摘要:近日,人瑞人才創始人兼CEO張建國在公司年中規劃會議上的內部講話引發行業內外關注,在這次題為《勇于開拓,自我革新,創造美好未來》的講話中
近日,人瑞人才創始人兼 CEO 張建國在公司年中規劃會議上的內部講話引發行業內外關注,在這次題為《勇于開拓,自我革新,創造美好未來》的講話中,張建國鼓勵員工面對新的充滿挑戰的大環境,向外勇于開拓,向內自我革新,并結合人瑞人才業務對國內經濟發展趨勢、人瑞人才二次創業的成功以及實現業績持續增長的原因、人瑞人才的未來突破方向等等進行多角度深入闡述,他同時在此次講話中詳細闡述了人瑞人才的數字化轉型進展,并特別指出只有通過技術+管理的手段,有效提高服務效率,才能打造內部的核心競爭力。
在這次發言中,張建國表示:「對客戶來說,降本增效、風險管理就是客戶的痛點,我們如何滿足這一需求呢?對人瑞來說,我們的招聘能力很強,對客戶需求的快速響應也做到了,還有可定制化的專業服務能力,風險管理能力,這四個方面是我們公司的核心競爭力。如何提升我們的外部競爭力,就是我們的商業邏輯。提升外部競爭力,要從提升內在的競爭力著眼。只有提升我們團隊的內部服務能力,才有可能在外部競爭中勝出。」
他認為,只有通過技術+管理的手段,有效提高人瑞人才的服務效率,才能打造內部的核心競爭力。
人瑞人才創始人兼 CEO 張建國
在此次講話中,張建國介紹了數字化管理系統——瑞智的發展和應用,表示在過去 1 年的使用中,這一全新的數字化平臺開始發揮價值,有效提升了員工的工作效率,體現在數據統計分析更加清晰及時了。但他表示對此并不滿足,「這還不夠,遠遠不夠。我參與了這個系統平臺的建設工作,與團隊做交流,總體來說這個平臺還是不錯的,但是現在還只實現了三分之一的功能,還有三分之二需要去做。」
他嘗試舉例說明數字化平臺的重要性:當客戶有需求的時候,這個月客戶需要 50 個人,往往需求是在當 10 號、月中的時候下發。怎么把這個任務快速分發到各個小組里面去呢?以前是通過人工的方式來分發,現在通過平臺馬上就可以把目標分解,可能一個項目不是一個團隊做的,有可能是兩個團隊、三個團隊同時響應。當一個項目需求出現的時候,可以用最好的資源來響應,這是人瑞人才的競爭力所在,有一套組織體系來保障服務的效率與效果。
而怎么能做好組織協同呢?「結合剛才講的例子,對招聘在各個平臺里面快速分解,每天可以實時看到達成情況,及時調整管理動作。這就是效率所在,這就是我們的管理價值。再比如一個比較大的項目涉及到全國很多城市,怎么能把客戶第一線的問題及時真實的反映出來?現在通過工作臺,在客戶端駐巡場的基層員工就可以把問題及時反饋出來,項目的負責人可以實時掌握真實一手信息,問題的暴露是不是及時了?我們的效率是不是提高了?」張建國表示。
他認為人瑞人才的服務模式不是把成型的產品儲存在倉庫里,客戶有需求,一發貨就送過來了。人瑞是從客戶合同簽訂后才開始生產的,生產過程就是服務過程,而客戶需求又是動態變化的。「所以我們怎么能把信息打通,對我們管理效率的提升,對客戶的服務響應,都是有革命性的意義。所以這個系統不是簡單的數據統計功能,它是管理模式的變革與升級。」
張建國表示數字化管理平臺同時應該是全公司管理系統的核心。他坦言,雖然人瑞人才管理平臺的建設在過去幾年經歷了幾次挫折,但是決心一直沒變,「在解決客戶的痛點事情上再難我們也要做下去。」
對于包括瑞智在內的數字化管理平臺,張建國在此次內部講話中表示肯定,但同時指出,這個系統與業務是緊密相連,現在只是打了一個好的基礎,要通過業務數據的不斷產生才能更好發揮作用。「如果一線的數據都不產生、不準確,你說怎么可能有價值呢?所以它一定是跟業務體系、跟管理體系,跟員工的行為緊密結合。當這個平臺變成我們每一個員工的工作臺,形成使用習慣的時候,我們的效率一定又會大大提升,我們在客戶端的外部競爭力也將更強。」他說。
據了解,商務+招聘+交付的協同合作一直以來都是體現人瑞人才核心競爭力的「鐵三角」,張建國在此次講話中表示,只有依靠業務管理平臺才能真正實現「鐵三角」、發揮高效能。「這個平臺對我們每個人都是有百益而無一害,這樣的東西你要不要?」他說。
據了解,人瑞人才從 2016 年到 2022 年,七年間累計投入研發成本為 1.2 億,年均研發支出為 1736 萬元,年均研發投入為營收占比的 1.3% 左右。2022 年,為了應對數字化發展的趨勢,人瑞人才的研發投入達到歷史新高,為 3260 萬元,約為歷史年度的 2.2 倍。
通過一體化的人力資源服務管理平臺,人瑞人才有序管理每年上萬人的招聘,數萬員工的入轉調離,薪酬結算,實時預測應收結算、開票回款,資金墊付情況,實現業財一體化動態管理。
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