國企改革三年行動成效 | 改革為企業市場化經營機制按下“加速鍵”——訪國藥集團上海益諾思總經理常艷

編者按

1月31日上午，全國國有企業改革三年行動總結電視電話會議在京召開。會議認為，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，國企改革三年行動主要目標任務已經完成。

國企改革三年行動開始以來，在許多重要領域和關鍵環節取得重要成果?！秶Y報告》雜志邀請國資委相關業務廳局、地方國資監管部門、中央企業、地方國企、員工代表、產業鏈合作伙伴、專家學者等縱論國企改革三年行動改革成效。

今天，我們為您分享對 國藥集團上海益諾思總經理常艷的專訪 《改革為企業市場化經營機制按下“加速鍵”》——

改革為企業市場化經營機制按下“加速鍵”

——訪國藥集團上海益諾思總經理常艷

文 · 本刊記者 原詩萌

《國資報告》雜志2022年第8期

上海益諾思生物技術股份有限公司（簡稱益諾思）成立于2010年，是國藥集團所屬中國醫藥工業研究總院有限公司的控股子公司，主業是提供生物醫藥非臨床研究服務為主的綜合研發服務（CRO）。

2020年，益諾思堅持市場化選人用人機制，對包括總經理常艷在內的公司高管進行了職業經理人的身份轉換。常艷與益諾思重新簽訂《勞動合同》《聘任合同》，并簽訂職業經理人《年度績效責任書》《任期績效責任書》，完成了職業經理人的身份轉換。

國企改革三年行動是黨中央面向新發展階段作出的重大決策部署。益諾思通過一攬子深化改革方案措施，探索出一條國有科技型企業的創新發展之路，在提高國有企業活力和效率等方面取得了明顯成效。作為國企職業經理人，對國企改革三年行動的成效有哪些認識和評價？近日，記者對上海益諾思生物技術股份有限公司總經理常艷進行了專訪。

《國資報告》：在您看來，改革前后，益諾思有哪些明顯的變化？

常艷：改革前后相比，取得了“三個成效”。首先是更成熟、更定型的中國特色現代企業制度取得明顯成效；其次是國有經濟布局優化和結構調整取得明顯成效；最后是企業活力和效率取得明顯成效。

加快完善中國特色現代企業制度是國企改革三年行動的重要任務之一。益諾思堅持“兩個一以貫之”，以中國特色現代企業制度建設為契機，建立起“1+N”公司治理新制度體系，推進黨的領導融入公司治理各環節，實現董事會應建盡建、配齊建強，有力保障了經理層依法行權履職，以過硬的治理效能提升企業運轉效能質量，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

實施國企改革三年行動以來，在非臨床安全性評價領域，益諾思憑借多年的業務經驗與國內知名頭部制藥企業建立了深厚、密切的戰略合作關系，形成了一定的品牌優勢和良好的客戶基礎。根據全球企業增長咨詢公司Frost&Sullivan的統計，益諾思在非臨床安全性評價細分領域市場占有率為6.1%，在境內市場排名第三，已處于行業龍頭地位，企業核心競爭力不斷提升。

益諾思堅持“內生式提升、外延式增長”原則，不斷提升精細化管理水平，組織運營效率大幅提高。目前，益諾思上海公司和南通公司現有設施已滿負荷運轉，南通公司也成功扭虧為盈，實現跨越式發展，成功完成降本增效、高質量發展等中期戰略目標。

三年來，益諾思人均營收和人均利潤較之前有大幅的上升。人均營收方面，2021年較2020年增長22.5%，2020年較2019年增長9%；人均利潤方面，2021年較2020年增長34%，2020年較2019年增長7%。全員勞動生產率2021年較前兩年有較明顯的提升；同時通過深化改革，公司人事費用逐年降低。

《國資報告》：對于開展國企改革三年行動，您有哪些經驗和感悟？

常艷：國企改革三年行動實施以來，益諾思在健全市場化經營機制方面按下“加速鍵”，我們的團隊干事創業的動力不一樣了，決策的效率高了，市場化的意識更強了。

企業發展更加穩健。益諾思近年來主營業務收入、凈利潤、凈資產收益率等主要指標均保持高速增長。2021年，益諾思合并營業收入較2019年、2020年分別增長150.03%和80.82%；資產總額較2019年、2020年分別增長211.82%和111.77%；國有資產保值增值率154.06%。2022年上半年，益諾思克服疫情影響，收入目標超預期完成，實現了“開門紅、開局穩”。國企改革三年行動充分保障了增幅的持續實現。

決策水平更加提升。益諾思聘請了會計、法律、CRO行業知名專家等專家擔任公司獨立董事及專門委員會委員，他們閱歷豐富、能力突出，專業知識和經驗融合互補，對公司中長期發展規劃、重大投資、項目評判、考核分配等事項都提出了專業建議，獨董和專委會專家的視野和見識持續幫助我們提高董事會的決策水平。

機制更加靈活。改革打破了選人用人常規，能力和業績成為考核晉升的首要條件，一批85甚至90后的年輕干部走上了中層管理崗位，同時，益諾思與全體中層干部簽訂了崗位合同書和年度目標責任書，將事關企業生存發展的硬指標跟中層干部績效考核掛鉤，讓中層干部“看得見任務、算得清收入”，整體素質和履職能力邁上了新的臺階。

創新更有動力。股權激勵作為提升企業活力和效率的動力源泉，讓更多青年科研骨干有了“奔頭”。員工從過去的“打工者”轉為如今的“合伙人”，堅定了一輩子把心扎在益諾思的決心，與企業發展形成全新的“利益共同體”，共同享受企業增長帶來的價值。股權激勵帶來的不僅是優秀科研人才收入的提高，也讓企業從整個激勵計劃中獲得了更多的創新動能。通過改革，益諾思全體職工鼓足干事創業的精氣神，企業在激烈的市場競爭中充滿活力，經營業績持續增長。

《國資報告》：在改革過程中，對于職業經理人的身份定位和作用發揮，您有哪些新的認知和感受？

常艷：在我工作的22年中，有2次重大的身份轉變，恰巧都是10年一次蛻變。第一次是2010年，從工作了10年的事業編制轉到企業編制，第二次就是2020年，我個人職業經理人的身份轉變。

創新藥CRO是個完全能夠以企業化運行的行業，在CRO行業飛速發展的十五年里，事業編制下的機構基本都在市場化競爭中退出。我們非常慶幸我們作出了正確的選擇，抓住了市場的發展機遇。

目前非臨床CRO賽道競爭日趨激烈，我們有專業的底氣，也有信心接受市場的檢驗，迎接更大的挑戰。所以我再一次帶頭進行職業經理人的身份轉變，讓團隊看到管理層的決心和信心，與管理層一起并肩奮斗，圍繞“戰略為重，業績為王”的工作理念，以飽滿的熱情、十足的干勁、優良的作風，履職盡責、擔當實干，讓益諾思在未來的發展中再創輝煌。