設計入場造金山、整合營銷加速度、數(shù)字營銷強勢登頂、入局電商屢造爆品、興趣電商加碼引領品效銷合一.....

四次創(chuàng)業(yè)，五次成功“轉型”，每一次都來勢洶洶，席卷全行業(yè)。

在中國營銷屆的諸位大咖中，盧永峰是最不容忽視的一個。有著25年的營銷職業(yè)背景，他從全球500強企業(yè)德力西開啟職業(yè)生涯，2000年代即年薪百萬，到如今索象營銷傳播集團和徽蘭庭餐飲集團董事長，他用25年書寫了一段傳奇故事。

提起盧永峰，可能很多圈外人士并不熟悉。但是提起他服務過的品牌，很多人都聽說過。比如說：Ubras、每日黑巧、逐本、元氣森林、AKF、海龜爸爸等。他用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助眾多品牌實現(xiàn)營銷突破，最近這三年助力9家新銳品牌突破10億的卓越成績。

回望他的職業(yè)生涯可謂是波瀾壯闊，充滿了傳奇色彩。

1977年出生于湖北黃岡大別山區(qū)，武漢大學畢業(yè)。1999年開始先后任職德力西企管處、及營銷中心從事品牌營銷，2003年，毅然辭去萬人艷羨的年薪百萬的工作，到北京成立品牌設計工作室，自此一發(fā)不可收拾開啟了一幅崢嶸畫卷，從設計到數(shù)字營銷，從數(shù)字營銷升級為整合營銷，又邁向全鏈路營銷的征程，咨詢、傳播、電商三足鼎立，終成為行業(yè)里的佼佼者。

有人說他是營銷鬼才；有人說他是品牌軍師；也有人說他是爆品發(fā)動機。短短幾年時間就把企業(yè)發(fā)展壯大，2018年，索象以16.45億的品牌價值躋身中國品牌價值百強榜，2019年，連續(xù)三年蟬聯(lián)《中國十大最具創(chuàng)新力戰(zhàn)略營銷咨公司》之一，是中國獨樹一幟的數(shù)字化整合營銷領跑者。索象2023年營收規(guī)模已高達6.17億元。

還有人說他是中國營銷咨詢界最能轉化的實戰(zhàn)型專家，真正解決營銷行業(yè)最大的“效果”難題。其在營銷咨詢行業(yè)有超過20年的從業(yè)和管理經(jīng)驗，其早期以勁酒、領克、自然堂等獨角獸企業(yè)的幕后戰(zhàn)略推手而著名，后又以逐本、Ubras、每日黑巧、元氣森林等新銳頭部被同行譽為““新銳品牌爆款打造機”。

為什么這個被稱為儒商的人每一步都能“做”對？貫穿多次創(chuàng)業(yè)背后統(tǒng)一的邏輯是什么？比品牌更值得解讀和記憶的，其實是盧永峰本身，索象集團創(chuàng)始人，當之無愧是中國新一代品效銷營銷大師。

雖然盧永峰此前并未登上過任何形式的富豪排行榜，但以索象當前的市營、結合企業(yè)歷年的凈利潤分紅情況來計算，其個人身價保守預計已經(jīng)超過了10億元人民幣，這一數(shù)據(jù)，足以讓他在眾多的黃岡籍企業(yè)家中，躋身前列。他的每一次轉身，都帶來最“靚”的成果，他也被同鄉(xiāng)戲稱是老屋村里最靚的仔。

行業(yè)閃耀新星，2000年代即年薪百萬

21年前的今天，索象集團創(chuàng)始人盧永峰已經(jīng)是世界500強企業(yè)德力西的中國區(qū)高管。

彼時，中國東部沿海一場波瀾疊起的商戰(zhàn)正在悄然醞釀，德力西此時的神速崛起引人注目。不到一年的時間，整合品牌資產(chǎn)，導入企業(yè)CIS系統(tǒng)，從浙江溫州上千家低壓電器企業(yè)脫穎而出，成為一個用品質寫出德力西人尊嚴的大型工業(yè)企業(yè)。更令人詫異的是，德力西的銷售額因此提升了200%，這對于工業(yè)制造界來說無異于一場奇跡。而背后的整合營銷操縱者正是盧永峰領導的市場團隊。那一年，他才剛過26歲。

中國德力西控股集團創(chuàng)辦于1984年，是一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大型集團，企業(yè)資產(chǎn)總額達50億元，綜合實力位居中國民營企業(yè)500強前列。然而，在創(chuàng)立初期，盡管有企業(yè)質量意識的覺醒，仍然難以從溫州柳市低壓電器假冒偽劣成風的背景下一躍而起。

如何顛覆電器行業(yè)傳統(tǒng)的營銷理念?如何給德力西打造獨樹一幟品牌形象?這些都成為擺在盧永峰面前的一道難題。

盧永峰是一個天生不服輸?shù)娜耍麖膶W生時代開始一直崇拜拿破侖，堅信“不可能只有庸人的詞典里才有”。“仰望星空”的情懷和“腳踏實地”的堅定很難得地在他身上完美結合。盧永峰堅定地認為脫離市場研究的營銷策劃只能是空中樓閣，市場更不是腦袋拍出來的。于是，他親自帶領團隊開始了用腳步丈量市場的征途，走訪全國20多個城市近800多名消費者和渠道，盧永峰和他的團隊幾乎用盡了所有方法去推敲德力西的品牌核心價值是什么?品牌定位是什么?品牌主張是什么?這幾個品牌金字塔最關鍵的問題，他們必須在短時間內尋找到打響德力西品牌的崛起之戰(zhàn)。盧永峰敏銳地意識到，德力西不應該再局限于現(xiàn)有企業(yè)理念——鑄造東方“西門子”這一層面上，而應該有更大、更高的理想，要從追求利潤最大化的經(jīng)營理念向價值最大化的價值理念轉化，要講求責任、奉獻和回報。

為了策劃出最佳的品牌方案，盧永峰和他的團隊通常好幾天都沒有合過眼。最終，德力西的品牌理念在千呼萬喚中出來：“德報人類，力創(chuàng)未來”。 德力西的“德”，就是德報人類;“力”，就是力創(chuàng)未來;“西”，就是趕超西方。隨后企業(yè)核心價值觀：讓品質寫出德力西人的尊嚴和企業(yè)使命：為顧客提供卓越的產(chǎn)品和增值服務也隨之而出。在全年落地過程中發(fā)生的認知差錯和執(zhí)行差錯，盧永峰始終窮追猛打確保戰(zhàn)略執(zhí)行效果。從此，“德力西”的品牌形象從中國品牌華麗轉身為世界工業(yè)電器著名品牌，以高品質體現(xiàn)民族的尊嚴和崇高感。

戰(zhàn)斗到這里還未停止，盧永峰清醒地意識到，營銷要一手建立品牌文化，還要一手抓渠道和終端。接下來，從分銷商、區(qū)域團隊、售后服務、第三渠道的全面銷售策略戰(zhàn)役打響，一聲令下，三軍聯(lián)動，盧永峰及其市場團隊靈活采用代理制、股份制、商庫制、公司制、會員制等五制聯(lián)動的模式,進行交叉營銷。即要開拓市場,又有利產(chǎn)品銷售渠道，2004年德力西銷售額同比增長了200%，這看似不可能完成的任務竟然都讓盧永峰和他的營銷特戰(zhàn)隊辦到了。

自此，盧永峰一戰(zhàn)成名，成為國內工業(yè)電器營銷行業(yè)一顆冉冉升起的“新星”。在德力西五年就做到市場第一，被業(yè)內譽為那可真是一匹黑馬！，他帶領團隊獨創(chuàng)德力西“機電超市”模式，五年內市場份額成為第一，業(yè)績是第四名到第八名業(yè)績的總和，同行稱他"不按套路出牌"！他把獨創(chuàng)營銷理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗完美融合成一把利劍，直擊企業(yè)各個環(huán)節(jié)的大小痛處。幾乎接觸過盧永峰的人都會一臉欽佩地說，“這個人絕對是個厲害角色”。

從不打廣告、從不投標，20年用實力說話

    2003年，盧永峰用自己打工多年攢下了20萬塊錢，同戴帆、邱志澤、王軍等人一起，在北京開始了自己的自主創(chuàng)業(yè)之路。雖說創(chuàng)始團隊一共有4個人，但其余三人都是設計專業(yè)，在角色上，更像是實干者，唯獨只有盧永峰承接業(yè)務重擔，因此，公司創(chuàng)始之初的管理和運營的重任，幾乎完全落在了他一個人的肩上。

但幾位合伙人也通過各自的關系，為尚處襁褓之中的索象先后帶來了農(nóng)夫山泉、勁酒、海信、自然堂等國內一線品牌，讓索象逐漸在行業(yè)內站穩(wěn)了腳跟，隨后，索象又相繼通過品效銷的服務方式拿下了元氣森林、每日黑巧、逐本、Ubras等頭部新銳品牌的訂單，逐步成長為國內營銷咨詢行業(yè)的領導者。

從創(chuàng)業(yè)至今的盧永峰，已經(jīng)是中國三大品牌營銷咨詢公司之一的掌門人。他的公司從不打廣告，從不參與招標和比稿，至今為止已經(jīng)成功服務了600多家企業(yè)，幫助每日黑巧、Ubras、逐本、元氣森林、AKF、海龜爸爸等40家新銳品牌成為行業(yè)標桿，他的成功案例數(shù)不勝數(shù)，每一個都讓人驚嘆不已。

作為20多年的營銷專家，新銳品牌爆品軍師，也由此奠定了自己的行業(yè)標桿地位。現(xiàn)如今，索象歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家在大數(shù)據(jù)和新媒體、新渠道、為企業(yè)品效銷增長全鏈全域賦能的營銷科技公司。

從爆品論到品效銷，屢獲業(yè)界權威認可

二十一年，春華秋實。身經(jīng)百戰(zhàn)的盧永峰服務的案例連續(xù)斬獲“倫敦國際廣告獎”(全場數(shù)字營銷大獎)、IAI國際廣告獎互動數(shù)字營銷金獎、亞洲品牌營銷傳播案例獎金獎、釜山國際廣告節(jié)“3金1銀1銅5類優(yōu)秀獎”等三十多項全球營銷界殿堂級大獎，碩果累累。

南開大學教授劉小東在經(jīng)濟座談會上曾言，中國企業(yè)在過去的很多年可能習慣于將海外的模式直接復制到國內，索象之出色之處就在于，其能在這一新時代更領先地見他人之未見、聞他人之未聞，見證了中國數(shù)字營銷行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，索象也成為引領中國數(shù)字營銷界的風向標。

與此同時，《福布斯中國專訪》中，盧永峰被譽為中國品牌“煉金師”——上到百年老字號下到到新興中小企業(yè)，盧永峰用“數(shù)字化整合營銷方法論”持續(xù)領跑營銷策劃行業(yè)，眾多的新老客戶案例成為索象品質和服務的見證人。

《哈佛商業(yè)周刊》對盧永峰的營銷方法論也給予了高度認可：

從“代理品牌”到“爆款品牌”的氣味圖書館，從“投資失敗的美顏家”到日化行業(yè)“現(xiàn)象級品牌”的HFP，兩者彎道超越既趕上了行業(yè)發(fā)展風口，占領流量洼地吃到紅利，也是在盧永峰“中國方法”下，對差異化產(chǎn)品導向、明晰品牌定位、極致“研發(fā)追求”、共情力消費者對話等方面不斷地試錯與堅持。歷時21年，他完成了數(shù)字化營銷從無到有、從零碎到系統(tǒng)、從理論探索到理論與實踐結合的蛻變，盧永峰用他的實際行動描寫了一位創(chuàng)業(yè)者孜孜不倦的故事。

創(chuàng)造徽蘭庭三個月招商500家商業(yè)奇跡

業(yè)內最津津樂道的是，盧永峰是一個美食愛好者，也是徽蘭庭餐飲集團董事長。2017年，他創(chuàng)辦杭州徽蘭庭餐飲管理有限公司，憑借精準的餐廳定位“有機牛肉美食大師”及超預期就餐性價比的社區(qū)店優(yōu)勢，成功締造了“開一家火一家”的餐飲界傳奇。并推動徽蘭庭在半年時間完成全國500余家加盟門店布局，從一家店到涵蓋徽蘭庭社區(qū)加盟店、蘇州直營店、海外加盟店500余家的餐飲航母掌舵人，這個過程盧永峰只用了半年時間。

所謂“民以食為天”，吃，是中國人日常生活的核心。時下，許多資深吃貨早已修煉成精，晉升老饕。這些骨灰級的大腕兒嘗遍各路網(wǎng)紅美食，但卻仍愿意排幾個小時長隊，只為等一碗徽蘭庭牛肉湯。據(jù)統(tǒng)計，徽蘭庭每家加盟店的翻臺率在4次以上，最高竟然可達7次，值得一提的是，數(shù)百家加盟店無一例外，基本上每天都處于店店爆滿的超時營業(yè)狀態(tài)。“一天、300碗、500人次”，這是徽蘭庭單店一天的接客量，平均每一分鐘就有一個人進店用餐。在疫情之前，憑借吃貨朋友們的蹙擁及口口相傳，徽蘭庭已經(jīng)成為江浙一帶的網(wǎng)紅餐廳，在特色餐飲界締造了“開一家火一家”的爆款奇跡，引得各地吃貨排長隊爭相定位打卡。

值得關注的是，在特色餐飲圈中，一直有“一年紅火兩年降，三年四年換行當”的說法，雕爺牛腩、黃太吉等許多餐飲品牌“一夜爆紅”，最終卻似一顆流星，轉瞬即逝。而徽蘭庭疫情前卻能順勢而起，一騎絕塵。徽蘭庭先后斬獲50多項行業(yè)成就與榮譽。“江蘇餐飲名店”“大眾點評必吃榜前五”“中國特色餐飲十強品牌”“全國綠色餐飲品牌企業(yè)”“全國優(yōu)秀餐飲單位”“全國特色餐飲名店”等多項榮譽稱號。但因索象工作十分繁忙，盧永峰2018年后幾乎無暇顧及徽蘭庭的社會形象、整體利益和長遠發(fā)展。

陽和啟蟄，品物皆春！深耕行業(yè)25年的盧永峰遍覽中國廣告事業(yè)發(fā)展的風華歲月。成百上千次謀事入局，引領風潮的動人之舉，譜寫著他充滿傳奇色彩的職業(yè)生涯。當時代賦予契機，潮頭定能出現(xiàn)他踔厲風發(fā)的身影，廣告人的睿智、勤奮、堅持也讓他創(chuàng)造出一段段業(yè)界佳話，載譽滿滿。夢想不曾動搖，歷久彌新。盧永峰的職業(yè)經(jīng)歷啟迪著更多筑夢奮斗的人們：對夢想常懷熱情，對目標持久追逐，看未來謀定而后動，一定能得償所愿，闖出一片屬于自己的遼闊天地！“廣益深思勤求索，來春且看萬象榮”，這句對索象的注解，更是對盧永峰本人最好的詮釋。