剛剛，新的中國女首富誕生了！

她，就是42歲的娃哈哈掌舵人宗馥莉，以808億元身價首次成為中國女首富。

娃哈哈，幾乎是每個人童年的一道回憶。

誰，小時候又沒喝過娃哈哈AD鈣奶呢？

創(chuàng)始人宗慶后，是一位享譽海內(nèi)外的民族企業(yè)家，憑著娃哈哈帝國創(chuàng)造出驚人的商業(yè)奇跡。

宗慶后老先生在今年去世后，娃哈哈集團就開始由宗馥莉掌舵。

娃哈哈是站在宗慶后肩膀上的巨人，如今宗馥莉接過這個重擔(dān)，矢志不渝地帶領(lǐng)著飲品帝國前行！

從集團富家千金到創(chuàng)二代再到集團掌舵人，宗馥莉完成了人生蛻變，越來越有女企業(yè)家的范了。

但是，她的故事，遠遠不止大家看到的那么簡單！

01

剛剛，杭州誕生了2個首富，一個是蟬聯(lián)的中國首富，另一個則是新的中國女首富。

2024新財富500創(chuàng)富榜發(fā)布，鐘睒睒以4562.7億元持股市值，第四度蟬聯(lián)榜首；黃崢、張一鳴分列榜眼、探花；王健林父子則以1408億元的總身家重回前十。

此外，娃哈哈集團42歲的宗馥莉以808億元身價上榜，并成為持股市值最高的女企業(yè)家。

新的中國女首富就此誕生！

宗馥莉盡管不想要，但也憑借娃哈哈成了中國身價最高的女強人，因為她目前面對的險境，一般人還真的應(yīng)付不下來。

自今年2月底宗慶后老先生去世后，至如今三個多月時間下來，宗馥莉已經(jīng)接手父親名下多家公司，已逐漸成為娃哈哈的新掌門人。

在這100多天里，失去至親的她根本沒有時間痛苦，完成父親的遺志才是對逝去人最好的告慰！

即便她如此的努力，可娃哈哈過得卻并不太平。

5月30日，樂百氏粒粒果AD鈣奶正式上市，準(zhǔn)備與娃哈哈的AD鈣奶搶市場；

爆買娃哈哈3個月后，在溫度逐漸走高的水飲旺季，娃哈哈卻從此前的熱度中趨冷。

不僅如此，在這100多天里，水飲市場的競爭更加白熱化。

上個月，鐘睒睒主動出擊，推出了綠瓶裝的農(nóng)夫山泉純凈水，直接殺入娃哈哈的大本營。

怡寶母公司華潤飲料沖刺港交所，一旦獲得資本加持，飲用水領(lǐng)域的競爭激烈程度可想而知。

當(dāng)年“世紀(jì)水戰(zhàn)”已遠去，但“消費者爭奪戰(zhàn)”永遠沒有終局。

2024年的盛夏將至，大公司正激戰(zhàn)“瓶中水”。

新晉中國女首富宗馥莉，壓力可想而知！

02

還好，42歲的她，可不是網(wǎng)劇里只會繼承揮霍家業(yè)的“傻白甜”。

表面上，她是中國前首富的獨女、富二代。

實際上，與其他的富二代相比，宗馥莉是不同的。

年紀(jì)輕輕的她，已是20年的“行業(yè)老兵”，靠自己就干出百億身家，公司利潤率甚至超過她的父親。

總之，在宗馥莉的身上，看不見半分的優(yōu)越感，也沒有身在羅馬就不需要奮斗的擺爛心態(tài)。

在她身上，大家看到的只有獨立、踏實、肯干和一股韌勁。

都說宗馥莉是“含著金湯匙出生的”；

其實，從某種意義上來說，宗馥莉更像是那個“看著娃哈哈長大”的人。

1987年，42歲的宗慶后走上了創(chuàng)業(yè)之路，彼時，宗馥莉剛剛5歲，如今宗馥莉恰好在42歲時接班，不得不感慨時間就是一個又一個的輪回。

白手起家，沒有背景，創(chuàng)業(yè)的過程有多艱難，這些宗馥莉從小都經(jīng)歷過。

宗馥莉小學(xué)讀的是杭州勝利小學(xué)，而娃哈哈的工廠就是她的食堂，她每次放學(xué)都是自己一個人背著書包去食堂吃飯；

彼時處于發(fā)展期的娃哈哈很忙，父母都忙于工作，只有到了深夜才有時間看看早已獨自熟睡的她。

但是，她從不抱怨父親，她心疼父親，和父親吃的苦相比，她這點委屈不算什么。

14歲時，宗馥莉帶著父母的厚望一個人漂洋過海，去到美國求學(xué)，后來成功考入全美前50的佩珀代因大學(xué)，主修國際商務(wù)。

更令人意外的是，出國是宗馥莉自己主動提出的選擇。

從宗馥莉的上學(xué)軌跡，就可以看出她的野心從來不止名校。

沒有買過學(xué)區(qū)房，讀國際社區(qū)，或贊助哈佛、牛津大學(xué)。高中就去國外讀書，但最終是為了回國做好食飲行業(yè)。

03

漫長的海外求學(xué)生涯，讓宗馥莉?qū)κ称沸袠I(yè)的國際格局有了深刻認(rèn)識，特別是當(dāng)她發(fā)現(xiàn)國外超市貨架上鮮有中國飲料的身影時，內(nèi)心燃起了提升中國飲料品牌國際地位的火苗。

和華為的大公主孟晚舟一樣，宗馥莉也是從基層做起。

想要成為集團的掌舵人，必須清楚地了解公司每一個運作的環(huán)節(jié)和流程。

從基層做起，最合適不過。

2004年，22歲大學(xué)剛畢業(yè)的宗馥莉，毫不猶豫地回國，一頭扎進了飲料制造業(yè)，從一條一線車間做起，親身經(jīng)歷生產(chǎn)線的每一個細節(jié)。

這份基層的歷練，成為了她后來管理宏勝飲料集團的堅實基石。

為了培養(yǎng)女兒迅速成長，2007年，宗馥莉的父親將宏勝飲料從娃哈哈集團中分離出來，全權(quán)就給宗馥莉打理。

拿著父親給的1000萬美金的創(chuàng)業(yè)資金，宗馥莉在娃哈哈之外，開啟了自己的“試煉”之路。

宏勝在她的“大刀闊斧”改革后，迅速成長，從一個飲料代工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)巨頭，擁有了40多家子公司，躋身浙江民營500強。

這背后，是無數(shù)次決策的智慧與果敢。

“野心勃勃”的宗馥莉甚至還在父親宗慶后面前說過，宏勝集團以后要并購?fù)薰瑒?chuàng)立一個屬于自己的飲料帝國。

宗馥莉一路走來，一路都在登峰......

35歲，她用自己實際控股的資本公司，試水第一次資本并購，“為之后積累了積極經(jīng)驗。”

36歲，進入娃哈哈總部，換代言，推新品，一系列新領(lǐng)域開拓。

38歲，兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理——娃哈哈的優(yōu)勢，就在于它的下沉經(jīng)銷結(jié)構(gòu)。

39歲，擔(dān)任集團副董事長兼總經(jīng)理——此時，已是實際執(zhí)掌人。

40歲，娃哈哈銷售業(yè)績，突破“500億魔咒”……

過去35年，在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈集團累計實現(xiàn)銷售額8601億元，利稅1740億元；打造了擁有81個生產(chǎn)基地、187家子公司和3萬多名員工的的龐大食品飲料帝國。

04

誰說女子不如男，女子也頂半邊天！

14歲出國留學(xué)，22歲從公司基層做起，宗馥莉到現(xiàn)在已經(jīng)從業(yè)20年了。

宗慶后老先生生前多次向公眾稱贊女兒宗馥莉，說她已經(jīng)是一個成熟、優(yōu)秀的企業(yè)家了。

他也曾經(jīng)說過，傳統(tǒng)行業(yè)的子女，并非人人都愿意回到傳統(tǒng)行業(yè)中接班。

2024年2月25日，宗慶后老先生去世后，留給宗馥莉一個營收500多億的商業(yè)巨艦，和一個空蕩蕩的“駕駛艙”。

42歲的宗馥莉，在父親的告別儀式上，泣不成聲。

“……這條路對我而言，是不負肩上重任與期望的攀登路。”

宗慶后老先生留下來的不只是一家中國500強企業(yè)，更是3萬多家庭背后的責(zé)任與重擔(dān)。

沒有了父親在前擋風(fēng)遮雨，她需要完全獨自面對商界的雷暴天氣，乘風(fēng)破浪楊帆萬里！

從5歲孩童到成為宏勝和娃哈哈的掌舵人，宗馥莉走過的每一步，都浸透著對食品飲料行業(yè)的深刻理解和對中國品牌崛起的渴望。

宗馥莉的掌舵，是給在快速消費品行業(yè)的“老者”娃哈哈注入新鮮的血液。

現(xiàn)在，擁有鮮明性格的她，帶著年輕人的鋒芒，要繼續(xù)駕駛著娃哈哈遠航！