作者 | 信瀚
來源 | 投資家（ID：touzijias）
賭王家族，澳門的象征，其名下不止是博彩的輝煌，更是財富與權勢的傳奇。然而，在這樣一個顯赫家族的背景下，“賭王”何鴻燊之子何猷君，卻毅然選擇了一條與眾不同的道路。含著“金湯匙”出生的他，沒有遵循既定劇本中的豪門接班人角色，而是另辟蹊徑，拒絕家族庇護，只身闖蕩，投身于電競這一前沿陣地。從賭王之子，到電競界的領軍人物，在“賭王家族”的光環下，何猷君的每一步都顯得尤為引人注目。而今，他正通過星競威武集團（NIP Group）的美股IPO，力圖超越“賭王之子”的標簽。若IPO成功，星競威武集團將開創歷史，成為電競行業的資本市場首秀，“中國電競第一股”的美譽將實至名歸。何猷君的每一步，似乎都在證明，自己不只是“賭王之子”。對于沖刺納斯達克而言，這不僅是他個人夢想的實現，更是對外界質疑的有力回擊。作為“賭王”何鴻燊之子，他擁有常人難以企及的資源和起點。按常理，他本可以選擇一條更為平坦的道路，接管家族龐大的商業帝國，或是輕松踏入金融界，享受父輩積累的榮耀。但何猷君選擇了一條更為崎嶇的道路——電競，這個曾經被視為“玩物喪志”的領域。出生在賭王家族，何猷君的血液里，自然流淌著不屈的商業基因。從小在商業策略和風險管理的環境中耳濡目染，他對數字有著與生俱來的敏感和理解。從小耳濡目染，他對數字、策略、風險有著與生俱來的敏感。從麻省理工的學霸，到澳門電競總會會長，再到即將敲響納斯達克鐘聲的電競掌門人，何猷君的每一步都顯得堅定而充滿自信。2018年，當何猷君以CMO身份帶領創夢天地上市，成為港交所最年輕的敲鐘者時，這只是他電競逐夢旅程的序曲。創立V5電子競技俱樂部，對于何猷君而言，是興趣與理想的雙重驅動。在這個過程中，他遇到了重重挑戰，從融資的艱難，到LPL春季賽的慘敗，每一步都充滿不易。特別是2020年，V5在LPL春季賽中0勝16負的戰績，讓嘲笑和質疑聲四起。但何猷君沒有退縮，反而更加堅定了他通過產業整合，專業分工來提升電競俱樂部競爭力的決心。而星競威武集團的誕生，更像是何猷君將對電競的熱愛與商業洞察力合二為一的杰作。從V5電子競技俱樂部的成立，到與eStar、NIP的合并，每一步都踩準了電競行業爆發的節點，讓星競威武集團一躍成為全球性綜合數字體育集團。這樣的成就遠遠超越了“富二代”這個標簽所能承載的意義。何猷君用自己的行動證明，即使出身豪門，也能在新興領域中闖出一片天地，成就一段屬于自己的傳奇。他的故事，是對傳統豪門繼承路徑的一種突破，也是對“富二代””標簽的重新定義。而今，它已悄然轉身，成為資本追逐的新寵，迎來了爆發式增長，并以驚人的速度成長為全球現象。何猷君的星競威武集團，正是在這一背景下迅速崛起，成為電競產業中一個不可忽視的力量。電競產業的早期，如同一片未被開墾的荒地，充滿了無限可能。玩家們的純粹熱情、技術的持續革新、以及資本的謹慎試水，共同催生了這一行業的野蠻生長。互聯網的普及和游戲技術的進步，為電競的普及提供了肥沃的土壤。電競逐漸從小眾走向大眾，從邊緣走向主流。全球數以億計的觀眾，通過網絡直播觀看比賽，電競選手逐漸成為新一代的體育明星。隨著電子競技逐漸成為全球范圍內的文化現象，其商業價值和影響力得到了前所未有的提升。電競賽事的觀賽人數，已經可以媲美傳統體育賽事，品牌贊助、廣告收入、版權出售等商業模式的成熟，讓電競產業的商業變現能力日益增強。正是在這樣的大環境下，星競威武集團在何猷君的帶領下，不斷吸引資本的關注，通過一系列戰略投資和并購，實現了規模的快速擴張。集團不僅擁有知名的電競俱樂部，還涉足電競賽事運營、人才經紀、電競教育、數字娛樂等多個領域，構建了一個多元化的業務矩陣。這種“電競+”的戰略，不僅拓寬了收入來源，更加強了電競產業內部的協同效應，為行業樹立了標桿。同時，星競威武集團的崛起，也映射出電競產業正逐漸獲得官方認可與支持。武漢國資的加入，不僅為集團提供了堅實的資本后盾，更標志著地方層面對于電競產業價值的認可，以及對電競與城市經濟發展相結合的積極態度。地方層面的扶持，加速了電競基礎設施的建設，促進了電競與旅游、教育、娛樂等產業的深度融合，讓電競不只是比賽，更成為城市活力的新名片。電競，這個曾經的邊緣玩家，如今已華麗變身為主流文化的一部分。它不只是年輕人的娛樂新寵，更是他們生活的一部分，影響著他們的消費習慣，甚至思考方式。在星輝璀璨的IPO光芒背后，星競威武集團亦面臨重重挑戰。從賭王之子到電競先鋒，繁華之下，虧損的陰影也不容忽視。星競威武的財務報表，揭示了電競行業的現實：收入增長與虧損加劇并存，盈利模式的可持續性備受質疑。盡管其凈收入在2023年達到了8370萬美元，較前一年度有所增長，但同時，其凈虧損也從2022年的630萬美元攀升至2023年的1330萬美元。這背后的原因，既有電競行業競爭加劇導致的成本上升，也反映了電競企業在追求規模化擴張過程中必須面對的盈利難題。電競作為新興產業，其商業模式尚在探索與優化之中。一方面，高昂的選手薪資、賽事運營成本、營銷費用等，猶如懸掛在電競企業頭上的達摩克利斯之劍，隨時可能對財務狀況造成巨大壓力。另一方面，電競的變現途徑相對有限，主要依賴于贊助、賽事獎金、直播版權和周邊商品銷售等，而這些收入來源的穩定性及增長性，均受到市場波動的影響，增加了企業的經營風險。星競威武集團在“電競+”模式上的積極探索，如人才經紀、電競教育、IP授權等多元化業務，是其試圖打破單一盈利模式，尋找新增長點的嘗試。但這些新興業務板塊往往需要較長的培育期和較高的前期投入，短期內難以轉化為顯著的經濟效益，反而可能加重財務負擔，延長虧損周期。此外，電競行業的發展，還面臨著監管環境變化、用戶偏好轉移、技術迭代加速等外部不確定性因素。例如，線上活動的減少，間接影響電競賽事的在線觀看量和廣告收益。再如，游戲版權、選手轉會等環節的法律風險，也是電競公司必須面對的挑戰。在此背景下，星競威武集團的虧損陰影，實際上也是整個電競行業在快速發展中普遍面臨的痛點。對于星競威武而言，繁榮風光背后，是持續燒錢的現實。如何在快速擴張的同時控制成本，找到適合自身發展的盈利模式，是其上市后亟需解決的核心問題。在這場資本賭局中，何猷君和他的星競威武集團的未來抉擇，將直接影響電競行業的走向。何猷君能否在電競的下半場，將星競威武集團帶入持續盈利的軌道，讓“中國電競第一股”不只是一個頭銜，而是真正成為電競行業的標桿。
