轟動中國的步步高，命運(yùn)迎來終點(diǎn)。轟動中國的步步高，命運(yùn)迎來終點(diǎn)。
投資家網(wǎng)獲悉，天眼查APP近日新增一條炸裂動態(tài)，“夢想打造中國自己的零售巨無霸”、昔日民企500強(qiáng)步步高，即將退出中國商界歷史舞臺。動態(tài)顯示，申請人東興建設(shè)，以步步高不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由，向湘潭中院申請對步步高進(jìn)行破產(chǎn)審查。
當(dāng)前，步步高已披上“破產(chǎn)案件”、“被執(zhí)行人”、“司法案件”等多個(gè)標(biāo)簽。步步高持股的步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（*ST步高）也面臨著多重危機(jī)，市值僅剩79.05億元。作為中國零售先驅(qū)，1995年成立的步步高光環(huán)加身，員工一度達(dá)到7萬人，備受市場青睞。
2008年，中國舉辦奧運(yùn)會，步步高登陸A股“希望人人可以步步高”并獲得“中國民營超市第一股”標(biāo)簽。但在隨后的發(fā)展中，代表傳統(tǒng)零售的步步高遭遇一連串危機(jī)，陷入經(jīng)營困境，它們曾經(jīng)想學(xué)習(xí)胖東來“東山再起”，債務(wù)問題卻成了壓死步步高的最后一根稻草。
“夢想打造中國零售巨無霸”的步步高，為崇高的理想止步了。
天眼查APP更新出動態(tài)時(shí)，創(chuàng)投圈跟著炸鍋了，以為“中國巴菲特”、知名天使投資人段永平翻車了。不過，步步高電子也不好過，這家公司已被注銷、股東吊銷。相比步步高電子，這個(gè)步步高的名氣更大，它承載過“打造中國零售巨無霸”的夢想。步步高創(chuàng)始人王填，則是與胖東來創(chuàng)始人于東來齊名的人物，中國民營超市的“泰山北斗”。王填的故事與于東來同頻。兩個(gè)懷揣夢想的年輕人1995年分別在湖南湘潭、河南許昌成立了步步高、胖東來。那時(shí)候，王填想法成熟，于東來只想踏實(shí)經(jīng)營雜貨鋪“望月樓胖子店（胖東來前身）”。彼時(shí)，王填心中就有了大力推動連鎖超市的規(guī)劃，并用5年時(shí)間鋪路。那時(shí)候，中國零售的格局還掌握在外資手里，王填不想被外資掣肘，他用5年時(shí)間完成了步步高員工股份分享制改革，使員工變公司的利益共同體。這種模式，在中國商業(yè)長河里，是一種自力更生，盡量不依靠外部，比如全球科技翹楚華為，也是讓員工把公司當(dāng)家。因?yàn)椋跆钣X得，在好的制度要服務(wù)于人，員工一條心公司才會強(qiáng)盛。按著王填的計(jì)劃，步步高增速飛快，僅用幾年時(shí)間就躍升湖南當(dāng)?shù)刂B鎖超市品牌，這使得王填名聲大噪。一邊管理步步高，制定人性化方案；另一邊，王填用多年積累鉆研出了一套生存策略。用不斷擴(kuò)張的門店、不斷增加的業(yè)務(wù)，不斷增多的員工，打開通過中國零售巨無霸的大門。又過了幾年，步步高已經(jīng)非常龐大了，它們在湖南、江西兩省設(shè)立了約50個(gè)控股子公司，近100家門店。王填認(rèn)為，不夠。單純靠員工奮斗，離“中國零售巨無霸的夢想”仍有距離。2008年，中國舉辦奧運(yùn)會，“希望人人可以步步高”的機(jī)會來了，他乘勢帶領(lǐng)員工把步步高推向資本市場。資本的杠桿效應(yīng)會幫步步高朝著零售巨無霸邁高一步。步步高登陸A股，在當(dāng)時(shí)的中國零售業(yè)轟動一時(shí)，這是民營零售第一個(gè)真正意義上的連鎖超市上市公司。媒體稱步步高是“中國民營超市第一股”，王填是“中國民營超市第一人”。一個(gè)在中國零售外資格局下，敢一較高下的人。即便現(xiàn)在，外資對中國零售及新零售的影響也不容忽視。比如中國第一大民企京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，早期創(chuàng)立京東參考了沃爾瑪模式，沃爾瑪也在京東做了長達(dá)8年的最大外資股東。今年，沃爾瑪套現(xiàn)了，大搞山姆會員店，并在中國坐擁48家門店，自配供應(yīng)鏈、物流體系。2023年，山姆會員店中國門店給沃爾瑪貢獻(xiàn)了超800億元營收，是沃爾瑪?shù)男略鲩L引擎。劉強(qiáng)東是互聯(lián)網(wǎng)電商、新零售的代表人，王填不是。他愿意擁抱變化，不愿意擁抱外資。所以步步高上市后的戰(zhàn)略是，如何用自身能量擴(kuò)大盤子。2013年，又用5年時(shí)間攢錢的步步高啟動了“大西南戰(zhàn)略”，要把步步高的超市、百貨店開到西南地區(qū)，全面覆蓋大西南。除了覆蓋大西南，王填的策略里是要跟外資“掰手腕”。“建設(shè)龐大的商品、分銷、物流、倉儲供應(yīng)鏈體系，直接把采購中心搞在歐洲、北美、大洋洲等全球零售巨無霸的本土根據(jù)地。”愿望是好的，卻也增加了步步高的資金壓力。可王填堅(jiān)信，“他離夢想真的很近了。”2016年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在“云棲大會”上，首次提出了“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。尤其談到新零售，馬云說了很多，在他看來，“五新”會對任何行業(yè)、公司、個(gè)人帶來挑戰(zhàn)，但同時(shí)亦是任何行業(yè)、公司、個(gè)人的超級機(jī)遇。新零售利好的是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，對傳統(tǒng)零售更多是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)零售資產(chǎn)重，與互聯(lián)網(wǎng)電商的輕資產(chǎn)，本身是融合與對立的關(guān)系，新零售概念普及、風(fēng)口升起后，京東開始第一時(shí)間發(fā)力線下。2017年，劉強(qiáng)東甚至喊出了“5年內(nèi)，會開100萬家京東便利店”的豪言。互聯(lián)網(wǎng)電商要擁抱變化，尋找增量空間，做融合。傳統(tǒng)零售也該如此。但步步高的反映速度慢了節(jié)拍。2018年，反映過來的步步高，提出“步步高智慧零售”試點(diǎn)項(xiàng)目，由于是試點(diǎn)，項(xiàng)目主要試水與探索，“步步高智慧零售”并沒有給步步高整體戰(zhàn)略帶來實(shí)質(zhì)改善。眼看對手越來越多，王填的一個(gè)動作改變了步步高的軌跡，加杠桿進(jìn)軍房地產(chǎn)。劉強(qiáng)東喊出了“5年內(nèi)，會開100萬家京東便利店”的豪言時(shí)，中國房地產(chǎn)拉開了轉(zhuǎn)型大幕，萬達(dá)創(chuàng)始人王健林上演了瘋狂大甩賣，恒大創(chuàng)始人許家印準(zhǔn)備迎接暴雷、崩盤之旅。在專業(yè)的房企愁眉緊鎖，意圖轉(zhuǎn)型的大背景下，不專業(yè)的步步高決定反向殺入房地產(chǎn)。這無疑是一種戰(zhàn)略性的賭博。有分析人士曾把步步高入局房地產(chǎn)看作是“自殺行為”。也有人覺得，步步高面對新零售“亂了陣腳”，看到互聯(lián)網(wǎng)電商搞線下，線下就強(qiáng)化房地產(chǎn)？王健林想辦法尋找救命錢，減輕負(fù)重。步步高卻想“對標(biāo)”萬達(dá)。此點(diǎn)在步步高回復(fù)年報(bào)問詢函中有過悔悟，“重資產(chǎn)投入較大，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動資產(chǎn)占比較小，而流動負(fù)債占比過大。”錯(cuò)誤是致命的，2022年，感覺離夢想很近的步步高，夢想漸行漸遠(yuǎn)。根據(jù)2022年財(cái)報(bào)，步步高已嚴(yán)重虧損25.44億元，虧幅達(dá)到了驚人的1281.4%。專業(yè)的房企都在暴雷，不專業(yè)的步步高雷聲滾滾，傳言稱，“步步高資金崩潰，可能很快就會破產(chǎn)。”2023年，步步高虧損持續(xù)，達(dá)到18.89億元。席間，不斷傳出步步高尋求自救的消息。今年，市場關(guān)注度最高的事是，胖東來會不會救步步高。王填與于東來，身上有相同的點(diǎn)，對傳統(tǒng)零售有感情，對外資不感冒。不同的是，面對加速擴(kuò)張，于東來與王填走了截然相反的路。外界倒是十分看好胖東來救步步高，永輝超市的問題不少，胖東來也沒少幫忙。王填學(xué)習(xí)胖東來的愿望似乎更迫切。今年一季度末，步步高引入胖東來管理團(tuán)隊(duì)，研究胖東來成功的特質(zhì)，包括壓縮營業(yè)時(shí)間、調(diào)整員工薪資、提升員工福利等，可這些對步步高來說杯水車薪，胖東來的成功關(guān)鍵是把門店做精，步步高的底層邏輯是擴(kuò)張與區(qū)域覆蓋。步步高想大變樣，時(shí)間就是成本，把一個(gè)龐大的業(yè)務(wù)變小而美，知易行難。重要的是，留給步步高的時(shí)間不多了。步步高留下了債權(quán)人，它們等不起。近日，天眼查APP新增動態(tài)顯示，申請人東興建設(shè)，以步步高不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由，向湘潭中院申請對步步高進(jìn)行破產(chǎn)審查。步步高此前已披上“被執(zhí)行人”等多個(gè)標(biāo)簽。長期經(jīng)營重資產(chǎn)、搞房地產(chǎn)重上加重，壓得“中國民營超市第一股”喘不過氣來。這個(gè)曾擁7萬員工，“夢想打造中國零售巨無霸”的步步高，負(fù)債累累。加之全球“黑天鵝”對傳統(tǒng)零售的沖擊，戰(zhàn)略性失誤，沒抓好新零售，過于執(zhí)著的夢想，均是步步高走向失敗的要素。上述要素轉(zhuǎn)化成堆積如山的債務(wù)，最終壓死了步步高。
2025-02-11
