隨著娃娃機市場的發(fā)展，當前全國抓娃娃市場正面臨著嚴重的內(nèi)卷問題，低幣值、高成本、客流少、復購率低、營收方式單一等問題日益凸顯，導致整個行業(yè)陷入惡性循環(huán)，發(fā)展動力嚴重不足，創(chuàng)新活力明顯缺失。這些問題給行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，需要有針對性的解決方案。此次上海國際連鎖加盟展上，JOYMARK來了一位神秘的嘉賓，特意從內(nèi)蒙趕來現(xiàn)場，感謝我們?yōu)樗凭帧Ｃ鎸ν尥迿C行業(yè)的困境，董先生通過加盟JOYMARK品牌，成功實現(xiàn)了門店的“起死回生”，不僅業(yè)績大幅提升，更在當?shù)赝尥迿C行業(yè)內(nèi)樹立了新的標桿。

內(nèi)蒙老板遭遇困局：娃娃機店前路何在？

在加入JOYMARK之前，董先生的娃娃機店也面臨著行業(yè)內(nèi)的普遍問題。隨著市場競爭的加劇，門店的客流量逐漸減少，顧客復購率也持續(xù)走低。盡管董先生嘗試了多種營銷手段，如投放廣告、開展本地生活推廣等，但效果并不理想，門店業(yè)績依然沒有顯著提升。

“那時候，我每天都為門店的業(yè)績發(fā)愁，眼看著客流量越來越少，成本卻越來越高，利潤幾乎被壓縮到了極限。”董先生回憶起那段艱難的日子，依然感慨萬千。

門店的平均每天銷售額僅為1000元，月客流量也僅有2000人左右。更糟糕的是，顧客在抓取娃娃后幾乎不選擇兌換，兌換率僅為30％，導致門店的運營成本居高不下，成本占比高達60％。這樣的經(jīng)營狀況，讓董先生深感焦慮。

加入JOYMARK：業(yè)績飆升，客流如潮

就在董先生陷入困境之際，他遇到了JOYMARK品牌。在JOYMARK的耐心指導下，董先生決定加盟該品牌，希望通過其專業(yè)的運營和營銷策略，為門店帶來轉(zhuǎn)機。

加入JOYMARK后，董先生的門店迅速迎來了翻天覆地的變化。JOYMARK團隊首先對門店進行了視覺升級，使門店形象更加潮流、吸引人。同時，幫助線上門店搭建及視覺優(yōu)化，這樣線上線下都能看到門店形象，為線上曝光、引流到店打下基礎(chǔ)。JOYMARK還打通了兌換鏈路，通過專屬供貨渠道及物流，從而降低了運營成本，為用戶到店做好準備。

在國慶期間，JOYMARK為董先生的門店量身定制了“爆店＋爆單”營銷推廣模式。通過抖音短視頻推廣、直播以及提供線上沖榜方案等一系列線上運營動作，增加了線上的曝光度和熱度。通過專屬的套餐及打法運營，線上銷量暴增，提高門店到店客流。此外，通過會員多樣玩法及社群運營，提高門店兌換率，提升用戶復購率，為后期門店長久經(jīng)營做好保障，不斷為門店引流。

最終，在加盟JOYMARK一周后，董先生的門店成功榮獲游戲廳熱銷榜第一名，業(yè)績提升了1400％，兌換率也提升至70％，成本占比降低至40％。這樣的成績，讓董先生深感驚喜和滿意。

JOYMARK賦能門店：以降本增效為核心，助門店經(jīng)營賺錢

JOYMARK之所以能夠幫助董先生的門店實現(xiàn)如此顯著的業(yè)績提升和成本降低，主要得益于其獨特的運營模式和營銷策略。

一方面，JOYMARK通過定制套餐和專屬爆店模式，幫助門店提高業(yè)績和客流量。通過會員多樣玩法和精準社群運營，提升了門店的復購率和顧客粘性。另一方面，JOYMARK利用自身供應(yīng)鏈和豐富的電商兌換平臺，大大降低了門店的運營成本。無需門店交付運營和管理等成本費用，統(tǒng)一標準化管理和培訓系統(tǒng)讓門店運營更加高效和便捷，更加放心和省心。

此外，JOYMARK還為門店提供了更加靈活多樣的盈利模式。通過線上線下的融合運營和跨界整合、資源共享等方式，讓門店能夠享受到更多的收益和利潤。在7天的推廣結(jié)束后，JOYMARK立即返款給門店，全力賦能門店經(jīng)營。

攜手JOYMARK，共創(chuàng)娃娃機行業(yè)新輝煌

通過此次加盟合作，董先生不僅成功實現(xiàn)了門店的轉(zhuǎn)型和升級，更對未來的發(fā)展充滿了信心和期待。目前已成為JOYMARK聯(lián)盟會員，他表示會和JOYMARK一起繼續(xù)開設(shè)更多的門店，并繼續(xù)保持緊密的合作關(guān)系。

而JOYMARK也秉持著“打造流量平臺、引領(lǐng)潮流”的發(fā)展理念，期望與更多的加盟伙伴一起推動娃娃機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。JOYMARK承諾以品牌的力量為加盟商保駕護航，讓每一位加盟商都能享受到“躺著也能賺錢”的輕松與愜意。

相信在不久的將來，JOYMARK將攜手更多的加盟商共同創(chuàng)造娃娃機行業(yè)的新輝煌！