近日，由出海全球化新型智庫EqualOcean主辦的「2024出海全球化百人論壇」（GGF2024）在深圳舉辦。136位上臺嘉賓、3000+人次到場觀眾，共同打造了2024年中出海方向規(guī)格最高、規(guī)模最大的活動。論壇期間，主辦方EqualOcean在頒獎晚宴現(xiàn)場隆重發(fā)布了「2024出海全球化投資30人」榜單，用以表彰那些在全球投資領域中表現(xiàn)出卓越才能和遠見卓識的杰出人士，華興資本聯(lián)席總裁、投資銀行事業(yè)部負責人王力行榮登榜單。

在“頂級服務商談出海風險應對策略”圓桌討論中，華興資本集團聯(lián)席總裁、投資銀行事業(yè)部負責人王力行、亞馬遜Audible業(yè)務副總裁兼全球增長負責人李博隆、金杜律師事務所高級合伙人張毅共同帶來了真知灼見，EqualOcean新加坡負責人彭麗娜主持本場論壇。我們整理了王力行在論壇中的發(fā)言內容。

在當前復雜的國際環(huán)境下，企業(yè)出海成為大家熱議的焦點。華興從成立之初就定位于立足中國、面向全球，在北京、上海、香港、新加坡和紐約設有辦公室，業(yè)務涉及A股、美股、港股等全球業(yè)務，積累了豐富的跨境業(yè)務經驗。華興至今服務了近萬家企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，我們處理的融資和并購金額大約達到15000億人民幣。多年來，我們一路陪著這些行業(yè)領先企業(yè)始于微末之時，成長到參天大樹，涵蓋了互聯(lián)網、消費品、新能源、先進制造以及最近備受關注的人工智能和企業(yè)服務等領域。

華興服務中國企業(yè)出海，可以追溯到2012年，在當時分別獲得香港和美國牌照后，華興就已經服務了以蘭亭集勢為代表的最早的一批出海的企業(yè)，不僅協(xié)助其完成關鍵融資、還成功推動了其IPO以及后續(xù)的資本運作。

資本需要服務實體經濟，我們先看看行業(yè)本身的趨勢變化。從當年幫蘭亭集勢等跨境電商進行資本運作，到今天服務新出海浪潮這樣一個演變過程中，我們見證了當年跨境電商作為中國企業(yè)出海的主導模式，通過線上渠道將國內優(yōu)質產品直接銷售至海外市場。隨著中國企業(yè)在全球舞臺的逐步成熟及自身業(yè)務的發(fā)展，我們觀察到中國企業(yè)在全球價值鏈中的地位顯著提升。原本供應鏈優(yōu)勢被視為中國企業(yè)出海的核心優(yōu)勢，但如今這已不再是唯一的優(yōu)勢。今天很多中國企業(yè)在品牌建設、產品創(chuàng)新方面展現(xiàn)出卓越的能力，這是中國企業(yè)在全球市場中競爭力的全面進化。

其次是企業(yè)在全球各地的本地化落地，這也是中國企業(yè)自信心提升的一個非常明顯的表現(xiàn)。

最后是在互聯(lián)網時代，中國企業(yè)在互聯(lián)網1.0、2.0、3.0的發(fā)展過程中不斷全球化，從BAT時代的互聯(lián)網平臺走向今天的全球化三杰——拼多多、字節(jié)跳動和SHEIN等創(chuàng)新公司，這些企業(yè)在全球產業(yè)中的影響日益顯著。

我覺得《新出海浪潮》這個書名的“新”字非常好，這份“新”體現(xiàn)在第一，大家驅動力是新的；第二，今天面臨的困難和挑戰(zhàn)也是新的；第三，更重要的是大家都看到了天花板是再創(chuàng)新高的。這幾點“新”在近幾年體現(xiàn)得非常明顯。

在當前全球化和逆全球化相互博弈的浪潮中，我們看到趨勢的反轉，很多中國企業(yè)在戰(zhàn)略和資本層面積極采取本土化策略。尤其是在AI領域，許多企業(yè)從誕生之初就以全球化視角定位自身，致力于構建真正的全球競爭力。這種轉變不僅體現(xiàn)了企業(yè)的國際化視野，也彰顯了其在全球市場中尋求本土融合的深遠考量。

關于如何獲取全球化融資，我給中國出海企業(yè)提出三個建議：

第一點，始終確保業(yè)務的實質和可持續(xù)性。在一級市場的繁榮時期，電商行業(yè)內部存在不同的經營哲學，南派電商以穩(wěn)健著稱，注重每一筆交易的盈利性。相對地，北派電商在資本市場活躍時期傾向于通過講述宏大故事來吸引資金，采取更為擴張性的策略。在我看來，這兩種模式并無絕對的優(yōu)劣之分，只是不同環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇。

然而，面對當前的市場環(huán)境，我們必須認識到，業(yè)務的本質和可持續(xù)性是最關鍵的。在過去市場條件較為寬松時，企業(yè)可以通過融資現(xiàn)金流來彌補經營上的不足。但在當前緊縮的市場環(huán)境下，我們必須回歸業(yè)務本身，確保經營現(xiàn)金流的健康與穩(wěn)定，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。天助自助者，在今天的大環(huán)境下，資本也更青睞那些經營現(xiàn)金流較為穩(wěn)健的企業(yè)。

第二點，保持架構靈活性。在出海歷程中，日本企業(yè)的做法值得借鑒，即使在日本的企業(yè)最親近中國市場的那些年里，都始終保持著美國、東盟和中國三足鼎立的狀態(tài)，確保在遇到市場挑戰(zhàn)時，能夠靈活的去調整各區(qū)域業(yè)務比重。雖然初出海的企業(yè)可能難以具備靈活布局的條件，但大家時刻要有“不把雞蛋放在同一個籃子里面”的心態(tài)。

第三點，不要把國內的一些業(yè)務慣性帶到海外去。在資本策略上，千萬別把國內前些年可用而現(xiàn)在行不通的手段復制到海外去，肯定會碰到一鼻子灰。大家都在說內卷，但出海的方向上，我還是想呼吁一下大家，合理的有益的競爭是應有之義，但無價值的內卷還是少點好。

華興致力于構建卓越的出海服務能力，助力中國企業(yè)迎接全球化挑戰(zhàn)：

第一點，全球戰(zhàn)略布局與資源整合。我在2022年底的時候就去了一趟新加坡擴充團隊，意在擴大東南亞的業(yè)務，東南亞對我們而言是團隊擴張的理想之地。同時，我們也在中東地區(qū)加大資金布局，利用當?shù)刭Y金作為有益的補充來源。在歐洲我們會和當?shù)氐耐缎泻吐伤群献骰锇榫o密合作，以覆蓋更多優(yōu)質資產。

第二點，綜合服務與協(xié)同合作。在全球化的浪潮中，企業(yè)出海是一個集體的抱團過程。作為服務商，我們認識到客戶的需求是多元化和綜合化的。因此，我們倡導行業(yè)內的相互配合與協(xié)作，致力于為客戶提供一個全面而綜合的解決方案，共同助力出海創(chuàng)造者和企業(yè)家實現(xiàn)全球戰(zhàn)略。

第三點，資本生態(tài)與全球化融合。華興致力于將中國一級市場近些年蓬勃發(fā)展的生態(tài)體系擴展至國際舞臺。許多資深的GP伙伴們也在規(guī)劃自己的國際化路徑。我們正積極探索如何將中國的資金體系與企業(yè)出海策略相融合，以支持中國企業(yè)在全球市場中的發(fā)展和擴張。

最后，我想分享三個關鍵詞來概括我們今天的討論：驚濤駭浪、勢在必行、前途光明。面對全球化浪潮下的出海企業(yè)，未來華興將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶提供包括投融資、并購重組、風險管理等在內的全方位服務。同時，華興將繼續(xù)秉持“不斷創(chuàng)造價值”的理念，加強與全球各地合作伙伴的交流與合作，共同為出海企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機遇和價值空間。