中秋假期期間,記者在長(zhǎng)沙東塘商圈盤(pán)小寶長(zhǎng)沙門(mén)店目睹了驚人的客流景象:門(mén)店前大排長(zhǎng)龍,隊(duì)伍蜿蜒至地鐵口,家長(zhǎng)們帶著孩子,滿懷期待地等待入場(chǎng)。這個(gè)占地超過(guò)一萬(wàn)平方米的親子益智樂(lè)園,已經(jīng)成為長(zhǎng)沙家庭的節(jié)假日首選。

據(jù)了解,假期期間,門(mén)店每日客流量超過(guò) 4000 人,最高峰時(shí)達(dá) 6000 人,場(chǎng)內(nèi)的中秋古風(fēng)走秀和手工月餅制作活動(dòng),深受小朋友歡迎。

在長(zhǎng)沙東塘商圈的這片老舊商業(yè)區(qū)中,盤(pán)小寶已經(jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的流量中心。曾經(jīng)陷入沉寂的東塘商圈,因?yàn)檫@家親子樂(lè)園的出現(xiàn),再次煥發(fā)出生機(jī)。無(wú)論是家長(zhǎng)還是商戶都無(wú)法忽視這一事實(shí):盤(pán)小寶不僅帶來(lái)了大量家庭消費(fèi),更是在一片蕭條中點(diǎn)燃了商圈復(fù)蘇的希望。

從衰退到重生:盤(pán)小寶如何用親子消費(fèi)撬動(dòng)了一個(gè)瀕臨崩塌的商業(yè)圈

三年前,長(zhǎng)沙東塘商圈還處于全面衰退的邊緣。曾經(jīng)熱鬧非凡的金色家族商場(chǎng)由于客流銳減,不得不關(guān)門(mén)歇業(yè)。東塘的光輝時(shí)刻仿佛成為歷史,商場(chǎng)倒閉,租戶撤離,整個(gè)商圈像一座即將被遺忘的“空殼”。但盤(pán)小寶的入駐改變了一切。這個(gè)創(chuàng)新性的親子樂(lè)園不僅重新定義了親子消費(fèi)娛樂(lè)的方式,更成為東塘商圈復(fù)蘇的催化劑。

盤(pán)小寶不僅提供傳統(tǒng)的游樂(lè)項(xiàng)目,更通過(guò)文化、教育和娛樂(lè)的深度結(jié)合,牢牢抓住了家庭客群。這種模式成功激活了東塘商圈的家庭消費(fèi)需求,進(jìn)而推動(dòng)周邊餐飲、零售業(yè)態(tài)的復(fù)蘇。如今,東塘不僅吸引了本地家庭,也成了外地游客親子游的打卡地。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析,盤(pán)小寶帶動(dòng)商圈復(fù)蘇的模式具有顯著的可復(fù)制性。它通過(guò)提供高質(zhì)量的家庭消費(fèi)體驗(yàn),吸引年輕家庭進(jìn)入老商圈,帶動(dòng)了周邊的餐飲、零售等業(yè)態(tài)發(fā)展。這種“家庭消費(fèi)驅(qū)動(dòng)商圈”的模式,不僅為老商圈注入了新的活力,也為實(shí)體商業(yè)的未來(lái)提供了新的可能性。

全國(guó)商場(chǎng)轉(zhuǎn)型期中的逆勢(shì)擴(kuò)張:盤(pán)小寶如何脫穎而出?

全國(guó)商場(chǎng)轉(zhuǎn)型潮愈演愈烈,數(shù)據(jù)顯示,2019 年至 2023 年,百盛、太平洋百貨、久光百貨等多個(gè)老牌商場(chǎng)相繼關(guān)店,傳統(tǒng)商業(yè)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。以重慶某某天街為例,這一曾經(jīng)繁華的商業(yè)中心因租金上漲、消費(fèi)群體流失而陷入經(jīng)營(yíng)困境。

然而,盤(pán)小寶逆勢(shì)而上,依靠其精準(zhǔn)定位和強(qiáng)大的家庭親子消費(fèi)吸引力,在多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展。2023 年武漢 2 萬(wàn)平方米門(mén)店在宗關(guān)商圈開(kāi)業(yè),今年 8 月青島店在市北區(qū)開(kāi)始試營(yíng)業(yè),目前重慶店正在裝修期,預(yù)計(jì)在 11 月開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析,盤(pán)小寶之所以能成功突圍,得益于其超大規(guī)模門(mén)店和高性價(jià)比的消費(fèi)模式。

每家盤(pán)小寶的門(mén)店面積均超過(guò) 1 萬(wàn)平方米,通過(guò)提供多樣化的親子體驗(yàn)和高質(zhì)量的教育娛樂(lè)項(xiàng)目,盤(pán)小寶不僅吸引了大量家庭客群,還通過(guò)一票制游玩等模式讓家庭獲得持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值。

去年,盤(pán)小寶在武漢開(kāi)設(shè)了新店,位于老商圈的核心地段。這一商圈曾因電子商務(wù)和新興消費(fèi)模式的沖擊,經(jīng)歷了客流銳減的困境。盤(pán)小寶的入駐改變了這一局面,迅速成為武漢家庭周末娛樂(lè)和親子互動(dòng)的首選。該店不僅延續(xù)了品牌一貫的超大規(guī)模和豐富項(xiàng)目,還通過(guò)獨(dú)特

的文化體驗(yàn)和教育課程,再次證明了其吸引并鎖定家庭消費(fèi)的能力。

盤(pán)小寶的獨(dú)特之處不止于它提供的豐富娛樂(lè)設(shè)施,還體現(xiàn)在它將教育與娛樂(lè)巧妙結(jié)合,創(chuàng)造了超高性價(jià)比的親子體驗(yàn)。與傳統(tǒng)親子樂(lè)園不同,盤(pán)小寶不僅有淘氣堡、海洋球、滑梯等傳統(tǒng)設(shè)施,還設(shè)置了 30 到 50 間教室,專門(mén)為孩子們提供綜合能力培養(yǎng)課程。這些課程由 100位持證幼師授課,且課程材料全免費(fèi),使家庭能夠在樂(lè)園內(nèi)停留五到六個(gè)小時(shí),遠(yuǎn)超傳統(tǒng)親子樂(lè)園的平均時(shí)長(zhǎng),極大地增強(qiáng)了家長(zhǎng)的滿意度。

經(jīng)濟(jì)專家指出,盤(pán)小寶的成功并非偶然,它通過(guò)高性價(jià)比的體驗(yàn)為家庭提供了優(yōu)質(zhì)的娛樂(lè)與教育項(xiàng)目,正是這一模式幫助盤(pán)小寶在武漢等老商圈重新激活了家庭消費(fèi)市場(chǎng)。

作為一名長(zhǎng)沙記者,親眼見(jiàn)證了盤(pán)小寶從湖南起步,到如今邁向全國(guó),走向親子樂(lè)園行業(yè)的前列。在長(zhǎng)沙、武漢、青島等地,盤(pán)小寶通過(guò)創(chuàng)新的“寓教于樂(lè)”模式,不僅激活了老商圈的消費(fèi)力,更是本土企業(yè)如何通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和創(chuàng)新的商業(yè)模式,在全國(guó)市場(chǎng)中突圍,湖湘品牌崛起的又一例證。