“中國(guó)瓷磚一哥”馬可波羅上市之路，遭遇意外坎坷。
“中國(guó)瓷磚一哥”馬可波羅上市之路，遭遇意外坎坷。在A股IPO大門重啟之際，馬可波羅控股的IPO申請(qǐng)并未如預(yù)期般順利通過終審，而是遭遇了深交所上市委的暫緩審議決定。這一結(jié)果，不僅為市場(chǎng)帶來了新的討論焦點(diǎn)，也給其未來IPO之路蒙上一層陰影。原本期待借助資本市場(chǎng)破冰的馬可波羅，現(xiàn)在必須面對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)問題，以及市場(chǎng)對(duì)IPO節(jié)奏的不確定性。在恒大等房企的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)下，馬可波羅的應(yīng)收賬款壓力成為了監(jiān)管和市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，公司的上市計(jì)劃也因其業(yè)績(jī)穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)健康狀況而備受質(zhì)疑。馬可波羅的IPO之旅，因此變得充滿挑戰(zhàn)，公司需要在市場(chǎng)的聚光燈下，展現(xiàn)出更強(qiáng)的業(yè)績(jī)穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)透明度，以恢復(fù)投資者信心并順利推進(jìn)其上市計(jì)劃。別看馬可波羅當(dāng)下步履闌珊，它也有過無比輝煌的一面。恒大，這個(gè)曾經(jīng)的合作伙伴，在其業(yè)績(jī)輝煌時(shí)起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。馬可波羅與恒大的合作，可以追溯到中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金時(shí)期。各大房企紛紛擴(kuò)張，開發(fā)項(xiàng)目遍地開花，這一時(shí)期為建筑材料供應(yīng)商提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。憑借其獨(dú)特定位與質(zhì)量，馬可波羅瓷磚憑迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，與恒大、萬科等大型房企結(jié)盟。作為曾經(jīng)的房地產(chǎn)巨頭，恒大在高歌猛進(jìn)的年代，其項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，快速擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)建筑材料的需求猶如江河奔騰。彼時(shí)，恒大需要可靠的供應(yīng)商，來保證其項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而馬可波羅則需要大客戶來支撐其業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。通過與恒大的合作，馬可波羅不僅獲得了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更重要的是，借助恒大遍布全國(guó)的項(xiàng)目，其品牌影響力得到了爆炸式的提升，從區(qū)域品牌一躍成為全國(guó)乃至國(guó)際知名品牌，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的快速積累。從2021年至2023年，恒大分別為馬可波羅貢獻(xiàn)了4.13億元、3.51億元和3.99億元的銷售收入，連續(xù)三年均為馬可波羅銷售收入的第二大客戶。而在2019年至2021年，恒大為馬可波羅貢獻(xiàn)了22.08億元的銷售收入，其中在2020年恒大更是馬可波羅的第一大客戶。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效應(yīng)，不僅穩(wěn)固了馬可波羅在建筑材料行業(yè)的龍頭地位，也為其帶來了品牌溢價(jià)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于馬可波羅而言，這不僅意味著訂單量的大幅增加，更重要的是，與恒大等大房企的合作相當(dāng)于獲得了一張市場(chǎng)通行證。與恒大這樣的行業(yè)領(lǐng)頭羊合作，對(duì)馬可波羅品牌形象的提升，有著不可估量的價(jià)值。這種品牌效應(yīng)有助于增強(qiáng)消費(fèi)者信心，吸引更多潛在客戶。其次，恒大在行業(yè)的示范作用顯著，與恒大建立穩(wěn)定合作關(guān)系后，馬可波羅更容易獲得其他房企的信任與合作機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拓展其業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)影響力。可以說，恒大的強(qiáng)勁推手，成就了馬可波羅瓷磚的市場(chǎng)飛躍。然而，這段緊密的合作關(guān)系，正如硬幣的兩面，既是推手也是風(fēng)險(xiǎn)的溫床。恒大賬單的陰影，也成了馬可波羅心頭揮之不去的陰霾。房地產(chǎn)的深度綁定，猶如一把雙刃劍，曾助馬可波羅瓷磚乘風(fēng)破浪，躍居行業(yè)之巔，卻也在房地產(chǎn)調(diào)整的暗涌中，使之首當(dāng)其沖。與恒大的深度綁定，讓馬可波羅在行業(yè)調(diào)整期感受到了陣陣寒意。當(dāng)恒大高速擴(kuò)張的車輪突然剎車，資金鏈出現(xiàn)斷裂，一系列問題就如多米諾骨牌倒塌，讓眾多瓷磚廠商瑟瑟發(fā)抖，不僅重創(chuàng)自身，也將合作伙伴卷入漩渦。作為供應(yīng)鏈企業(yè)，馬可波羅應(yīng)收賬款如雪球般滾動(dòng)，壞賬金額節(jié)節(jié)攀升，如烏云般籠罩，讓企業(yè)的現(xiàn)金流承受巨大壓力。2019年至2021年間，馬可波羅的應(yīng)收賬款逐年攀升，從21.89億元到28.63億元，壞賬準(zhǔn)備也隨之水漲船高，三年累計(jì)計(jì)提逼近12億大關(guān)。2021年，馬可波羅的壞賬幾乎翻倍，占三年總壞賬的一半以上。2021年至2023年，馬可波羅的壞賬比例逐年攀升，分別為35.95%、39.45%、52.2%，這一趨勢(shì)不僅表明公司面臨的壞賬問題持續(xù)惡化，而且惡化速度加快。需要強(qiáng)調(diào)的是，這一指標(biāo)不僅連續(xù)三年遞增，而且還顯著超過了行業(yè)平均值。2023年，馬可波羅的應(yīng)收賬款達(dá)到31億元，壞賬占到8億元，債務(wù)總額更是高達(dá)50億元，資金鏈的緊繃可見一斑。其實(shí)，馬可波羅原本有機(jī)會(huì)借助與恒大合作的黃金時(shí)期，順勢(shì)推進(jìn)IPO，在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。然而，事與愿違，馬可波羅并未能充分利用與恒大合作的巔峰期這一有利時(shí)機(jī)，錯(cuò)失了借助這股東風(fēng)加速其IPO進(jìn)程的良機(jī)。隨著恒大的輝煌逐漸黯淡，馬可波羅不僅未能借勢(shì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，反而陷入了應(yīng)收賬款的困境，壞賬問題如陰影般隨形，步步緊逼，給公司財(cái)務(wù)健康和未來發(fā)展蒙上了一層陰影。當(dāng)前，盡管馬可波羅決心重啟其上市之路，但市場(chǎng)環(huán)境早已今非昔比，公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇均與過去大相徑庭。自2023年2月以來，A股IPO審核的暫停給市場(chǎng)帶來了一段沉寂期，直至今年5月，馬可波羅作為首家恢復(fù)審核流程的企業(yè)，才重新點(diǎn)燃了市場(chǎng)的希望，打破了此前的僵局。但是，隨著深交所上市委對(duì)馬可波羅IPO申請(qǐng)作出的暫緩審議決定，市場(chǎng)的希望之火再次遭遇冷水。審核結(jié)果的出爐，被廣泛解讀為監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司質(zhì)量的嚴(yán)格要求和對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)的重視。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，馬可波羅及其創(chuàng)始人黃建平面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們必須迅速應(yīng)對(duì)，解決監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的問題，尤其是與恒大等房企的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，以及市場(chǎng)對(duì)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)健康狀況的疑慮。在這個(gè)過程中，每一個(gè)決策，每一次應(yīng)對(duì)，都將決定它未來的色彩，是繼續(xù)閃耀，還是黯淡退場(chǎng)。談及馬可波羅，不得不提其背后的靈魂人物——黃建平。從一名無機(jī)材料系的科班生，到陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這位從廣東普寧走出的潮汕企業(yè)家，每一步都踏在了時(shí)代的鼓點(diǎn)上。61歲，對(duì)于許多人而言，是享受生活放慢腳步的年紀(jì)，但對(duì)于黃建平來說，卻是再次站在風(fēng)口浪尖，力挽狂瀾的時(shí)刻。面對(duì)深交所上市委的暫緩審議決定，黃建平正面臨其商業(yè)旅程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。這一決定，雖然給馬可波羅的IPO進(jìn)程帶來了意外的波折，但也為公司提供了進(jìn)一步審視和強(qiáng)化自身的機(jī)會(huì)。監(jiān)管部門關(guān)注的報(bào)告期內(nèi)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)下滑，以及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與和關(guān)聯(lián)交易問題，這些都是黃建平必須直面和解決的問題。面對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和監(jiān)管的嚴(yán)格審視，這位潮汕大佬心中有苦，也有謀。黃建平深知，僅依靠過去的成功模式，已無法應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境，必須要有壯士斷腕的決心與創(chuàng)新變革的魄力。首要任務(wù)是急需修復(fù)財(cái)務(wù)傷疤，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。尤其是針對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理和關(guān)聯(lián)交易的透明度提升，同時(shí)還需要加強(qiáng)與投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，逐步恢復(fù)市場(chǎng)信心，這一過程艱難而漫長(zhǎng)。在說服市場(chǎng)方面，適度減少對(duì)恒大等個(gè)別大客戶的依賴，將觸角伸向公共設(shè)施、商業(yè)裝修、家居零售等多個(gè)領(lǐng)域。這一策略不僅能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，還能挖掘更多潛在市場(chǎng)，為馬可波羅開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)未來，這場(chǎng)IPO之旅，不僅是對(duì)黃建平應(yīng)變智慧與戰(zhàn)略決斷的考驗(yàn)，更是對(duì)馬可波羅瓷磚能否跨越難關(guān)，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般重生的終極挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)和投資者看來，如何有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)，將是決定馬可波羅能否成功破冰的關(guān)鍵。這不僅是為企業(yè)尋找資金活水的迫切需求，更是對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方向的一次徹底梳理和重塑，同樣也是對(duì)市場(chǎng)信心的一次強(qiáng)力回應(yīng)。市場(chǎng)信任的重建，是場(chǎng)馬拉松，需耐心與堅(jiān)持。對(duì)黃建平而言，這不僅是一次商業(yè)智慧和戰(zhàn)略決斷的考驗(yàn)，更是對(duì)馬可波羅能否在市場(chǎng)和監(jiān)管的雙重挑戰(zhàn)下，實(shí)現(xiàn)自我超越和重生的關(guān)鍵時(shí)刻。
2025-06-10
