相對于過去20年經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境，如今，企業(yè)家曾經(jīng)熟悉的商業(yè)常量已然變成了眾多變量，面對充滿未知的未來商業(yè)環(huán)境，他們或多或少地存在著一些恐懼。戰(zhàn)略咨詢的重要性被重提。

今年，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與分眾傳媒強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在佛山、濟(jì)南、蘇州、廈門、武漢五城舉辦深度行業(yè)論壇。把脈全新局勢，探討企業(yè)捕獲增長拐點(diǎn)的可循之徑。

論壇現(xiàn)場，各行業(yè)大咖云集，范圍覆蓋家電、家居、食品、餐飲、大健康等多個消費(fèi)行業(yè)。場場都有令人目不暇接的高質(zhì)量內(nèi)容，獲得了參會企業(yè)的一致好評與認(rèn)同。

創(chuàng)始人點(diǎn)撥：如何打造高質(zhì)量品牌？

作為戰(zhàn)略定位中國領(lǐng)軍者，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢有著13年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗(yàn)，影響萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。知名案例和操盤手人數(shù)在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)領(lǐng)先，累計上百家知名企業(yè)戰(zhàn)略定位操盤案例，打造數(shù)十個成功的商業(yè)案例。短短一年內(nèi)，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業(yè)，打造了戰(zhàn)略定位咨詢的一個熱銷奇跡。

分享中，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的創(chuàng)始人姚榮君開宗明義地提出，“令創(chuàng)業(yè)者的善和消費(fèi)者的真緊密地聯(lián)系起來，是今天的生意之道。”善，即企業(yè)家想為社會創(chuàng)造的價值；真，即消費(fèi)者等待被發(fā)現(xiàn)的隱性需求。今天的商業(yè)時代一定不只是看企業(yè)家想做什么，而是看社會、市場需要企業(yè)家做什么。當(dāng)企業(yè)家的主觀目的性和消費(fèi)群體的客觀規(guī)律性在正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)役中形成統(tǒng)一，也成就了商業(yè)之美。

作為品牌的引爆器、內(nèi)容的放大器和增長的助推器，中國品牌100強(qiáng)中87家選擇投放分眾傳媒。“一抖一書一分眾”的媒介組合是品牌資產(chǎn)提升的核心抓手，是品牌打造的有效范式。分眾在過去十年間，助力諸多新興品牌進(jìn)行生意啟動，陪伴諸多穿越周期的品牌建立長青基業(yè)。

“企業(yè)的成功，終局決定布局。”分眾傳媒創(chuàng)始人江南春指出，我們不能以下個月的銷量為導(dǎo)向，而是以未來整個終局是什么，來決定今天的布局。流量只有一時的紅利，品牌才有持久的復(fù)利。

實(shí)戰(zhàn)專家指點(diǎn)：把握關(guān)鍵戰(zhàn)略要義

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢總裁林超戎是百億戰(zhàn)略背后的定位實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)設(shè)計奠基人，多個破百億企業(yè)成長全周期的戰(zhàn)略拐點(diǎn)推手，十多個行業(yè)龍頭企業(yè)和上市公司增長突破的操盤手。服務(wù)品牌有口味王集團(tuán)、分眾傳媒、中國飛鶴、奧康皮鞋、九牧王男褲、西貝賈國龍、舒福德智能床、拉面說、可啦啦美瞳、竹葉青綠茶等。

林超戎將影響企業(yè)經(jīng)營的時代變量總結(jié)為四點(diǎn)：社會紅利消失、生產(chǎn)信息不對稱、行業(yè)競爭加劇以及知識形成斷層。據(jù)此，他也總結(jié)了制造企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌的三大竅門：首先，乾坤大挪移，令制造品牌和轉(zhuǎn)型品牌形成關(guān)聯(lián)；其二，搶占風(fēng)口期，通過連鎖戰(zhàn)役掀起指數(shù)級勢能；其三，資源是有限的，企業(yè)更應(yīng)聚焦于在顧客心智中生成一條“永不停產(chǎn)”的生產(chǎn)線。孵化品牌的過程，也是掌握議價權(quán)的過程。

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)席總裁陳繼具有10年戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計和戰(zhàn)略思想導(dǎo)入，為安踏、良品鋪?zhàn)印w鶴、雅迪、分眾傳媒、七匹狼、九牧王、衛(wèi)龍等上市企業(yè)及拉面說等新經(jīng)濟(jì)品牌制定長期戰(zhàn)略和年度戰(zhàn)役。自2013年起，相繼受聘為北大定位戰(zhàn)略課講師、專注新消費(fèi)品牌戰(zhàn)略的撬動增長實(shí)驗(yàn)室主講師，為超千位企業(yè)家學(xué)員解析新一代戰(zhàn)略工具和案例。

分享中陳繼指出，做品牌需要明晰兩個問題：第一，品類發(fā)展壯大背后的動力來自于哪里？第二，小資源如何撬動大市場？他認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)該把精力放在顧客端和市場端。站在顧客視角找到一個企業(yè)存在的理由，即戰(zhàn)略支點(diǎn)；同時在市場端投注資源、設(shè)計遞進(jìn)的戰(zhàn)役砝碼。通過“戰(zhàn)略+戰(zhàn)役”搶占顧客認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品銷合一。這兩點(diǎn)也是專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司可以為企業(yè)完成的事。

圓桌討論：從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題

在福建廈門的圓桌論壇環(huán)節(jié)，卡爾頓集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長黃秋平借由工廠轉(zhuǎn)品牌的經(jīng)驗(yàn)，感慨“Y2Y（只有年輕人才懂年輕人）”的重要性，認(rèn)為保持一定的階段共贏是做品牌的核心。糖巢零食創(chuàng)始人徐曉坤徐曉坤分享了創(chuàng)辦零食專門店的心路歷程，肯定了分眾作為主流傳播渠道的深遠(yuǎn)價值。a1零食研究所創(chuàng)始人兼CEO周煒平通過多年廣告投放經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)線下投放的穩(wěn)定性優(yōu)勢，并提示外部力量跟自身的組織能力跟渠道能力要結(jié)合起來看。