6月22日，TCL創始人、董事長李東生受邀出席“2024亞布力論壇第十屆創新年會”，以《百年變局下的中國企業全球化之路》為題發表演講，分享TCL在全球化方面的實踐，為中國科技制造業全球競爭力的提升提供可借鑒案例。李東生在演講中表示，“中國企業的全球化已是必答題，中國市場很大，但全球市場更大，中國企業要從輸出產品到與當地共建工業能力，完善供應鏈體系，支撐全球化經營。”

此外，在21日舉辦的“2024亞布力論壇創新年會·中國科技制造業轉型升級之路”平行論壇期間，李東生還與清華大學全球產業研究院副院長、教授李東紅，新東方教育科技集團董事長俞敏洪等嘉賓，一同回顧了TCL在產業升級過程中的具體實踐，以及思考其帶給行業的啟示。李東生說，“制造業不能只依靠成本效率，一定要往技術創新上走，能夠跟上全球領先水平，有技術壁壘，別人才很難去超越你，才能夠在卷的過程中生存下來。”

在四十余年的發展歷程中，TCL歷經數次變革與轉型。2004年，面對彩電行業開始從顯像管（CRT）向液晶（LCD）轉型，日本、韓國、中國臺灣相繼在面板行業崛起，中國大陸彩電行業面臨“缺芯少屏”等狀況，TCL決心向產業鏈上游延伸，并于2009年創立TCL華星，正式布局半導體顯示產業。

“制造業轉型升級是必由之路，長期停留在舒適區的企業很難做強做大”，李東生表示，“企業家不能滿足于現狀，要有更高的目標，不斷地超越自我，才能夠找到新的機會。”

在半導體顯示領域布局持續取得進展的背景下，TCL逐漸開始從傳統的終端產品制造企業蛻變為高科技制造業的領軍企業，并期望把泛半導體領域的管理邏輯復制到其他高新科技領域，于是TCL在2020年，收購了當時的天津中環集團，正式布局新能源光伏產業賽道。

李東生表示，“不斷尋找新的增長極，是企業發展的必然。沒有半導體顯示和新能源光伏的增長曲線，TCL的價值和能力，就不是現在這樣的規模。在開拓新賽道的過程中，企業家必須不斷地學習進步，只有對自己狠一點，才能實現更遠大的愿景和目標。”

對于TCL的變革轉型歷程，俞敏洪認為：“當原有的領域不存在升級換代時，企業需要進行轉型，企業家也應當擁有不斷突破自己的創新精神和勇于探索的精神，這樣的精神才能讓中國的企業生生不息”。

邁勝醫療集團董事長田源表示：“做企業的過程中，企業家第一要有遠見，第二要有魄力、第三要有執行力，只有這樣才能在發展的十字路口抓住機會。”

物美集團首席執行官張斌說：“科技的不斷迭代是制造業面臨一個重大的機遇，我們要有一批能夠愿意冒險，愿意奉獻的年輕企業家和工作人員，才能夠推動創新，才能把中國科技制造業推到一個新的臺階。”

如今，TCL已從一家專注于消費電子產品的傳統制造商，蛻變為集智能終端、半導體顯示、新能源光伏于一體的領先高科技產業集團，業務遍及全球160多個國家和地區，擁有46個研發中心、33個制造基地，服務全球超9.6億的用戶。

在25年的全球化進程中，TCL堅定向產業鏈上游延伸，通過持續的產業協同創新，在Mini LED和印刷OLED等關鍵核心技術領域取得突破，成為行業領跑者。同時，TCL還積極將技術能力賦能到上下游產業鏈，通過“旭日計劃”與多家企業、機構展開合作，助力整個產業生態的轉型升級。

當下，新質生產力已成為推動行業高質量發展的關鍵，在談及對中國科技制造未來發展的期待時，李東紅教授表示，“轉型升級是新質生產力的重要內容，中國科技制造應該順應時代的潮流，在技術推動和市場拉動驅動下，不斷取得新的進步。”

“制造業的未來發展有兩點，一是在技術創新方面，要堅持不懈的努力；二是在全球化過程中，要敢去和高手過招，很多本事都是要在競爭中才能夠真正建立起來的”，李東生補充到，“我相信中國企業能發展到今天，是能夠去應對制造業轉型升級，應對全球化挑戰的。”