1978 年以來，我國改革開放與現代化建設取得了舉世矚目的成就。以先富帶動后富、逐步實現共同富裕的發展路徑，激勵和影響著國人同奔致富路?！肮餐辉Ｊ侵袊厣鐣髁x的本質要求”，強調“中國式現代化是全體人民共同富裕的現代化”。曾獲CCTV年度慈善人物殊榮的波司登創始人高德康致富不忘黨恩，真情回報社會，用四十余年如一日的慈善公益行為交出了波司登人的“溫暖”答卷。

“回報家鄉、回報社會是我應盡的義務”

1976年6月，英國記錄了350多年來最高的平均氣溫，水庫干涸、河流斷流，在熱浪里，倫敦的一家廣播公司記錄了英國民眾的愿望，“想吃一個冰淇淋”。彼時，大洋彼岸的中國，恐怕鮮有人對吹著電風扇吃著冰淇淋的生活有太多奢望。業始于青萍之末，成于微瀾之間。在江蘇常熟山涇村，一名叫高德康的年輕人在思考如何組織村里的手藝人辦一個縫紉組，只因為他有一個樸素的理想——讓鄉親們都過得好一點。高德康找了村里的11位村民，湊了8臺家用縫紉機和一輛永久自行車，一個小型的村辦縫紉組就這樣誕生了。

沒有人知道，眼前的年輕人將締造一個家喻戶曉、蜚聲世界的中國羽絨服品牌，更沒有人知道這個從常熟往返200公里前往上海接訂單、事事親力親為的年輕人將會是第一批中國民營企業家，他將與中國同成長、共進步。他們知道，創業剛剛有起色的高德康給村里每位老人買了一個銅制的“湯婆子”，供老人們冬天暖手腳。

1992年，高德康認識到自己的服裝加工廠從技術到質量都非常優質，但是代加工所產生的經濟效益是有限的，如果想要在國際市場嶄露頭角，品牌化將是企業的唯一出路。高德康正式注冊了“波司登”品牌，帶領家鄉人民開始以自主品牌參與市場競爭的道路。

時間來到了1994年，波司登剛剛入市就經歷了前所未有的市場寒冬，工廠生產的23萬件羽絨服在銷售旺季僅僅賣出了8萬件，面對庫存壓力高德康整夜失眠，讓他備受折磨的不僅來自銷售壓力，更多的來自他對員工的責任感?！昂脦装偃说戎燥?，我必須要為他們負責，為企業負責。你高德康活著，不僅僅只為自己。”也許是因為有這樣的信念作為支撐，高德康在一次偶然中發現了新的出路，藉由反季促銷，高德康帶領集團公司渡過了這場危機。

2007年，波司登在香港聯合交易所掛牌上市，成為“羽絨服第一股”。高德康再次進行了企業創新的嘗試，發力多品牌化、四季化和國際化轉型戰略，但效果不盡如人意。2018年，高德康重新帶領波司登選擇“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰略方向，又一次帶領品牌渡過了難關。

品牌誕生至今的數十年里，高德康帶領員工們在生產、設計與產業革新上不斷深耕，使波司登品牌產品暢銷美國、法國、意大利等72個國家，在中國品牌影響世界的對外之路上披荊斬棘。截至2023年，高德康弘揚企業家精神，以品牌作為橋梁，提供就業崗位逾兩萬個，與員工同成長、共發展，承擔起“全國優秀企業家”的時代使命與責任擔當。

四十年慈善路 溫暖千萬家

中國古代有一個神話，講張羽為了救出海底的龍女妻子，誓要用一口鍋子、一把大火，將大海煮干。我們無法想象，神話里的張羽在一個人的漫長時光里，是依靠什么信念來做一件暫時看不到結果也得不到認可的事。但在高德康身上我們些許能看到這種“執念”，這執念是心系員工與鄉親的樸素愿景，也是不忘企業社會責任的儒商初心。

“一個人的成就，不是以金錢來衡量的，而是看你善待過多少人?！备叩驴翟Q，這不是他創業成功后才說的漂亮話，而是一直以來堅持的原則。

“德潤康博”黨建品牌引領康博村精致鄉村建設

給家鄉的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅，這是高德康在 24 年前就開始做的事情。1999 年以來，他個人累計出資超1.3億元建成了康博村，讓原來祖祖輩輩散居在河汊港灣之畔山涇村人，歡天喜地喬遷新居——康博苑，過上了讓“城里人”都羨慕的生活。在當時農村居民全年人均可支配僅有3000多元的情況下，這是難以想象的。如今，康博村已成為全國文明村、中國十佳小康村、中國十佳魅力鄉村、國家級生態村、全國民主法治示范村和全國示范性老年友好型社區。

對于家鄉的老人、村民，高德康有著“生于斯、長于斯”的關切。不僅如此，遠方的人也始終牽動著他。

“我小時候吃過很多苦，所以對苦難有著深刻的感受和理解，每當看到別人有困難，我的心里就特別難受，發自內心地想幫助他們。當你付出愛心的時候，你會感覺到這個世界會因你而變得更加美好?！备叩驴翟诮邮芤淮蚊襟w采訪時稱。

在高德康的帶領下，2008年波司登為遭遇了特大雪災的南方災區人民捐贈了價值1億多元的羽絨服支援。2009年，波司登在四川瀘州投資建設高速公路時特意新增 8000 萬預算在大橋兩側增加人行道，解決當地居民過江難的問題。此前，村民過河必須坐渡船，碰到臺風惡劣天氣，發生事故的概率很高。

2011年初，高德康還個人出資5000萬元發起成立由國家民政部直屬管理的“波司登公益基金會”，積極開展扶貧濟困、撫孤助殘、賑災救援等公益慈善工作。公益基金還會固定開展公益項目，典型的是“情暖中國”，它會每年向孤寡老人、困難學生等弱勢群體捐贈保暖物資。為了更精準地扶持困難群眾，波司登陸續在各地推進該項目。

高德康不僅自己做慈善，成立公益基金會做慈善，還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年，波司登成立了員工志愿服務隊。目前，志愿服務隊共有 600 多名長期服務志愿者，他們會去看望老人、去社區開展多項服務。2012年“5.12汶川地震”之后，波司登員工以各種方式援助災區百姓。企業累計捐款捐物達8300多萬元，其中捐資1000萬元援建北川中學，被中國僑聯授予特別貢獻獎。

波司登創始人高德康榮獲“CCTV年度慈善人物”

高德康以其用企業家精神做慈善活動，榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。由中央電視臺舉辦的大型公益宣傳活動第四屆“CCTV慈善之夜”上，央視給出的頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭”。天梭是用于織布的工具，頒獎詞以此比喻高德康用創業之路從小走到大，他一直踐行“用產品暖人，以慈善暖心”的承諾，盡力幫助人。

2022年3月，高德康還獲評2022年度“光彩之星”年度人物榮譽稱號。在高德康的推動下，波司登充分發揮品牌優勢和產業特點，參與中國光彩事業基金會“萬企幫萬村”、全國工商聯“萬企興萬村”行動，持續鞏固脫貧攻堅成果，有效銜接鄉村振興，在高質量發展中著力促進全體人民共同富裕。

“一個人做好事并不難，難的是一輩子做好事。”截至2023年3月31日止，波司登向社會捐款捐物超過人民幣12億元，公益足跡遍布全國 29個省、108個地級市、558個縣，受益群眾達119.2萬名。高德康的一位員工說過，“剛進企業的時候，集團就跟我們說我們做的是讓人感到溫暖的產品，要把溫暖送給更多人！”