小i華藏通用大模型剛剛問(wèn)世四個(gè)月，“AI中概第一股”小i機(jī)器人又于10月26日發(fā)布了華藏生態(tài)體系，宣布將圍繞小i華藏通用大模型核心技術(shù)底座，發(fā)力打造全新的產(chǎn)品、服務(wù)和用戶生態(tài)，以推動(dòng)小i華藏通用大模型的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展——這一舉動(dòng)，被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)AIGC大模型領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)問(wèn)題上的一次重要嘗試。

在分析人士看來(lái)，如果上述嘗試取得成功的話，這將意味著，小i機(jī)器人或?qū)⒔璐隧槃?shì)完成其發(fā)展史上的又一次關(guān)鍵蛻變：從原來(lái)的AI技術(shù)服務(wù)商，搖身一變成為AI平臺(tái)服務(wù)商——未來(lái)，由“技術(shù)高墻+生態(tài)護(hù)城河”組成的全新競(jìng)爭(zhēng)壁壘，將有望給小i機(jī)器人的長(zhǎng)期成長(zhǎng)模式和底層價(jià)值邏輯帶來(lái)深刻改變。

01 華藏生態(tài)體系出爐，小i機(jī)器人開啟大模型商業(yè)變現(xiàn)

根據(jù)發(fā)布會(huì)釋放的信息，小i機(jī)器人的華藏生態(tài)體系模型將由“1+1+3”組成，即：一個(gè)能力基座和一項(xiàng)產(chǎn)品支撐，以及三項(xiàng)服務(wù)保障——其中：一個(gè)能力基座是指具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小i華藏通用大模型，可實(shí)現(xiàn)文生圖、文修圖和圖生文等多模態(tài)能力；一項(xiàng)服務(wù)支撐指的是生態(tài)開發(fā)板塊、生態(tài)應(yīng)用板塊和生態(tài)運(yùn)營(yíng)板塊，以助生態(tài)伙伴實(shí)現(xiàn)定制式垂直場(chǎng)景模型及應(yīng)用開發(fā)及運(yùn)營(yíng)；三項(xiàng)服務(wù)保障是指小i機(jī)器人將通過(guò)培育、市場(chǎng)和投資等三大手段進(jìn)行資源賦能，以幫助生態(tài)伙伴實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和做強(qiáng)。

從上述“1+1+3”的要素結(jié)構(gòu)來(lái)看，小i機(jī)器人的華藏生態(tài)體系與其他一般科技或互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系并無(wú)二致，具備了從基礎(chǔ)平臺(tái)底座支撐到產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)運(yùn)營(yíng)支持再到生態(tài)伙伴孵化成長(zhǎng)賦能等“三位一體”的完整生態(tài)核心要素——因此，可以說(shuō)這個(gè)華藏生態(tài)的雛形已經(jīng)基本形成了，至于接下來(lái)它能成長(zhǎng)到哪一步，完全取決于小i機(jī)器人的技術(shù)持續(xù)迭代能力和生態(tài)整體運(yùn)營(yíng)能力。

而且，值得一提的是，華藏生態(tài)體系的發(fā)布，往小了說(shuō)，它意味著小i機(jī)器人已經(jīng)成功邁出了小i華藏通用大模型商業(yè)變現(xiàn)的第一步；往大了說(shuō)，則是整個(gè)人工智能大模型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)之路的一次重要嘗試——做大華藏生態(tài)，是做大小i華藏通用大模型商業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路，這既是過(guò)去十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，更是適用于所有人工智能大模型產(chǎn)業(yè)邏輯的市場(chǎng)共識(shí)。用小i集團(tuán)董事局主席兼CEO袁輝的話來(lái)說(shuō)：大模型可持續(xù)發(fā)展和迭代的關(guān)鍵，就在于商業(yè)變現(xiàn)；而最好的商業(yè)變現(xiàn)方式，就是打造完整的行業(yè)應(yīng)用生態(tài)。

02 從技術(shù)商到平臺(tái)商，小i完成重要蛻變加深護(hù)城河

對(duì)于小i機(jī)器人而言，華藏生態(tài)體系的推出，不僅意味其開啟了大模型商業(yè)變現(xiàn)的關(guān)鍵一步，更標(biāo)志著其企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段：未來(lái)的小i機(jī)器人，將可能不再只是一個(gè)單純的AI技術(shù)服務(wù)商，而會(huì)逐步蛻變并最終成長(zhǎng)為一家AI服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于任何一家技術(shù)服務(wù)型公司而言，一旦走向生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，就如同宣告其將從過(guò)去的企業(yè)單體作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向平臺(tái)作戰(zhàn)和生態(tài)整體作戰(zhàn)——這是小i機(jī)器人發(fā)展史上，顯而易見(jiàn)的一次階段性蛻變：在此之前，是小i機(jī)器人一直是一家人工智能技術(shù)企業(yè)，面向金融、電信等多個(gè)行業(yè)提供AI智能客服服務(wù)和行業(yè)解決方案；本次小i華藏通用大模型問(wèn)世并推出華藏生態(tài)體系之后，如果過(guò)程最終順利的話，接下來(lái)的小i機(jī)器人將逐步變成一家行業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

從AI技術(shù)服務(wù)商到AI報(bào)務(wù)平臺(tái)商，這對(duì)小i機(jī)器人到底意味著什么呢？

在分析人士看來(lái)，“平臺(tái)+生態(tài)”運(yùn)營(yíng)模式開啟之后，意味著小i機(jī)器人將在原本的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的基礎(chǔ)上，又增加一道生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)屏障——也就是說(shuō)，未來(lái)的小i機(jī)器人將在行業(yè)內(nèi)逐步形成“技術(shù)高墻+生態(tài)護(hù)城河”的“雙保險(xiǎn)”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)堡壘，大幅提高其未來(lái)的成長(zhǎng)預(yù)期天花板。

“如果最終能夠順利完成從AI技術(shù)商到AI平臺(tái)商的蛻變，小i機(jī)器人在資本市場(chǎng)上的價(jià)值邏輯基礎(chǔ)也將發(fā)生巨大的改變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘和成長(zhǎng)預(yù)期天花板的大幅提升，最終將逐步反饋到小i機(jī)器人的股價(jià)和市值上來(lái)。”上述分析人士說(shuō)。

03 挑戰(zhàn)百度華為等行業(yè)巨頭，小i真能玩轉(zhuǎn)大生態(tài)？

值得注意的是，華藏生態(tài)推出之后，也有不少市場(chǎng)人士對(duì)于“小公司能否玩轉(zhuǎn)大生態(tài)”持懷疑態(tài)度，認(rèn)為小i機(jī)器人這種量級(jí)的新勢(shì)力，或許很難真正捅破由華為、百度、騰訊、阿里等既有科技巨頭構(gòu)筑的技術(shù)與生態(tài)“天幕”——那么，實(shí)際情況到底如何呢？

正如前文所言，小i華藏通用大模型的推出，不僅意味著小i機(jī)器人自身邁出了大模型商業(yè)變現(xiàn)的第一步，更是整個(gè)人工智能大模型行業(yè)領(lǐng)域探索商業(yè)變現(xiàn)的一次重要嘗試——這是因?yàn)?，自從去年底AIGC推動(dòng)新一輪AI技術(shù)革命浪潮以來(lái)，全球范圍內(nèi)的最早的人工智能大模型誕生至今也就一年左右的時(shí)間，目前這還是個(gè)新興事物，因此AIGC大模型的商業(yè)化目前更是基本還處在亟待各方積極、努力探索的無(wú)人區(qū)地帶。

“在這個(gè)無(wú)人區(qū)里，無(wú)論是具有微軟背景的OpenAI，還是國(guó)內(nèi)像百度和華為這樣的頂級(jí)技術(shù)巨無(wú)霸，在模型的商業(yè)變現(xiàn)問(wèn)題上，大家全部處在差不多的起步線上，巨頭們所掌握的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有很多市場(chǎng)人士直覺(jué)想象中的那么大，這就給了小i機(jī)器人這樣的新物種挑戰(zhàn)舊勢(shì)力行業(yè)地位以絕佳的機(jī)會(huì)?！痹谇笆龇治鋈耸靠磥?lái)，科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每一次全球范圍內(nèi)掀起的重大技術(shù)革命浪潮，大概率都會(huì)給新物種挑戰(zhàn)舊勢(shì)力帶來(lái)“彎道超車”的黃金時(shí)間窗口，這一次AIGC技術(shù)所領(lǐng)域的AI革命大潮，會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)這種情況，還需要拭目以待。

在這個(gè)問(wèn)題上，尤其值得一提的是，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域“反壟斷”和“反無(wú)序擴(kuò)張”兩輪強(qiáng)有力的行業(yè)監(jiān)管整頓結(jié)束之后，處于行業(yè)頭部的科技與互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)生態(tài)平臺(tái)巨頭已經(jīng)很難再動(dòng)用像過(guò)去一樣動(dòng)用包括“二選一”等在內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段去打擊、遏制新勢(shì)力的崛起速度，這更為未來(lái)行業(yè)格局的變天埋下了“伏筆”。