通常來講，企業與投資人經歷過前期的“戀人未滿的甜蜜試探”“認定對方的雙向奔赴”等一系列過程，“柴米油鹽”的日常相處環節則會隨之而來，雙方都在努力一起攜手面對未來。

在這個過程中，企業會經歷投資人的“投后管理”。“投后管理”，顧名思義，即投資之后的管理過程，投資人參與到被投企業的運作過程中，進行風險把控并幫助實現企業增值。

那么企業和投資人如何在“相處”過程中“把日子越過越紅火”，在這個階段，雙方有哪些需要注意的事情呢？

一切的前提：學會成為更好的自己

對于智能科技和醫療健康領域的企業來說，他們與投資者得以“結緣”的關鍵點，往往是自身領先的技術或整體解決方案。

進入到資本市場，如何將自己的技術和產品真正落地，進而實現商業化迭代，這是每個賽道的創業企業必須回答的問題。因此，在這個過程中，往往不是單一的“技術為王”，很多時候，需要企業在技術、市場、產業上下游、管理等方面用上“合力”。

這便是海爾資本投后部門負責人所提到的，需要企業和投資人共同樹立全局意識，“成為真正意義上更好的自己”。具體而言，在一些涉及到企業發展的重大決策時期，企業需要更加開放，及時分辨來自投資人、客戶、同行等的聲音，接納不同視野下的方向建議。投資人則需要做好產業深耕，時刻關注產業和行業動向，并時刻準備著為被投企業提供匹配其發展階段的相應賦能。

畢竟，每一段關系的良好起點和終點，都是為了“成為更好的自己”。

保鮮秘笈：分享欲+同頻溝通

提到成功企業，也許我們會本能的以為，他們的漫漫創業路，都是圍繞頂層設計毫無偏頗的執行，才有了最終的龍頭地位。但通過調研發現，很多企業完成關鍵性轉變的機遇，往往來自于企業、投資人相互之間的溝通交流，結果“機遇打開、鮮花自來”。

這就需要企業與投資人保持雙方的分享欲，在相處過程中不吝嗇時間，不回避不同“聲音”，兩者保持積極正向的交流。

海爾資本投后負責人表示，“本身與企業之間的交流，就是雙方思維和認知的同頻共振，我們希望雙方搭建一個良好的溝通橋梁，最大程度上做出價值、實現企業增值”。

海爾資本醫療領域某被投企業負責人表示，“在與投資人的溝通中，他們所掌握的行業信息和機會點，以及其他被投企業的相關訴求，在交流和接洽之后，很大一部分成為了我們上下游的合作伙伴或直接、間接客戶，這是我們認為很寶貴的地方”。

大膽提需求，發揮各自價值

企業與投資人相處過程中，要充分利用雙方資源，將雙方關系進行“升華”。賦能是雙向乃至多向的，產業縱深處往往蘊藏巨大的合作機會，當某天需要用到對方的資源，就要大膽表達需求，合理利用近在咫尺的資源庫，而不是被動的等待機會自己到來。

對于海爾資本這類產業投資者來講，在投資之初，往往就不是基于單純的財務回報來進行企業選擇，而是早已經做好了“培育產業生態”的準備，這就是海爾資本投后負責人提到的“管理價值差異化”。海爾資本對于自身投資人的要求，便是希望投資人給被投企業提供更多的驅動因素，實現“內在價值提升”以及“外部價值延伸”。

“內在價值提升”主要體現在提升企業價值本身，如管理體系搭建、關鍵人才引入、戰略決策的協助等。

“外部價值延伸”，則主要指產業上下游資源的對接、被投企業之間的協同、產業政策之間的良性互動以及后輪融資方面的支持、并購重組的促成等。

融入共生，“奔赴”共贏

企業與投資人的“相處”，同樣是雙方背后兩個“大家庭”的相處，而想要達到最大程度的融入共生、共創共贏，則需要雙方對于自身產業都有最全面的了解。每一次協同，都可能是一次益于雙方的“精準賦能”，這便是海爾資本一直秉承的“定制化投后管理”和“管理策略靈活化”原則。

在企業發展的不同階段進行針對性的資源鏈接，于企業端，是持續性的投后賦能，于產業資本端，是一次產業鏈的補齊與延伸，聯動效應下的同頻共振，則會帶來產業生態的共創共贏。

海爾資本投后負責人表示，團隊內部有一個要求，就是一定要對集團的生態系統非常了解，以求最大效率完成業務資源的協同鏈接，幫助被投企業快速資源對接。除了制造業方面，集團本身在數智化、醫療、金融等方面也有深厚資源，同時也希望通過與被投企業、生態資源之間的“多向賦能”，實現整個產業生態的共創共贏。

以上是一些關于企業與投資者“相守相處”的中肯建議，也歡迎大家在留言區與我們展開交流。

作為海爾金控旗下投資平臺，海爾資本聚焦智能科技、醫療健康領域進行產業投資，踐行產業全生態投資共創模式，挖掘各賽道高成長性價值企業，投國家所需、市場所需，期待與各領域共創方攜手共贏，更多地賦能實體經濟。