8月初，舒福德聯合中國職工發展基金會進行科技工作者慰問活動，向大連市科技工作者捐贈總價值75萬元的舒福德智能床100張。在和撬動企業戰略咨詢一同選定的千億睡眠賽道上，舒福德愈走愈遠。

千億賽道，亟待耕耘

舒福德是智能床發明者和中國首家智能床上市企業，擁有超900項專利技術和超1300萬個人體睡眠數據，堪稱行業標準制定者。如今，智造冠軍要轉型中國品牌，如何在市場上站穩腳跟？

作為戰略定位中國領導者，撬動企業戰略咨詢有著13年的戰略定位咨詢經驗，影響萬名企業家和創業者。他們曾針對五大適用場景提出了五種應對策略：搶先占位，對立特性，聚焦業務，開創新品類，推出新一代。

1）搶先占位

適用于既有品類或產品中沒有頭部品牌的情況。怎樣巧妙發聲才能在顧客心智中占據一席之地，需要思考。

2）對立特性

如果顧客的腦中已經有了一個清晰的第一品牌，作為后進品牌可以從其結構性弱點切入，成為行業第二。

3）聚焦業務

如果所處的行業已經被頭部品牌占領，企業需要找到頭部品牌的業務薄弱點，將自身資源聚焦于此。

4）開創新品類

開創新品類時需要注意取名，以及強調新品類相對于老品類的獨特價值。

5）推出新一代

通過顛覆式創新，讓消費者覺得原來的產品“已過時”。

如今已知的是，智能床領域和傳統床品領域有重合之處，舒福德在睡眠方面的專利技術具有領先優勢，且艾媒咨詢數據顯示，如今千億級的中國睡眠經濟市場規模，預計2030年將突破萬億元。

如何發揮有限資源的最大效果？撬動企業戰略咨詢的知名案例和操盤手人數，在戰略定位咨詢行業領先。累計上百家知名企業戰略定位操盤案例，打造數十個成功的商業案例。他們指出，大品類成就大品牌。以舒福德智能床進軍潛力無限的睡眠賽道，是撬動聯合舒福德選擇的戰略方向。

下一個問題是，如何讓“一鍵入眠，睡舒福德”的戰略支點深入人心？

多重戰役，鞏固認知

撬動企業戰略咨詢將戰略方法論精煉為一條拐點方程式。其中，戰略是企業差異化價值的體現，戰役則是這個價值的具象表達方式，也是重要的客戶抓手。

在舒福德案例中，“一鍵入眠，睡舒福德”的戰略勢能，通過四次戰役被不斷放大，迎來爆發。

1、師出有名，奠定品牌地位。將品牌與“北京2022冬奧及殘奧官方智能床供應商”的名號綁定。名正言順，大事可圖。

2、面向行業，檢驗戰略方向。在深圳國際家具展上介紹“一鍵入眠”的智能床產品，收獲經銷商高度認可。一場面向行業的前哨戰完美落幕。

3、搶占心智，顧客認知破圈。在人民日報直播間舉辦“睡眠進化論”發布會，深度闡述品牌匠心，實現“一鍵入眠”和舒福德的綁定。

4、戰役引爆，多城銷量可觀。三戰之后，不斷刷新的門店業績成為戰役第四張牌，鞏固著舒福德“智能床全球領導者”的行業地位。

對于舒福德的品牌之戰，撬動企業戰略咨詢事業部總經理喬靖總結道：“中國不缺少世界級的供應鏈，但永不停歇的生產線存在于顧客大腦。那里才是世界級品牌的孵化地。”撬動的定位系新打法，可以幫助企業煥新品類價值，重塑品牌認知。將利潤掌握在自己手上，以中國品牌塑造中國制造的尊嚴，全方位引領行業升級。“以創業者為本，推動社會進步“，是撬動一直踐行的愿景。