每個(gè)成功的企業(yè)家身上都兼具實(shí)用主義和理想主義。實(shí)用主義是他們創(chuàng)業(yè)這條路途上不可缺失的,這決定他們做的產(chǎn)品是不是真的能滿足大眾需求,能把企業(yè)帶到多遠(yuǎn)。理想主義體現(xiàn)在他們的創(chuàng)業(yè)并非完全為了更多的錢或者更高的社會(huì)地位,本質(zhì)上他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進(jìn)步,人們更幸福。

在波司登創(chuàng)始人高德康身上,也是如此。甚至他的理想主義那一面似乎更多。

他不認(rèn)為,做慈善、做公益是企業(yè)變得很大后的才做的事情。當(dāng)他帶領(lǐng)波司登開始向前時(shí),做公益做慈善的種子已經(jīng)開始發(fā)芽。

在高德康的視角里,慈善也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)時(shí)的可選項(xiàng),而是一個(gè)無論順風(fēng)、逆風(fēng)的必選項(xiàng)。他堅(jiān)信,做事情要利他、要先做人再做事。他認(rèn)為一個(gè)人做好事并不難,難的是一輩子做好事,他要做到的是后者。

高德康理想主義的那一面讓他的創(chuàng)業(yè)與慈善沒有優(yōu)先級(jí),而是兩者一路同行。

家鄉(xiāng)和遠(yuǎn)方的人 他都關(guān)心

“一個(gè)人的成就,不是以金錢來衡量的,而是看你善待過多少人。”高德康曾稱,這不是他創(chuàng)業(yè)成功后才說的漂亮話,而是一直以來堅(jiān)持的原則。

上世紀(jì) 80 年代,才創(chuàng)業(yè)不久的高德康就給康博村里每位老人買了一個(gè)銅制的“湯婆子”,供老人們冬天暖手腳。彼時(shí)的高德康還沒注冊(cè)“波司登”這個(gè)品牌,他還不知道他將帶領(lǐng)這個(gè)最初只有 8 臺(tái)縫紉機(jī)的縫紉組成長(zhǎng)為一個(gè)中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝企業(yè)。

給家鄉(xiāng)的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅,這是高德康在 24 年前就開始做的事情。1999 年底,他個(gè)人出資9100萬元為家鄉(xiāng)的村民們建別墅。對(duì)于當(dāng)時(shí)農(nóng)村居民全年人均可支配僅有3000多元的情況下,這是難以想象的。如今,康博村已成為全國(guó)文明村、中國(guó)十佳小康村、中國(guó)十佳魅力鄉(xiāng)村、國(guó)家級(jí)生態(tài)村、全國(guó)民主法治示范村和全國(guó)示范性老年友好型社區(qū)。

對(duì)于家鄉(xiāng)的老人、村民,高德康有著“生于斯、長(zhǎng)于斯”的關(guān)切。不僅如此,遠(yuǎn)方的人也始終牽動(dòng)著他。

“我小時(shí)候吃過很多苦,所以對(duì)苦難有著深刻的感受和理解,每當(dāng)看到別人有困難,我的心里就特別難受,發(fā)自內(nèi)心的想幫助他們。”高德康在接受一次媒體采訪時(shí)稱。

在高德康的帶領(lǐng)下,2008年波司登為遭遇了特大雪災(zāi)的南方災(zāi)區(qū)人民捐贈(zèng)了價(jià)值1億多元的羽絨服支援。2009年,波司登在四川瀘州投資建設(shè)高速公路時(shí)特意新增 8000 萬預(yù)算在大橋兩側(cè)增加人行道,解決當(dāng)?shù)鼐用襁^江難的問題。此前,村民過河必須坐渡船,碰到臺(tái)風(fēng)惡劣天氣,發(fā)生事故的概率很高。

2011年初,高德康還個(gè)人出資5000萬元發(fā)起成立由國(guó)家民政部直屬管理的“波司登公益基金會(huì)”,積極開展扶貧濟(jì)困、撫孤助殘、賑災(zāi)救援等公益慈善工作。公益基金還會(huì)固定開展公益項(xiàng)目,典型的是“情暖中國(guó)”,它會(huì)每年向孤寡老人、困難學(xué)生等弱勢(shì)群體捐贈(zèng)保暖物資。為了更精準(zhǔn)地扶持困難群眾,波司登陸續(xù)在各地推進(jìn)該項(xiàng)目。

高德康不僅自己做慈善,成立公益基金會(huì)做慈善,還積極鼓勵(lì)員工參與慈善活動(dòng)。2012 年,波司登成立了員工志愿服務(wù)隊(duì)。目前,志愿服務(wù)隊(duì)共有 600 多名長(zhǎng)期服務(wù)志愿者,他們會(huì)去看望老人、去社區(qū)開展多項(xiàng)服務(wù)。2012年“5.12汶川地震”之后,波司登員工以各種方式援助災(zāi)區(qū)百姓。企業(yè)累計(jì)捐款捐物達(dá)8300多萬元,其中捐資1000萬元援建北川中學(xué),被中國(guó)僑聯(lián)授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

高德康以其用企業(yè)家精神做慈善活動(dòng),榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。由中央電視臺(tái)舉辦的大型公益宣傳活動(dòng)第四屆“CCTV慈善之夜”上,央視給出的頒獎(jiǎng)詞評(píng)價(jià)高德康“握緊愛的天梭”。天梭是用于織布的工具,頒獎(jiǎng)詞以此比喻高德康用創(chuàng)業(yè)之路從小走到大,他一直踐行“用產(chǎn)品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力幫助人。

今年3月,高德康還獲評(píng)2022年度“光彩之星”年度人物榮譽(yù)稱號(hào)。在高德康的推動(dòng)下,波司登充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),參與中國(guó)光彩事業(yè)基金會(huì)“萬企幫萬村”、全國(guó)工商聯(lián)“萬企興萬村”行動(dòng),持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,有效銜接鄉(xiāng)村振興。

“一個(gè)人做好事并不難,難的是一輩子做好事?！苯刂?023年3月31日止,波司登向社會(huì)捐款捐物超過人民幣12億元,公益足跡遍布全國(guó) 29個(gè)省、108個(gè)地級(jí)市、558個(gè)縣,受益群眾達(dá)119.2萬名。

商海有沉浮 慈善之心不會(huì)變

相比外部看到的閃亮與耀眼,真正的創(chuàng)業(yè)幾乎都是由無數(shù)的煎熬、大大小小的困難組成的,創(chuàng)始人能做的就是堅(jiān)守初心,長(zhǎng)期的耐心走下去。

高德康帶領(lǐng)波司登前進(jìn)的四十多年中,他遇到的難關(guān)也很多。他曾經(jīng)自己總結(jié),有兩次難關(guān)讓他印象深刻。

一個(gè)是 1994 年的波司登在東北市場(chǎng)“折戟”。那是高德康注冊(cè)波司登的第 3 年,公司嘗試用自主品牌“波司登”開拓北方市場(chǎng)。但到1994年冬天快結(jié)束的時(shí)候,工廠生產(chǎn)的23萬件羽絨服只賣了8萬件。服裝公司最怕的就是庫(kù)存積壓,衣服越往后越過季,更賣不出去。結(jié)果就是2000 多萬元的產(chǎn)品全積壓在倉(cāng)庫(kù)里。當(dāng)時(shí)來要錢的上游供貨商、加工廠天天堵在廠門口,銀行也上門催賬。高德康曾說,這一次是波司登到了生死存亡的緊要關(guān)頭。

第二次是20年后。2014 年,波司登早已是一家上市公司,被稱為“羽絨服第一股”。高德康試圖帶來波司登走出羽絨服“看天吃飯”的風(fēng)險(xiǎn),于是開始進(jìn)行多元化擴(kuò)張。但效果并不好,品牌勢(shì)能下降。直到 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方向,后續(xù)情況才得以慢慢好起來。

這兩次是波司登的大難關(guān)。普通人在這個(gè)時(shí)候幾乎都只能看得到眼前自己的困境,很難再看到其他人的苦難。高德康則始終堅(jiān)持公益,他的創(chuàng)業(yè)之路和公益之路并駕齊驅(qū)。他曾在接受采訪時(shí)稱,企業(yè)在發(fā)展好時(shí),可以做慈善;在企業(yè)發(fā)展不好時(shí),更要堅(jiān)持。

那幾年中,高德康帶領(lǐng)波司登尋找轉(zhuǎn)型的方向,同時(shí)對(duì)公益毫不忽視。在高德康的帶領(lǐng)下,波司登還積極響應(yīng)黨中央打好“脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”號(hào)召和“一帶一路”倡議,創(chuàng)新非公募基金和公募基金合作形式,與中華慈善總會(huì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,10年內(nèi)將向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)財(cái)物2億元,主要用于“一帶一路,民心相通”沿線國(guó)家交流活動(dòng),以及自然災(zāi)害、國(guó)家重大慈善事件捐贈(zèng)等,共同營(yíng)造“一帶一路,民心相通”的社會(huì)共同體。

高德康認(rèn)為波司登的主打產(chǎn)品,是一件件暖身的防寒服;波司登的文化核心,是一件件暖心的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。波司登是做羽絨服的,是給消費(fèi)者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創(chuàng)造的財(cái)富,來溫暖更多的人。

高德康不僅用羽絨服送溫暖,他還助力更多的學(xué)生飛翔。在他的帶領(lǐng)下,2019年起,波司登與江南大學(xué)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,設(shè)立公益助學(xué)金,定向援助大學(xué)困難學(xué)子。2020年,波司登公益基金會(huì)與常熟理工學(xué)院紡織服裝與設(shè)計(jì)學(xué)院簽訂了五年捐贈(zèng)協(xié)議,設(shè)立波司登“莘愛助學(xué)金”,共計(jì)捐贈(zèng)人民幣一百萬元,用于資助經(jīng)濟(jì)困難且學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

“先幫助別人,再去做自己的事”,先做人再做事這是他的原則。在他踐行的過程中,高德康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰(zhàn)略在這個(gè)過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,波司登實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的增長(zhǎng),業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁。

高德康以及他一手創(chuàng)立的波司登,展示了企業(yè)家的謀略,也體現(xiàn)了理解苦難、幫助他人的善心善行。正如他曾說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事業(yè)。