隨著深化醫(yī)改向縱深推進，精細化管理、成本管控成為了醫(yī)療機構(gòu)運營管理的重要關(guān)鍵詞。

7月2日，國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于2024—2025年持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》（后文簡稱《通知》）。相比往年的經(jīng)濟管理年活動，今年的通知將“大力推進公立醫(yī)療機構(gòu)運營管理信息化建設(shè)”寫入重點任務(wù)的第一條，無疑是對“信息化在業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理融合發(fā)展中的重要支撐作用”的高度認可。

專家表示：“今年的經(jīng)濟管理年活動，將信息化建設(shè)放在重要位置，不僅是為了醫(yī)療機構(gòu)的高效運營，更是為了信息的透明化。各部門也能就此更好打探醫(yī)療機構(gòu)的運營成本。”

（1） 大力推進公立醫(yī)療機構(gòu)運營管理信息化建設(shè)。

各單位結(jié)合運營管理實際需要，參考《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》，建立健全以業(yè)財融合為核心的運營管理信息集成平臺，強化人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，加快內(nèi)部各類信息系統(tǒng)互通互聯(lián)、各類數(shù)據(jù)共享共用，充分發(fā)揮信息化在業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理融合發(fā)展中的重要支撐作用，顯著提升運營管理精細化水平和效率效益。各地要加強配套政策支持，推進本行政區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)運營管理體系建設(shè)，并積極搭建本地區(qū)信息化管理平臺，對各單位經(jīng)濟運行等情況進行監(jiān)測分析、跟蹤指導(dǎo)，大力提升治理水平。

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點醫(yī)院及國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局預(yù)算管理醫(yī)院要率先完成運營管理信息集成平臺建設(shè)，其他醫(yī)院要加快實施、有力推進。到2025年底，努力實現(xiàn)全國50%三級公立醫(yī)院具備和應(yīng)用運營管理信息集成平臺；力爭到2027年底，實現(xiàn)全國三級公立醫(yī)院全覆蓋，全國二級公立醫(yī)院覆蓋率明顯提升。

精益藏在精細里。華卓依據(jù)《醫(yī)院智慧管理分級評估標準體系》和《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》，提供從方案規(guī)劃、評級咨詢、實施落地、托管運維的全流程閉環(huán)服務(wù)，幫助醫(yī)院高效搭建「運營管理信息集成平臺」，實現(xiàn)人、財、物的一體化精益管理。

01 以運營數(shù)據(jù)中心為支撐

當前，大數(shù)據(jù)已成為醫(yī)院運營管理過程中的重要資產(chǎn)，運營數(shù)據(jù)中心（ODR）則讓數(shù)據(jù)分析能切實有效地發(fā)揮作用、助力醫(yī)院管理決策、提升運營質(zhì)量。

華卓ODR以醫(yī)院人、財、物系統(tǒng)生產(chǎn)的運營數(shù)據(jù)為核心，集成HIS、病案等臨床數(shù)據(jù)作為支持運營數(shù)據(jù)分析的底座，為醫(yī)院構(gòu)建一套自下而上的數(shù)據(jù)驅(qū)動管理平臺，一方面可以“實時診斷”當前公立醫(yī)院在成本核算、醫(yī)療服務(wù)等多個維度復(fù)合指標中存在哪些短板和風(fēng)險點；另一方面可以擴展出數(shù)據(jù)分析能力，搭建起數(shù)據(jù)驅(qū)動的醫(yī)院管理決策體系。

02 以全面預(yù)算管理為核心

全面預(yù)算管理是醫(yī)院運營管理工作的起點，同時貫穿醫(yī)院內(nèi)控管理的全流程，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院“控制流、業(yè)務(wù)流、資金流、物資流”的有效整合。

華卓打造全面預(yù)算管控解決方案，以全面預(yù)算量化分解醫(yī)院管理目標，以業(yè)務(wù)發(fā)生的事前預(yù)測、事中報警控制、事后分析考核為管理主線，涵蓋預(yù)算的全方位、全流程管理，實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化、預(yù)算管控實時化、預(yù)算分析動態(tài)化，嚴格做到“無預(yù)算不支出”，既強化預(yù)算約束，又提高了業(yè)務(wù)科室的積極性和主動性。

03 以全成本核算管理為抓手

《公立醫(yī)院成本核算指導(dǎo)手冊》提出“到2025年底，爭取實現(xiàn)三級醫(yī)院全部開展醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、DRG成本核算；二級及以下醫(yī)院全部開展科室成本核算、診次成本核算、床日成本核算，逐步開展醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、DRG成本核算”。

華卓「醫(yī)院全成本核算管理系統(tǒng)」沉淀了科學(xué)合理的全成本核算方案，提供權(quán)責(zé)匹配的成本分攤算法，通過分析挖掘成本控制點，優(yōu)化醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)、做大病種收益、提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展效能。作為醫(yī)院管理的重要抓手，加強成本核算，不僅為科學(xué)合理地開展醫(yī)療服務(wù)價格監(jiān)管提供依據(jù)，同時也讓醫(yī)院管理者更清晰地把握醫(yī)院的盈虧情況。

04 以評促建，助力高質(zhì)量發(fā)展

智慧管理涉及信息系統(tǒng)眾多，其中《智慧管理分級評估》有 10 個工作角色，33 個業(yè)務(wù)項目；《運營管理信息化功能指引》分成 9 大類業(yè)務(wù)，45 級163 個功能點。醫(yī)院通過“評促建”，統(tǒng)一規(guī)劃運營管理信息化體系，助推業(yè)財融合、精細化管理。

華卓可提供一套標準、完整的信息化解決方案，來支撐醫(yī)院的運營管理和評級，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。同時還輔助院領(lǐng)導(dǎo)洞察組織盈虧，科學(xué)決策；輔助科室負責(zé)人調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營成本；面向醫(yī)護技員工指明努力方向。

目前，華卓為浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院提供智慧管理分級評估咨詢、ODR、運營決策分析、智慧后勤等服務(wù)，為醫(yī)院提供更精準的數(shù)據(jù)分析，解決醫(yī)院運營管理面臨的實際問題。

同時，華卓也為樹蘭（杭州）醫(yī)院提供了智慧管理全套解決方案，包括智慧管理分級評估咨詢、ODR、運營決策分析、全面預(yù)算管理、績效管理、物資管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、科研管理等系統(tǒng)，重塑醫(yī)院管理體系和服務(wù)體系，滿足醫(yī)院人、財、物精細化管理需求，助力醫(yī)院實現(xiàn)提質(zhì)增效。

上海市衛(wèi)生和健康發(fā)展研究中心主任金春林也曾表示，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心是用精細化管理取代粗放式管理，而要想實現(xiàn)這一發(fā)展目標，必須信息先行。成立8年，華卓科技始終以數(shù)字化、信息化、智能化為抓手，以“業(yè)財融合”為核心，推動醫(yī)院“以收入為中心”轉(zhuǎn)變“以成本為中心”，逐步夯實精細化管理能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。