隨著全球經濟的快速發展和環境問題的日益突出，可持續發展已成為社會各界關注的焦點。2023年6月8日，為推動更多企業和個人積極踐行ESG理念，表彰在環境、社會和治理方面做出卓越貢獻的企業，《經濟觀察報》主辦了“2023可持續發展在中國高峰論壇”，發布“致敬企業”與“榮譽企業”兩大榜單。瑞幸咖啡憑借其在可持續發展戰略建設體系建設與業務實踐的積極推進，以及在公司治理維度的銳意創新與不斷突破，榮膺“踐行可持續發展榮譽企業”。

2020-2022年期間，瑞幸為主動完成歷史切割、推動公司重回正軌，在重塑價值體系、優化治理體系、強化內控、堅守品質、技術賦能、優化人才發展與激勵機制等方面開展了一系列工作。經過兩年多時間的努力，瑞幸咖啡在2022年完成海外債務重組、結束破產程序，實現了與歷史問題的徹底切割，并于2022年一季度首次實現單季盈利，自此邁入常態化增長階段。

與此同時，“涅槃重生”的瑞幸正式啟動可持續發展戰略。為推動可持續發展戰略的有效落地，瑞幸咖啡于2022年7月成立了可持續發展委員會，并于同年完成了可持續發展規章制度的體系化建設；為創新開展公司治理溝通機制，瑞幸發布首份《變革與重塑 2020-2022瑞幸咖啡公司治理報告》，面向利益關聯方系統性回顧瑞幸在全新價值觀指引下，逐步進入良性發展軌道、最終逆風翻盤的歷程同時，再次強調了公司治理是瑞幸創建可持續商業模式、是承擔環境與社會責任的開端與基礎的價值理念。

在此基礎上，瑞幸正式啟動可持續發展戰略體系建設工作，面向利益相關方，發放超過9000份可持續發展調查問卷，初步明確瑞幸咖啡可持續發展戰略方向——瑞幸計劃借助互聯網與數字化優勢，從可持續商業模式的推進、可持續價值鏈的建設、可持續社會生態的打造入手，鏈接更廣泛的價值鏈伙伴，努力為經濟、社會與自然生態創造價值。

在這一戰略理念的推動下，瑞幸咖啡逐步實現可持續發展源于業務、融入業務、成為業務發展驅動力的目標。作為該戰略的重要落地項目之一，瑞幸將綠色可持續生產貫穿福建烘焙基地與蘇州烘焙基地的整個生產流程：在福建烘焙基地，瑞幸引入環保尾氣燃燒處理系統，極大降低硫化物和氮氧化物的排放量，做到增產、環保兩全其美；在正在建設的蘇州基地，瑞幸進一步集合多維環保節能生產舉措，采用低耗能暖通空調系統、LED照明系統、雨水回收系統、太陽能光伏供電系統等，運用“零排放”廢氣處理模式，配置能源管理平臺，將綠色低碳貫徹整個生產環節，進一步減輕產品加工對環境的影響，為可持續發展貢獻力量。

6月5日，隨著瑞幸咖啡廈門中山路旗艦店的開業，達到“萬店”規模的瑞幸迎來發展路上的又一里程碑。作為中國率先門店數量過萬的連鎖咖啡品牌，瑞幸咖啡在面向消費者踐行“品質至上”承諾、持續創造產品價值的同時，也正在以“萬店速度”積極推進自身的可持續發展。