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“阿里太子”又殺回VC了

2024-03-11 09:18:56   來源:投資家網  作者: 

摘要:

作者 | 霍云

來源 | 投資家(ID:touzijias)

創投圈的老朋友,回來了。

阿里巴巴集團CEO吳泳銘近日發了一封煽情內部信,釋放三大信號——奉行人才年輕化戰略,培養一批少壯派高管;AI將是未來著重押注的創新驅動力;本地生活迎來下半場。

靠著這封內部信,阿里巴巴完成了一輪新老交替的人事任命,本地生活集團董事長、餓了么CEO俞永福將告別管理職務,僅保留合伙人身份,投入到一個“新又不新”的事業。他會以eWTP基金(馬云提出的概念)為基礎,用投資的方式實現阿里巴巴的國際化探索。

這意味著,俞永福再次卸掉企業管理重擔,又回到了股權投資行業。

大廠從不缺牛人,如果牛人有梯隊,俞永福應屬“第一梯隊”。

他曾是聯想最年輕副總裁,兩年看了500多個項目,用投資驚艷柳傳志;轉行創業,他搞出估值暴漲2000UC,震驚互聯網;UC被收購,他走到了馬云的身邊;加盟阿里巴巴近十年,憑借過人的膽識與韜略,深受馬云器重,后者寫下“永福”二字;正是兩個不同尋常的字,使他收獲“阿里太子”標簽。這就是俞永福,一個橫跨投資、創業、管理的牛人。

俞永福第一次涉足投資要從大學畢業說起。1999年,國內互聯網尚處萌芽期,整個股權投資行業剛剛起步。那一年,俞永福一腳踏入金融,愛上了走在全球最前沿的一級市場。

2001年,俞永福敲開聯想投資部大門,在電信、互聯網等領域大顯身手,僅用3年就獲得柳傳志青睞,成了聯想最年輕副總裁。俞永福很拼,他用兩年時間看了500多個項目,其看項目的效率,放眼各種科技產品環繞的今天,依然十分驚人,也是通過看項目,俞永福發現了人生的另一扇窗。2006年,一次機緣巧合,他碰到了一家名叫優視動景的公司。

優視動景是一家初出茅廬的互聯網公司,核心產品是幫助手機快速上網的UC瀏覽器。這家公司有兩位聯合創始人,何小鵬、梁捷。而俞永福能在500多個項目里記住優視動景,源于它們是一家沒有CEO的公司。負責技術、產品何小鵬給俞永福留下深刻印象,“他認為UC瀏覽器一定會變成爆炸產品。”不過,俞永福給出了投資人的專業見解,“優視動景模式不夠清晰,花了太多精力去弄to B(企業),如果能轉向to C(個人)可能一飛沖天。”

俞永福的一席話,聽得何小鵬、梁捷一臉懵,可后兩位清楚一件事,前者能弄來資金。聯想投決會上,精神抖擻的俞永福內心默念“一定過”,現實卻弄得他十分沮喪。就差一票,優視動景就能拿到融資了。坊間傳言,“未通過原因是,聯想更想投資一些實際的項目。”

彼時,聯想大戰略是圍繞PC消費電子,展開上下游進攻,手機非發展重地。2018年,聯想智能手機業務遭遇滑坡,由蘋果挑戰者淪為落敗者,柳傳志公開承認諸多失誤并反思,“我們出現多少失誤?我本人出現多少失誤?今天聯想面臨嚴峻挑戰,這些挑戰是多維度和不確定的。目前的時代,技術和商業模式創新的力量,足以顛覆一個行業,甚至社會習俗。”

當然,2006年的聯想沒有意識到手機及移動瀏覽器的重要性,錯過了UC。俞永福心里無比難受,他答應過何小鵬一定把錢弄來,自己卻爽約了。投資與創業的關系,本來就不能夾雜太多情感,要始終保持客觀與理性,一旦投資人有了特殊“情感”,他就會被帶偏。

何小鵬是個心思細膩的人,得知項目過會失敗,他找到俞永福問了一句,“永福,你愿不愿意加入我們一起干?”或是被真誠打動,或是心里憋著口氣,俞永福放棄了前途無量的投資旅程。同年,他加入何小鵬、梁捷團隊,填補了公司CEO的位置,轉型成一個創業者。

圈里得知俞永福放棄聯想優厚的待遇,跑去創業,瘋了?

俞永福沒有理會外部議論,他帶著滿腔熱情去廣州租了一間民宅,拉上何小鵬、梁捷以及一名員工,組建了4人“高管團隊”。第一次有CEO的會議上,俞永福做出了關鍵決策,第一,賣掉to B業務;第二,整合其它業務裝入UC體系,徹底打造出一家移動瀏覽器公司。

2010年,蘋果智能手機iPhone 4美國問世,震撼全球,掀起了影響未來互聯網、科技無數年的風口與浪潮。浪潮下,專注移動瀏覽器的UC成了國內最大贏家之一,引起VC的高度關注,而俞永福則充分發揮了投資圈的影響力,弄來融資,UC估值暴漲了2000倍。

在那個“BAT”為首的互聯網時代,任何風水草動都很難逃過大廠的眼睛。

最先拋出橄欖枝的是,同樣看中瀏覽器百度。當時,百度已是PC瀏覽器霸主,拿下UC,它們將完成瀏覽器江湖大一統,為了盡快實現壯舉,百度決定開出20億美元高價收購UC

按理說,這筆20億美元資金并不少,百度也是最看好瀏覽器的大廠,俞永福賣身百度是個不錯的選擇,可他沒同意。俞永福拒絕百度引起過輿論爭議,“他飄了,飄得離譜。”

然而,過了一年,當阿里巴巴拋出橄欖枝時,俞永福同意了。他接受了阿里巴巴提出的估值43.5億美元整合方案,促成國內互聯網史上最大規模交易案。由此坊間傳言,“俞永福是找到了更大的金主,還有一點,阿里巴巴沒移動瀏覽器業務,能獲得最大程度的話語權。”

眾說紛紜。俞永福解釋稱,“百度給的是現金,阿里巴巴給的是股權。”

就這樣,UC順利并入阿里巴巴版圖,俞永福、何小鵬成了大廠管理層,梁捷去哪了?此人的信息基本停留在了收購當天,有人說,“梁捷財務自由退休了,遠離商界紛爭。”

剛加入公司,馬云就很看好俞永福,“這是阿里巴巴需要的新鮮血液”。他還親手寫下“永福”二字,據說“永福”被俞永福掛在辦公室許久,“永福、永福,永遠給公司帶來福氣。”

俞永福很喜歡“永福”二字。

阿里巴巴則將他視為“福將”,把一些容易產生矛盾、糾紛的業務拿來給他優化、整合。

第一個棘手的案子是,高德。當年,高德經歷美股退市,幾千人團隊不知道如何安排,阿里巴巴內部發愁,不想放棄高德,怎么搞下去,一頭霧水,俞永福臨危受命扛起資源整合。

做整合,說著好聽,其實是得罪人的苦差事。馬云早期看中俞永福,很大程度是“外人”身份。內部人做整合,關系復雜,難以一碗水端平,新人俞永福沒情感顧慮。這也體現了馬云用人的高明之處。整合高德,俞永福復制了UC模式,上來就砍掉了所有沒用的業務。

他把高德定位為技術平臺,保留產品與研發團隊,讓阿里巴巴給產品導流。誰都沒想到,經俞永福一折騰,高德起死回生,DAU峰值一度達到2.8億,超過了第一。馬云高興壞了,“永福”有福啊,開始真正欣賞眼前“福將”,拉他進入內部最高規格的戰略決策委員會。

2014年,隨著鐘聲敲響,阿里巴巴美股上市,俞永福成了唯一新增合伙人。后來,但凡是與電商無關的業務,都拿來給俞永福進行整合,他在內部的“自由度”無人能及。

而在媒體眼中,俞永福的“自由度”仿佛超越了創始成員十八羅漢,稱他是“最有可能接班馬云的人”、“阿里太子”。2016年,馬云進軍文旅,成立阿里文化娛樂集團,要把非電商業務統統交給俞永福整合,涉及視頻、音樂、游戲、文學等,業務結構復雜、任務艱巨。

都聽過騰訊游戲,誰聽過阿里游戲?俞永福也是硬著頭皮上,接手阿里文化娛樂集團的第一年,他就搞砸了。事實證明,人生沒有永遠的一帆風順,前面說俞永福是“最有可能接班馬云的人”的媒體,后面又說“他可能要被馬云辭退”,“即將離職”蔓延開來。

結果,俞永福沒離職,他干回投資了。他成了阿里巴巴首任eWTP投資工作小組的組長,做起了聯想時期專注股權投資的老本行,那是他第一次拾起投資人身份,重回VC

至少有3年時間,外界尋覓不到俞永福的蹤跡,阿里巴巴的投資業務卻風生水起,涉足企業服務、金融、智能硬件、醫療健康、本地生活、物流等領域。2021年,“消失”的俞永福突然出現,他又肩負起整合重擔,一口氣將餓了么、高德、飛豬整合成本地生活板塊。

但也產生了某種奇特現象,“阿里巴巴一調整大戰略,俞永福就消失去搞投資;阿里巴巴板塊一塵埃落定,俞永福就突然出現整合業務。”就像最近的人事變動,好似輪回一般。

回歸投資人老本行的俞永福,又“消失”了。

根據吳泳銘內部信描述,阿里巴巴向外界釋放出了三大信號,奉行人才年輕化戰略,培養一批少壯派高管;AI將是未來著重押注的創新驅動力;本地生活迎來下半場。

本地生活的下半場感覺跟俞永福關系不大,他之前整合出來的本地生活板塊,起到的是,承前啟后的整合作用,就像阿里文化娛樂集團一樣,更多是給少壯派高管鋪路。

AI或許是俞永福重回投資的下一站。內部信中提及,俞永福會以eWTP基金為基礎,用投資的方式實現阿里巴巴的國際化探索。當前,AI是全球大廠爭相布局的戰略高地。去年,阿里巴巴在AI的最大動作是,調整達摩院業務,放棄自動駕駛團隊,發力AI大模型。

國內AI大模型的格局是,“一強五獸”。一強即華為,五獸為五只獨角獸:智譜AI、零一萬物、百川智能、MiniMax、月之暗面。“五獸”背后是,大廠較量。阿里巴巴走在了前面。

去年下半年開始,阿里巴巴先后投資了智譜AI、百川智能、零一萬物,今年初投資了月之暗面、MiniMaxAI大模型的五只獨角獸已收入阿里巴巴囊中。但這還不夠,若想占據全球AI高地,阿里巴巴就需要鏈接更多的AI公司、技術,需要一個懂投資與整合的人才。

毫無疑問,俞永福是最佳人選。因為,阿里巴巴最懂投資的人,只有他和董事會主席蔡崇信。馬云環游世界,把整個阿里巴巴交托給蔡崇信,執掌大局,他不可能帶著團隊全球投項目。最終,只能交給俞永福,讓他幫阿里巴巴開疆辟土。重掌投資,也是俞永福的歸宿。

說點題外話。我一直覺得,俞永福是阿里巴巴高層里最難安頓的“外人”。

馬云欣賞他的才華,給了足夠多的機會。業務不整合,一個蘿卜一個坑,俞永福就沒有發揮空間,業務整合成新業務、新部門、新團隊,“外人”才能有大展拳腳的機會。

但整合是把“雙刃劍”,整對了是功臣,整不對隨時會被擼下來,誰能保證次次都對呢?可俞永福的能力很出眾,投資層面,蔡崇信排第一,他第二,屬稀缺人才,馬云自然不會輕易放手。那么,不好安頓的人該如何安頓?最佳局面是,“永遠派他去做,他擅長的新事。”

這是俞永福的輪回,也是宿命。


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