實基礎。

       以下內容為《重新定義全球化——2025中國企業全球化策略》其中九大策略的內容摘要。

       策略一 從貿易型國際化向生態型國際化轉變

       ·中國企業需要認識到，貿易型國際化已經無法在當前地緣政治和貿易保護主義抬頭的國際環境下長期持續。

       ·中國企業可以基于生態型國際化實現持續出海的目標，通過本土化打造價值鏈。

       ·生態型國際化企業的打造需要經營者提升全球企業公民意識，積極承擔企業社會責任。

       策略二 借鑒前店后廠模式，貼近市場構建富有彈性與韌性的供應鏈體系

       ·前店后廠模式作為貼近消費市場的靈活商業模式，在中國企業出海中具有較強的指導意義。

       ·海外建廠必須深入當地實際情況，服務本地客戶需求。

       ·產能全球化需要中國企業提升供應鏈的彈性和韌性，供應鏈本地化占比需要合理規劃。

       策略三 根據本地化需求進行全生命周期產品、客戶及市場開發

       ·展開深入市場洞察，針對不同國家和地區堅持一國/區一策。

       ·綜合市場環境和自身資源稟賦，選擇細分賽道、客戶并進行市場開發。

       ·服務前置，持續進行全生命周期管理和開發。

       策略四 借鑒龍頭企業出海經驗，依托產業基地發揮集聚效應

       ·借鑒龍頭企業出海經驗，規避全球化運營的共性教訓。

       ·依托海外產業園區發揮集聚效應，共克時艱。

       策略五 擺脫低價內卷，實現品牌建設與價值升維

       ·避免低價內卷和同質化競爭，堅持利潤底線。

       ·打造中國品牌，從產品價值、服務質量、品牌建設等多角度實現價值升維。

       策略六 自覺維護產業生態，打造中國企業聲譽

       ·破除中國產品就是低價低質的刻板印象，避免發展帶來的產業破壞。

       ·與國際先進ESG理念接軌，重點關注DEI、環保和知識產權保護等議題。

       策略七 審慎把握出海節奏，避免過于激進的發展策略

       ·面對當前充滿不確定的國際環境，審慎把握發展節奏。

       策略八 培養出海人才，建設國際化的人力資源管理體系

       ·有針對性地開展員工培訓，打造企業出海的領頭羊。

       ·打造海外人才資源池，重點關注目標市場的中國留學生和在中國留學的當地學生。

       ·健全人才供應的體系與能力，建設國際化的人力資源管理體系。

       策略九 打造完備的國際化運營體系和機制，避免法律風險與文化沖突

       ·重點關注當地法律規范，堅守政策紅線。

       ·加強企業多元文化建設，促進文化交流與理解。

       ·以流程化、數字化為手段，打造強大的業務中臺。

       面對以美國為首的全方位貿易圍剿，中國2024年前三季度的對外貿易總額仍然以45458.18億美元保持了3.4%的平穩增長，貿易順差創同期新高。歷史證明了中國企業的出海決心和步伐不會也無法被阻礙，2016年來美國對中國半導體及芯片的持續制裁反而推動了本土半導體產業的飛速發展。而現在，出海的中國企業們仿佛再次站在了命運的交叉口。也許如今全球貿易秩序的傾覆又是一次契機，中國企業將重新定義全球化，并以更加堅定的步伐邁向更廣闊的國際舞臺。毫無疑問，2025年將是中國企業全球化艱難的一年，但也將是充滿發展機遇的一年。這條漫長而艱難的出海之路如何砥礪前行，則需要詳細的發展策略與科學管理體系的支撐。