2022年是化工行業挑戰與機遇共存的一年，也是中鹽內蒙古化工股份有限公司（公司代碼：600328，公司簡稱：中鹽化工）事業發展進程中極為特殊、極為重要的一年。2023年4月27日晚間，公司發布2022年年度報告，報告期內，公司實現營業收入181.63億元，同比增長35.41%；實現歸屬于上市公司凈利潤18.64億元，同比增長26.23%，凈利潤再創歷史新高，加上公司非公開發行股票募集資金項目圓滿完成，企業盈利能力和市場競爭力明顯提升，向著建設世界一流化工企業的美好愿景邁出了堅實的一步。

2023年正是中鹽化工建設世界一流化工企業的開局之年，開局關乎全局，起步決定后程，第一步要邁準邁穩。為此，公司總結過往建成“優秀化工企業”的經驗，對標國際一流企業的環境、社會及治理（ESG）管理，通過梳理公司2022年在ESG方面的可持續發展理念、實踐及績效，發布第一份ESG報告。以此為起點，公司將通過ESG管理架構的持續完善，創造可持續價值。

人才培養機制完善，黨建內生動力強勁

建一流企業，首先就要建一流團隊。中鹽化工2021年9月收購青海發投堿業有限公司之后，員工總人數從8200多人增至9300多人，人數逼近萬人。2022年，面對異常復雜的外部環境、多發頻發的風險挑戰、深入演進的科技革命和產業變革、日益激烈的市場競爭，公司維持現有員工人數的情況下，實現人均創收、人均創利大幅增長，離不開公司全體員工的不懈努力。

（公司近5年人均創收、人均創利，數據來源：Wind）

目前，公司已積極落實工資增長與效益聯動機制，持續完善薪酬績效管理制度體系，修訂《2022年薪酬調整方案》，為公司創造用才、留才的經營環境奠定制度基礎。公司始終將員工視為企業發展的第一資源，拓寬人才選拔渠道，優化薪酬結構，強化職業健康和安全生產管理，豐富員工業余生活，全力打造幸福職場。

公司建立“產學研用一體化”的高層次人才聯合培養模式，與蘭州大學簽訂在職研究生聯合培養合作協議，開辟校企合作新模式；與內蒙古化工職業技術學院、內蒙古機電職業技術學院、阿拉善盟職業技術學院、烏海職業技術學校等高等院校開展合作，舉辦中專、大專學歷繼續教育及專業知識培訓；與南京工業大學開展“校企合作”的形式，采取“理論與實操結合”措施，邀請南京工業大學教授為相關專業技術人才進行專業培訓，2022年共舉辦各類專業技術人員專家大講堂7期，參加培訓人員370人次。

只有固本培元，才能不斷增強內生動力。2022年，公司全面貫徹落實黨的二十大精神，圍繞“1234，5+2”黨建工作總體思路，以黨的政治建設為統領，全面貫徹新時代黨的建設總要求，推動黨史學習教育常態化長效化，緊緊圍繞生產經營和改革發展，堅定不移落實全面從嚴治黨“兩個責任”，為公司融入國家發展、做優做強奠定良好基礎。

公司在2022年榮獲阿拉善盟“最強黨支部”示范點和“最強黨支部”示范基地等稱號。公司以基層組織、基礎工作、基本能力的“三基”建設為抓手，把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

另外，公司圍繞國企改革三年行動高質量收官、“安全生產提升年”、提質增效、科技攻關等主題，組織開展“全國國有企業黨的建設工作會議精神深入推進月”系列活動、舉辦“忠誠使命擔當作為”第三期黨建課堂等活動；將中心工作與落實領導班子黨建工作聯系點制度相結合，針對提高企業效益、制約生產瓶頸問題和“卡脖子”關鍵核心技術等重點工作，分類推行“黨建+”工作模式，推動黨建工作與生產經營深度融合，助推公司高質量發展。

合規管理機制健全，安全優質生產把關

建一流企業，在一流團隊的基礎上，更要有一流的管理和制度保證。

中鹽化工建立了自上而下的可持續發展治理架構，不斷加強董事會參與，助力提升可持續發展能力。董事會負責提升公司中長期價值，指導公司整體的營運和業務發展策略，監察所有業務的企業治理實務，以及建立健全內部控制和風險管理體系。公司采納董事會多元化政策，綜合考慮性別、年齡、教育背景、專業經驗、技能、行業經驗等多種因素，以實現董事會多元化。

2023年，公司以高質量發展為主線，持續推進合規經營，不斷完善企業治理架構和管理制度，加強企業誠信建設，提升反腐治理能力，營造公平公正、高效透明的工作環境和文化氛圍。公司嚴格依照《公司法》《證券法》等法律、法規及規范性文件的要求，不斷完善由股東大會、董事會和公司管理層組成的法人治理機構及運作機制，健全信息披露制度，加強與投資者的溝通，持續提升公司治理水平，賦能公司高質量發展。

公司不斷提升風險管理組織效能，深化內控體系建設，充分發揮內部控制對企業的強基固本作用，由法務審計部統籌、組織、協調推動風險管理與內控工作落實，推動構建合規、內控、審計、巡察等工作的協同聯動“大監督”體系，筑牢合規防線，保障企業穩定高質量發展。2022年，公司以“合規管理強化年”為契機、以《“合規管理強化年”實施方案》為紐帶，不斷完善公司合規管理體系，增強全員合規管理意識。

公司建立安全事故隱患排查治理長效機制，堅持以生產現場為重點，加大隱患排查治理力度。公司定期組織開展安全隱患排查治理活動，以危險源辨識、風險評價結果為依據，運用安全生產信息化系統，持續深入查風險、除隱患。2022年，公司接受上級監管部門和集團公司安全評估、重大危險源盟市互查、安全設計診斷和專家檢查等各類安全檢查46次，公司全級次單位開展各類安全檢查2545次，安全隱患整改率100%。

公司作為世界產能最大的金屬鈉生產企業、國內最大的純堿生產企業、國內產能前三的氯酸鈉生產企業、國內產能最大的核級鈉生產企業、國內首家最大的從鹽藻中提取胡蘿卜素的規模化養殖企業，始終堅持高標準、系統化管理、整體化建設，打造值得信賴的產品與服務質量管理體系。2022年，公司組織全員參與中央企業全面質量管理知識競賽，共5300位員工參與。公司堅守“品牌基石，品質為先”的理念，堅持以優于“國標”的生產標準為客戶提供滿意的優質產品，充分發揮CNAS實驗室作用，強化大宗原材料質量管理，嚴把產品源頭物料質量關，為客戶提供安全、可靠的產品與服務。

業績新高回饋股東，合作共贏回饋社會

建一流企業，也要承擔更大的社會責任，推動行業發展。大業無界，大愛無疆；大道當然，感恩回饋。

中鹽化工秉持“企業發展職工增收回報股東奉獻社會”的企業宗旨，將企業可持續發展融入企業經營戰略，堅守“追求卓越崇尚勞動公眾認同”的價值觀，在追求經濟效益的同時，統籌兼顧股東、員工、客戶、環境、伙伴和社會公眾等利益相關方，努力創造環境、社會和治理的綜合價值。

公司近年來完成多輪產業整合，擴大規模優勢，鞏固行業地位，充分發揮協同效應，不斷創造新的利潤增長點，提高股東回報。從2000年上市至2022年，公司累計分紅19次，累計現金分紅達12.20億元。截至2022年末，公司已有77915名股東，公司承擔起更大的社會責任來回饋這份信任。

2023年度，公司擬每股派發現金股利0.494元（含稅），并向全體股東每10股以資本公積轉增3股，其中現金分紅部分預計將合計派發5.60億元，現金分紅比例為30.02%，無論是每股股利還是派發紅利總額都創下歷史新高，在保證公司正常經營發展的前提下，積極回報投資者。

公司堅持公平公正、合作共贏的原則，整合多方優勢資源，推動行業健康可持續發展。公司攜手高等院校與優質企業，利用雙方資源優勢和專業能力，積極開展多領域、深層次戰略合作，加速構建多方協作、互惠共贏產業生態圈。公司還加強與行業組織協會溝通，搭建行業交流與合作平臺，積極參加重大行業交流會議與活動，與行業伙伴同發展、共進步，推進整個化工行業的健康穩步向前。

另一方面，公司遵循“誠信經營，質量第一”的原則，嚴守商業道德，嚴抓采購管理，協同供應鏈管理，打造持久商業生態，為公司創造價值，與供應商共同成長，優勢互補、互惠互利，攜手商業伙伴邁向可持續發展之路。公司實行適時和年度相結合的考核管理模式，2022年對1243家供應商進行評價，達到合格要求的供應商有1110家，合格供應商比例為89.3%；不合格供應商133家，不合格供應商比例為10.7%。

公司堅守促進地方經濟發展、回報社會的初心使命，投身推進鄉村振興工作中，以實際行動為促進定點扶貧縣貧困人口穩定脫貧和貧困地區產業持續發展，為地方經濟社會發展貢獻力量。2022年，公司共投入幫扶資金220萬元并全額匯入中國志愿服務基金會，用于宜川縣、定邊縣當地教育、產業、基礎設施等各方面建設；消費百萬元采購當地的紅棗、食用油、花椒等特色農產品。此外，公司2022年還大力支持青海建設、參與志愿服務，主動分享企業發展成果，助力和諧社會建設。

行業機遇改革爭先，迎接挑戰一往無前

建一流企業，還要持續與行業標桿企業對標，不斷激發改革動能。百舸爭流，奮輯者先；千帆競發，勇進者勝。

中鹽集團戰略方針中有“變革”，公司的經營方針中有“深化改革”，時時刻刻牢記發展革新，公司在2022年正是深刻把握行業變革調整的重要機遇期，迎難而上、銳意進取、開拓創新，從而實現各項工作取得新的成效，圓滿完成年度各項目標任務。

2022年公司依靠國企改革積勢、蓄勢、謀勢，識變、求變、應變，科學瘦身、流程再造、體系優化、資源整合，持續推進三項制度改革從試點向示范、從單項改革向綜合改革邁進，在集團公司三項制度改革評估中取得優秀評級，排名第一，充分激發了企業高質量發展的內生動力。

當前，公司以提高質量效益為中心，加快轉型升級步伐，努力實現由基礎化工向精細化工、原料生產向資源綜合利用、單一品種向多品種、低附加值向高附加值的轉變，通過產業鏈、價值鏈的不斷延伸和提升，產業結構的不斷優化和升級，構建多元發展、多極支撐的現代產業新體系，不斷轉換增長動力，實現公司高質量發展，努力做強做優做大企業，全力把中鹽化工建設成為優秀化工企業。

為進一步健全公司激勵與約束機制，完善公司法人治理結構，公司在2022年推動實施限制性股票激勵計劃，累計470人認購，共授予1347.22萬股，企業與職工協同雙贏。全級次實施契約化管理，與經理層任期制有機融合，進一步修訂完善《經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，持續提升企業市場化、現代化管理水平。進一步調整優化生產單位經營業績責任制目標考核體系，突出差異、以績定薪，充分發揮了激勵引導作用。

公司在ESG報告中展望未來時指出，2023年不確定因素仍然很多，危機并存、危中有機、危可轉機。站在改革新時代的關鍵節點，中鹽化工將繼續貫徹落實，深刻認清外部環境變化的本質，憑借核心能力的確定性應對不確定性，以中央企業“一利五率”經營指標實現“一增一穩四提升”為指引，以全面完成集團公司和公司董事會下達的年度任務為目標，以安全穩定為壓艙石，以穩健發展為驅動力，踔厲奮發、篤行不怠，努力應變局、穩大局、開新局，推動公司高質量發展全面提速，在建設世界一流化工企業的新征程上勇毅前行。