會議背景

新冠肺炎疫情與逆全球化趨勢暴露了我國產業鏈和供應鏈的安全隱患，“十四五”規劃綱要明確提出，數字化供應鏈是促進產業鏈供應鏈穩定，暢通國民經濟循環的重要一環，亟須探尋數字化供應鏈促進國內國際雙循環的作用機理；同時，雙碳戰略背景下，如何實現供應鏈的可持續發展也備受關注。

本次峰會將圍繞如何在雙循環格局與碳中和戰略背景下進行供應鏈數字化戰略規劃與實施；如何搭建端到端供應鏈數字化，優化生產計劃；如何進行采購數字化變革，實現采購可持續發展；如何實現智能制造，打造數字化賦能的端到端“燈塔工廠”；如何利用數字技術優化物流服務，并提升風險應對能力；如何培養數字化人才，加速推進供應鏈數字化轉型等熱門話題，為企業決策者帶來供應鏈數字化的最佳實踐案例，助力企業提升供應鏈的速度和效能，為企業帶來經濟效益，推動雙循環格局形成。

峰會亮點

20+家業內領先企業情報分享；

100+來自全球2000強企業的專業參會代表；

連續第8屆，線下私享+線上直播；

來自百威亞太、舍弗勒、羅蘭貝格、施耐德電氣、丹佛斯、安進、漢高等供應鏈大咖，為大家解讀最前沿的供應鏈干貨猛料；同時，京東物流、菜鳥等物流產業的領袖，告訴大家疫情常態化下如何打造可持續供應鏈。

熱點導讀

打造可持續供應鏈

全球疫情、地緣政治的發展和消費者行為的轉變的大背景下，如何打造可持續供應鏈，降低供應鏈和海運不確定性帶來的延期交付風險。

供應鏈彈性管理

面對供應鏈中斷等風險，企業如何運用數字化能力建設企業供應鏈彈性體系，加強供應鏈的穩健性和可恢復性？

端到端數字化供應鏈

端到端數字化供應鏈是打造更加靈活、敏捷和有彈性的供應鏈的關鍵。如何打通從上游供應商到下游客戶端的全生態鏈，實現端到端數字化供應鏈管理？

數智化制造

數智化制造是在企業數字化基礎上，借助數字技術和智能技術實現制造的智能決策和高效管理。在外部市場不確定性增強、競爭日益激烈的背景下，制造如何完成從流程信息化向決策智能化的轉型升級？

采購數字化轉型

全球動蕩的各類危機下，采購對于支持不斷變化的經營戰略、管理風險和成本以及確保持續獲得關鍵資源和資金越來越重要，如何在采購中通過數字化建立價值？如何將采購重塑成價值中心？

數字人才

隨著供應鏈數字化變革的快速發展，新技術和工具被積極應用，數字化供應鏈人才亟待培養，如何完善供應鏈組織架構，建立供應鏈數字化人才的職業上升通道？

熱點話題

可持續供應鏈戰略規劃與方案分析

打通端到端供應鏈，優化生產計劃

端到端數字化供應鏈助力企業業務數字化轉型

數字化模型賦能需求預測準確性

基于業務需求的數字化系統選擇與應用

數字化賦能的端到端“燈塔工廠”

RPA技術賦能物流供應鏈管理優化

可持續數字化采購，助力供應鏈減碳

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