會員是各酒店集團業務擴張的“必爭之地”，其不僅運營著現有用戶存量，也不斷吸納著更多新用戶入駐，形成從線上種草到線下消費的營銷閉環。

近年，就有亞朵推出ACARD，將會員附加權益延伸至閱讀、運動、飲食等多個場景；首旅如家推出“如LIFE俱樂部”，打通會員酒店住宿、生態消費和互動社交場景；華住、萬豪也在不斷優化升級會員體驗，鞏固會員群體這條“護城河”。

亞太地區領先的國際酒店集團德朧集團在會員體系上也有新動作。10月23日，德朧集團正式宣布旗下會員體系煥新為“百達屋”，進一步強化“體驗消費”標簽。最新數據顯示，百達屋會員規模已經突破3000萬。

據悉，百達屋擁有開元名都、開元名庭、方外、觀堂、芳草地度假酒店、曼居等多樣化酒店品牌，在亞太地區擁有近1,400家簽約和管理酒店，超過200,000間客房，能夠覆蓋不同圈層用戶的個性化消費需求。

快速擴張，會員規模兩年超3000萬

百達屋在業內首創以時間為唯一價值尺度，重塑了會員晉升體系，顛覆現有“金錢本位”的行業體系和“零存整取”的會員玩法。對這次創新的嘗試，市場給了良好的反饋。

新的會員體系快速獲得越來越多用戶的認可，會員滿意度不斷提高，用戶規模也不斷擴大。截止2023年10月，百達屋會員規模兩年內超過3000萬，增速達到65%，呈現出強勁增長勢能。

會員粘性和質量也在不斷提高，其會員App及小程序月活用戶已近100萬，更有忠實會員在百達星系累積消費體驗11000小時。在最近的十一黃金周中，百達屋官渠貢獻超過50%。

會員規模的擴張助推德朧集團業務量不斷增長。據行業媒體不完全統計，2023年7月中國酒店市場新簽約項目153家，其中德朧集團簽約項目客房數量總計達到2125間，簽約規模最大。會員體系與酒店發展彼此賦能，德朧也被預言為行業黑馬。

重塑價值，開啟酒店會員4.0時代

業內人士表示，酒店行業會員體系的變遷背后有時代的烙印。

1.0時代的會員體系以酒店場景為主，其代表是憑借“IT+會員制”模式顛覆傳統酒店業的7天會。2.0時代，酒店會員體系更多地利用數字化，優化用戶體驗，其代表為首推“30秒入住”服務的華住會。3.0時代，酒店業從“中國服務”進化到“中國體驗”時代，會員體系延伸至更多場景，權益也更加豐富。這一時代的代表為亞朵ACARD。

酒店發展下半場，在體驗消費時代語境下，市場需要跳出傳統邏輯，釋放會員體系真正價值的4.0產品，而百達屋則是這一階段的創新代表。

百達屋創新之處有兩點，一是破除會員體系“金本位”。其基礎邏輯從用戶“在酒店花了多少錢”改變為“在酒店花了多少時間”。傳統酒店會員卡的申辦、積分、權益等，都是建立在消費者在酒店持續花錢的基礎之上，而百達屋另辟蹊徑，以“入住時間”計算會員積分，在業內形成差異化競爭力同時，更貼合體驗經濟時代用戶的需求。

二是會員核心權益保障。百達屋創新性提出包括會員訂房價格最優、會員積分永不過期、會員等級只升不降、入住當日24點前免費取消、全品牌房晚免費兌（住十兌一）在內的五大核心權益，最大化保障會員權益。

其中，積分不過期、等級只升不降就傳遞著“體驗消費”的理念——“每一段體驗過的經歷都不會消失”，這類權益加強了用戶對品牌信任感，使百達屋在業內形成不可替代的品牌影響力。

品牌煥新，深化體驗消費標簽

隨著“體驗消費”“自我價值”等變為熱詞，體驗經濟時代加速來臨。業內，亞朵推出“自在輕生活”理念，融合咖啡、精釀、便利店等場景延續亞朵級體驗；華住在國慶期間開展“體驗升級行動”，囊括高效入住、及時響應等服務；漢庭推出中秋特食，形成酒店體驗特色……

“體驗”在百達屋會員價值體系里，則更突出其“人生體驗”的內核，關注人生中不尋常的一次經歷，記憶深刻的一次住宿，或者是難以忘懷的一次愉悅之旅。

這也是會員體系品牌煥新的核心：百達屋就是一座通往所有目的地的魔法屋，用戶抵達物理層面的任何地方（酒店、空間、場景）；也抵達精神層面的任何地方（另一種生活方式）。

品牌Slogan也由此升級為“打開另一種生活/Betterwood，Better Way”，進一步強化德朧重塑體驗消費的理念。

此次煥新后，折扣年卡等會員權益將陸續在百達屋App及小程序升級上線，為會員提供更多玩法和權益。

此外，百達屋將于10月底推出會員品牌月計劃，會員通過7000時光值即可報名參與三天兩晚的觀堂人文體驗之旅。

作為品牌煥新后首個面向旗下所有會員的大型線下活動，百達屋將打造一個聯動線上線下的“典型場景”，打造更有歸屬感、更有溫度的消費體驗，提升會員的活躍度和忠誠度。

之后，百達屋還會陸續與集團旗下方外、觀堂、芳草地、開元名都、開元名庭、曼居、Ruby Hotels、頤居、MORA SPACE等酒店品牌聯動，按月開展線下體驗活動，為廣大消費者“打開另一種生活”。