在現有的經濟環境下，企業需要用哪些知識武器武裝自己，實現“拐點之上”的增長？撬動企業戰略咨詢以專業的宏觀視角結合豐富的案例經驗，對這個問題進行了深入思考。

7月28日和7月29日，由撬動企業戰略咨詢主辦的《撬動拐點戰略課》第2季在上海瑞吉酒店如期進行。圍繞“用戰役變現戰略”的主題，撬動總裁林超戎和事業部總經理喬靖結合操盤的成功案例，深入淺出地解析了如何從戰略、戰術和戰役三個維度進行戰略落地，發現商業拐點。都市麗人、貝發集團、富光、小鹿媽媽等各行業代表企業參與此次課程并積極互動，現場氛圍熱烈。

|都市麗人董事長 鄭耀南

|貝發集團董事長 邱智銘

|Blank Me 創始人 楊博雅

定位理論信仰認知份額 = 市場份額。但如今，變現的邊際效應和市場容錯率逐步下降，“=”的鴻溝日益變大。企業的投入和收獲難以形成正比。撬動企業戰略咨詢有著13年的戰略定位咨詢經驗，影響萬名企業家和創業者。對于現狀，撬動企業戰略咨詢總裁林超戎表示，“當外部變化超出團隊的認知半徑，企業的決策就與豪賭無異。”

企業家需要以前瞻性的洞察視角引領企業、甚至是行業進步。戰役變現戰略，可以幫助企業家撇去時代紅利帶來的浮財泡沫，打造真正具有市場競爭力的品牌。

林超戎認為，靈機一動、無據可依的“點子理論”，是不成熟的商業模式的體現。實際上，企業更像是社會的“應聘者”，以發現和完成顧客發布的任務為己任。隨著時代發展，顧客的任務不斷變革，但戰略可以幫助品牌快速適應環境、找到定位，讓每個企業都有出路。顧客愿意買單的戰略，就是好戰略。

撬動的事業部總經理喬靖提出，所有傳統經濟都值得再定義一遍。中國不缺少世界級的供應鏈，但永不停產的生產線存在于顧客的大腦，那里是世界級品牌的孵化地。沒有做不大的行業，只有不想做的企業：或是旗下業務存在沖突，或是對開創新品類感到無所適從。而撬動的定位系新打法，可以幫助企業煥新品類價值，重塑品牌認知。將利潤掌握在自己手上，以中國品牌塑造中國制造的尊嚴。

撬動企業戰略咨詢成立短短一年，已逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業，打造了戰略定位咨詢的一個熱銷奇跡。經典案例擴大認知半徑，原來可以如此思考——撬動企業戰略咨詢的深度合作伙伴，舒福德智能床的“戰役變現戰略”案例中，體現了三種直接賦能競爭的思維方式。

重新定義品類價值，贏得競爭定義權

撬動企業戰略咨詢和舒福德選定的“一鍵入眠，睡舒福德”戰略，將舒福德智能床和“解決睡眠問題”的功能聯系在一起。以顧客心智為主戰場。

顧客視角穿透心智，贏得競爭身份權

舒福德擁有超900項專利技術和超1300萬個人體睡眠數據，堪稱行業標準制定者。撬動企業戰略咨詢助其選定“智能床全球領導者”形象，解決“以何種身份開戰”的問題，實現領跑。

發起連續有效的戰役，贏得競爭主動權

冬奧后，將品牌與 “2022北京冬奧會官方智能床供應商”實現綁定，首戰大捷；借深圳國際家具展的平臺，以行業視角檢驗“一鍵入眠”戰略；以“睡眠進化論”的發布會建立舒福德與睡眠經濟的深度鏈接……一連串動作，為“如何開戰”樹立了標桿。

迄今，舒福德智能床銷量已突破1000萬張，并持續攀登新高，為下一場戰役發動奠定了基礎。

認知引領經營，經營加強認知。撬動企業戰略咨詢的知名案例和操盤手人數，在戰略定位咨詢行業領先。累計上百家知名企業戰略定位操盤案例，打造數十個成功的商業案例。本次活動著眼于新時代下增長拐點的探尋，希望能夠激發更多創新思維和商業智慧。作為戰略定位中國領導者，撬動企業戰略咨詢的愿景是，通過分享前沿戰略方法論，以創業者為本，推動社會進步。