劉強東的夢想，來了。

作者 | 老高

來源 | 投資家（ID：touzijias）

劉強東的夢想，來了。

全民線上購物狂歡的“618 ”，京東迎來了20 歲生日。繼年營收9515.92 億元規(guī)模超越阿里巴巴、華為，首次登頂“中國民企500 強”第一寶座后，京東又拋出一個足以震撼全球的重磅炸彈——未來20 年，京東要實現(xiàn)“35711 ”夢想，劍指市值4188 億美元的沃爾瑪。

所謂“35711 ”夢想，是“能有3 家收入過萬億元、凈利潤過700 億元的公司；5 家進入全球500 強的公司；7 家從零做起市值不低于1000 億元的上市公司；能為國家繳納1000 億元稅收；提供超100 萬個就業(yè)崗位。”關(guān)鍵，京東要把年營收6113 億美元、員工220 萬人的沃爾瑪當(dāng)目標(biāo)，要知道，即便馬云都不敢有如此愿望，劉強東的夢想把外界驚到了。

一

中國人狂按鼠標(biāo)、買買買的“618 ”，京東也跟著“瘋”了一回。

京東20 歲生日當(dāng)天，它們向56 萬員工發(fā)送了新20 年規(guī)劃“35711 ”夢想藍圖——“能有3 家收入過萬億元、凈利潤過700 億元的公司；5 家進入全球500 強的公司；7 家從零做起市值不低于1000 億元的上市公司；能為國家繳納1000 億元稅收；提供超100 萬個就業(yè)崗位。”

這個“夢想”剛剛發(fā)布的時候，外界炸鍋、媒體懵了。雖然，京東用20 年締造出了一個商界“奇跡”，歷經(jīng)磨難、將中關(guān)村電商“小作坊”搞成萬眾矚目的巨頭，劉強東因此成了互聯(lián)網(wǎng)史上最不該忘記的名字，但上述夢想聽上去還是會覺得有些“遙不可及”。

畢竟，“35711”夢想哪怕實現(xiàn)一個，都足以震撼全球。

就拿夢想之一“能有3 家收入過萬億元、凈利潤過700 億元的公司”來說，去年京東向外界交出一份“封神”成績單，根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的“2022 中國民企500 強”榜單顯示，京東年營收9515.92 億元，超越阿里巴巴、華為，首次登頂“中國民企500 強”第一寶座。

年營收9515.92 億元已是“中國民企500 強”第一，劉強東直接要實現(xiàn)3 家收入過萬億元且凈利潤過700 億元的公司？放眼整個中國，民企里都很難找到一個相似愿望的樣本。

從全球范圍看，目前符合京東“35711 ”夢想且定位接近的公司只有全球零售巨頭沃爾瑪。數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪擁有220 萬名員工，年營收6113 億美元，市值4188 億美元。

年營收6113 億美元換算成人民幣是4.4 萬億元，劉強東顯然想用未來20 年將京東打造成“下一個沃爾瑪”，或者說 “他想把京東打造成一個能在全球站住腳的零售巨頭。”

實際上，京東“35711 ”夢想并非空穴來風(fēng)。從京東成立至今，這家公司走過了4 個重要時期（初創(chuàng)期、成長期、調(diào)整期、發(fā)展期），京東的定位也從電商向零售全面跨度。

自2020 年劉強東“放權(quán)”以來，京東完成多件大事，包括京東赴港二次上市、京東控股的達達集團在美上市、京東健康在港上市、京東物流在港上市、京東收購德邦物流。

劉強東一個動作，京東收獲了5 家上市公司，這使得它們逐漸擺脫了互聯(lián)網(wǎng)烙印。

在美國，沃爾瑪有電商平臺，但沒有一個美國人會把沃爾瑪當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)公司，因為沃爾瑪建立了龐大的零售與供應(yīng)鏈體系，改變?nèi)蛳M者購物體驗，促成沃爾瑪?shù)膹姶蟆?/span>

京東目標(biāo)明確，建設(shè)帶有壁壘優(yōu)勢的供應(yīng)鏈體系，用技術(shù)改變零售業(yè)態(tài)。

二

京東多個大事件里，最為經(jīng)典一役當(dāng)屬京東物流在港上市。

當(dāng)年，京東物流分拆獨立，招來過不少“罵聲”，認(rèn)為劉強東把物流從京東剝離，會加速京東走向衰敗，“京東又講故事”、“互聯(lián)網(wǎng)公司抓住流量，把平臺做強就可以了。”

面對外界質(zhì)疑，劉強東頂著壓力硬把公司帶到香港IPO ，如今京東物流已是國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域里的巨無霸，營收穩(wěn)健增長，2022 年達到1374 億元，市值871 億港元。

值得一提的是，京東物流2021 年上市，2022 年就在香港贏得高光，再回頭看京東“35711 ”夢想，似乎又沒有那么“遙不可及”。至于京東物流為何能迅速成長為巨無霸，也與京東對供應(yīng)鏈體系的“認(rèn)知”有關(guān)，它們將原有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行了一輪整合升級。

京東罕見提出了“開放供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)”打造覆蓋線上線下商品交易的貨網(wǎng)。“開放技術(shù)”不是一件容易的事，上到管理層、下至技術(shù)邏輯，均需要足夠的魄力、勇氣與實力。

開放就意味著分享，讓其它公司審視自己，很多公司不能持續(xù)做大做強基本敗在了“分享”上，京東反其道行之，用“開放”換來了消費者全時段、全渠道、全場景的極致體驗。

如果說京東前面做到了“快”，那么現(xiàn)在它們要“既好且快”。已故美國首富、沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾說，“沃爾瑪成功的秘訣是讓顧客滿意，這是我們的經(jīng)營理念。”

京東的初心也是“讓顧客滿意”。頗具代表性的案例是，疫情階段。那陣，受制于環(huán)境變化，消費者購物體驗很差，危急關(guān)頭，京東發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，保證防疫城市物資供應(yīng)，不只讓顧客滿意，也讓顧客感動，就在于京東有個“給顧客帶來極致消費體驗”的理念。

這是劉強東所堅持的。“放權(quán)”前，他說得多，“放權(quán)”后，他邊說邊做，知人善用，各個業(yè)務(wù)線信任兄弟，用“民企500 強”營收第一戰(zhàn)績，為京東過去20 年寫下濃重一筆。

下個20 年，劉強東與京東，有了更大目標(biāo)與夢想。

三

“35711 ”是夢想，卻不是京東奮斗的源動力。

伴隨夢想發(fā)布的同時，京東新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子亮相，這是京東第一位女CEO 首次面向外界。作為京東首位女CEO ，接棒徐雷的許冉在中美兩地工作20 多年，具備全球化視野。

許冉說了很多，著重闡述“35711 ”夢想的內(nèi)在邏輯，主要有5 大價值，“未來20 年，京東將累計投入超3 萬億元用于百萬一線員工的薪酬福利；京東的鄉(xiāng)村振興奔富計劃將帶動超1 億農(nóng)民增收；攜手累計6 千萬家中小微企業(yè)數(shù)字化升級；供應(yīng)鏈服務(wù)基本實現(xiàn)覆蓋全球，在占全球80% 體量的經(jīng)濟體里建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施；京東將全面實現(xiàn)碳中和。”

也就是說，京東的“35711”夢想，不是存粹盈利，是建立在幫助農(nóng)民富裕、助力經(jīng)濟強盛、關(guān)照兄弟的基礎(chǔ)上達到“35711 ”的效果。這樣的格局與高度，國內(nèi)無出其右。

具體到行動上，許冉指出，京東將聚焦“極致低價”和“豐富供給側(cè)”發(fā)力。“多、快、好、省”是京東的不懈追求，服務(wù)更多用戶是京東奮斗的方向。“未來一段時期，我們將重點圍繞‘省’和‘多’，通過打響低價心智進一步觸達廣泛的下沉市場增量用戶。”

令外界大為驚嘆的是，京東在技術(shù)層面的投入。

國內(nèi)最具代表性的技術(shù)型企業(yè)是華為，數(shù)據(jù)顯示，過去一年，華為的研發(fā)投入達到1615 億元。許冉介紹，“京東技術(shù)轉(zhuǎn)型以來，我們在技術(shù)上累計投入超1000 億元。”不是技術(shù)出身的京東，愿意投入1000 億元打造技術(shù)，這或許驗證了京東敢做“35711 ”美夢的決心。

1000 億元對于帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司而言，不是誰都敢下注的，哪怕是沃爾瑪這樣的全球零售標(biāo)桿，2022 年一季度研發(fā)費用約7 億美元，京東卻砸了1000 億元。

從許冉履歷看，劉強東選擇她，意在全球化。第一個20 年，京東立足中國，第二個20 年，京東無疑要立足全球。許冉表示，“目前，京東物流在海外擁有近90 個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，總管理面積近90 萬平方米，服務(wù)了眾多海外客戶和中國出海品牌。下一步，我們將重點圍繞中國跨境以及海外本地客戶的需求，持續(xù)優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈的服務(wù)能力。”

換句話說，劉強東要帶領(lǐng)超1億農(nóng)民、京東員工，未來20 年有機會賺到外國人的錢。該想法，很少有企業(yè)家敢想，劉強東想出來了，多次履行承諾的他，正朝著夢想邁進。

加油劉強東，加油京東，加油中國企業(yè)。