11月4日，在江蘇南京，孩子王與母嬰頭部品牌Babycare簽署戰略合作協議，雙方將在供應鏈、會員、新零售等多方面開展深入合作。與此同時，Babycare宣布，年度重磅新品歪頭仿母乳系列奶瓶（下稱“超濾奶瓶”）將選擇孩子王全國門店進行首發，這也是其成立以來第一次在線下首發新品。

“Babycare首次聯合孩子王發布新品，是雙方合作深化的重要一步。”Babycare全國銷售總監王強表示，Babycare很早就確定了全渠道發展策略，與孩子王合作多年，在紙尿褲、奶瓶等品類上相互成就，取得了不錯的成績。

資料顯示，孩子王在全國擁有超500家門店，已連續七年入選中國連鎖TOP100。而Babycare則連續五年位列天貓618母嬰行業店鋪銷量第一（數據來源：天貓官方榜單）。雙方的聯合，既是線上、線下的雙向奔赴，也是當下母嬰新消費的一個范本。

“雙重防脹氣”創新設計，突破奶瓶行業難題

在孩子王南京建鄴萬達店，記者現場體驗了Babycare的新品“超濾奶瓶”，相比市場上已有的產品，這款奶瓶有些特別。不止是“歪頭”，在奶嘴和奶瓶之間，它還有一個獨特的濾片，73個小孔、4個大孔，奶泡隔絕肉眼可見。

Babycare負責人介紹，超濾奶瓶是針對行業久懸未決的痛點“脹氣”研發的新品，不止通過濾片隔絕奶液中氣泡，原創13度上翹奶嘴更貼合寶寶口腔特有的哺乳窩，減少奶液沖撞吸入更多空氣，同時也幫助媽媽找到更舒適的狀態。

“這款奶瓶太實用了！”南京市民齊女士的二胎寶寶再過三個月就要出生了。作為有過一次哺乳史的寶媽，齊女士說，使用普通奶瓶喂奶時，寶寶吃得過急、過快，容易喝進去很多空氣，所以喂奶后要給寶寶拍嗝，不然容易吐奶、脹氣。因此，超濾奶瓶的雙重防脹氣設計對家長來說很有吸引力。

為此，Babycare花費數年攻堅奶瓶，從奶瓶的形狀、材質、通氣結構、奶嘴硅膠原材料、孔徑形狀大小，甚至重力球的形狀等，一一“重新設計”。為保證產品品質及安全，Babycare還自建工廠，重投奶瓶供應鏈，引入來自德國的國際一流生產設備，在制造技術、生產工藝、自動化程度及產品的檢測能力等，均達到行業先進水平。

母嬰零售龍頭與“線上王者”的強強聯合

活動當天，孩子王與Babycare簽署了戰略合作協議，雙方將在供應鏈、會員體系、新零售等多方面開展深入合作。

Babycare選擇在孩子王首發奶瓶新品，是經過深思熟慮的一步。作為耐用品類，奶瓶具有強功能性，且有很強的品牌心智。此次聯手孩子王，也體現了Babycare深耕奶瓶領域的決心。

對Babycare來說，中高端母嬰連鎖零售品牌，孩子王強大的品牌效應及渠道背書，能幫助Babycare在奶瓶品類上，快速取得市場突破。

另一面，母嬰集合店也亟需煥新。Babycare憑借深入的用戶洞察，強大的研發設計能力，不斷以創新產品搶占市場。例如，打破歐美系紙尿褲面層過硬，日系紙尿褲吸尿易起坨的痛點，Babycare“成分黨”式逐一拆解原料、工藝，研發出一款“全能型”紙尿褲，兼顧吸水性和柔軟性。

孩子王助理總裁盧靜說，孩子王與Babycare達成的是一種雙贏的局面——依托孩子王的全渠道、品牌效應，Babycare的產品快速觸達用戶，持續滿足消費者多元化需求；而Babycare創新的產品、深入的服務，也為孩子王吸引了更多優質客群。

存量競爭時代，“單客經濟”成制勝關鍵

江蘇是母嬰消費大省，孕育了孩子王、好孩子等全國知名母嬰品牌。2009年，孩子王在南京建鄴萬達廣場開出全國第一家門店。彼時，中國母嬰市場消費正處于井噴前夕，人口紅利、渠道紅利等疊加，增長曲線陡峭向上。如今，母嬰市場已進入存量精細化運營時代，要抓住用戶，比拼的不止是商品，更是“商品+服務”。

例如，孩子王在業內率先推出育兒顧問式服務模式，非常強調重度會員制下的單客經濟。這與Babycare一以貫之的用戶理念不謀而合。Babycare不是圍繞品類，而是圍繞著一個人群做品牌，通過持續的服務，深度鏈接品牌與用戶。

“當品牌從純商品向‘商品+服務’轉型時，就是從單車道轉向了十車道。”孩子王聯合創始人兼CEO徐偉宏說。從這一角度看，此次孩子王與Babycare的聯合，正是為當下母嬰新消費打造的一個“范本”。