摘要:近日,2022T-EDGE全球創新大會暨鈦媒體十年致敬盛典在中國北京舉辦,本次大會主題為“十年致敬·生態重塑”,邀請全球創新領袖一起復盤過去十年產業變革的跌宕起伏,展望下一個十年經濟發展的核心動能。
近日,2022T-EDGE全球創新大會暨鈦媒體十年致敬盛典在中國北京舉辦,本次大會主題為“十年致敬·生態重塑”,邀請全球創新領袖一起復盤過去十年產業變革的跌宕起伏,展望下一個十年經濟發展的核心動能。
完美世界控股集團董事及SVP、洪恩董事及CFO王巍巍女士在鈦媒體2022T-EDGE大會上參加了主題為《新周期新格局之下,資本市場未來的機遇與挑戰》的圓桌對話,期間與參會嘉賓共同探討與交流并分享了觀點。
此次圓桌對話在鈦媒體智庫總監何俊妮女士的主持下,圍繞以下三個主題展開。
主題一:企業CFO作為財務職能部門最高職位,在新的資本環境下對企業提出哪些不一樣的要求,需要企業具備哪些新的能力?資本市場和企業之間關系是否也發生了一些變化。
王巍巍認為,資本市場和企業之間都是動態發展的關系,任何時候資本如果能利用的好可以給企業帶來很多提升,甚至質的飛躍,相反如果利用的不好也可能給企業帶來非常致命的打擊。她認為企業在資本市場的選擇和運作時,一定需要對外界環境、自身條件以及時點等等做出非常充分的判斷。從整體來講,資本運作是要求企業CFO,有很高的決策力和判斷力的,做出的決斷一定要非常審慎,一旦決斷要非常果決的執行下去。尤其在瞬息萬變的新型資本市場環境下,對作為企業資本運作掌門人的CFO,也提出了更高的要求,要變的更加多元,不僅是公司業務專家、行業專家,同時還要對全球的經濟、政治、各種地緣形勢做出多維的判斷,要有很前瞻的觸角和判斷力,才能幫助企業在關鍵時刻做出更好的戰略決策。
企業自身在現在新的變化下,也需要有很多新的能力。第一點,就是要有比以往更迅速百倍的調整能力。在新的資本環境下,燒錢模式可能是很危險的,在瞬息萬變的新形勢資本市場和行業環境下要有非常敏銳的嗅覺和調頭能力。以洪恩為例,上市以后雖然沒有像其他企業那么燒錢獲客,一直靠自身產品品質和家長的口碑取勝,但是IPO融資以后公司也大舉提高了研發規模,以期在更短時間內實現更快速的擴張和成長。但是很快資本寒冬和行業寒冬悄然來臨了,作為CFO,首先提出了降本增效、現金為王、重回盈利軌道的目標。經過包括財務方面、內控方面、業務方面的一系列舉措,今年洪恩實現強勢的扭虧為盈。
第二點,企業在新形勢下,不止要節流,更重要的是要有更節約、更聰明、更巧妙的開源能力。任何企業要保持長期可持續發展,都需要為未來產品梯隊提前投入,在整體形勢可控狀態下,很多企業選擇對未來新產品進行相當規模的大舉投入,但今時今日,在不確定性和變量呈幾何級數增長時,企業就需要具備小成本試錯、小步快跑,不斷提高效率以及調優拓展新業務的能力。
以洪恩公司為例,財務團隊拿出各種模型和算法,提出:大膽假設,小心求證,秉持“不見兔子不撒鷹”的理念,公司對項目投入和產出進行非常詳細的拆解、測算和跟蹤,一旦有階段性驗證成功,就會逐步加大投入。再進行反復跟蹤、調優、循環,持續進行滾動調優。一方面在國內市場,洪恩通過自己的優勢的基本盤,洪恩識字等旗艦產品進行導流,積極拓展素質類產品的布局,包括編程、藝術、百科等等。另一方面公司也在積極拓展國際市場,盡管小步快跑情況下,在國際市場還是非常早期的階段,大家也欣喜看到一些好的成績,例如洪恩國際品牌Bekids的推出,bekids Coloring也在市場上獲得了兩個含金量十足的國際權威獎項。
第三點,在新形勢下,企業在財務管理方面其實需要更加精細化,企業CFO以及財務團隊,在職能上需要更加前臺化,時間上需要更加前置化,整體更加融入業務,帶著更多業務思考與業務邏輯,以更多業務專家的角色去幫助整個業務搭建財務模型,通過更多的財務模擬的方式輔助業務做出更好的決策。
主題二:2022年是既有挑戰又有機遇一年,資本市場和財務創新要如何才能更好的助力企業發展。
王巍巍認為,財務創新確實能為公司創造更多價值,比如她提到一系列的精細化、前臺化、前置化的財務舉措都切實有效地幫助到了洪恩,通過對項目實時掌握,發掘業務中的一些關鍵影響因子去開發各種模型,幫助企業各個項目更好地優化調整以及關鍵決策。同時,她所帶領的財務團隊在內部探索借助各種先進的大數據及AI技術手段,更進一步推進整個業財一體化,以及更多基于算法的風控體系、投融資評估體系等等。通過提高數據的及時性、可視性、前瞻性和預警性,能夠更好助力公司科學及時決策,從而幫助企業在資本市場巨變大背景下,獲得更好的生存、發展和增值能力。
至于說到資本市場和企業的關系,王巍巍則認為是雙向的,利用好資本市場可以幫助企業,如果利用不好也有可能給企業帶來致命打擊,關鍵作為企業資本運作的決策人在方方面面要有果敢的判斷力和決策能力,尤其是在資本市場千變萬化的時候。
資本市場不管如何變化,永遠是有周期性的,有規律可循的。企業在任何時候都應該扎實做好自身業務,等風來。只有做好充足的準備,在風口來臨的時候,才能抓住機遇迅速騰飛。一句話概括就是,企業要練好內功,做好準備,放眼世界,擇機而動。
主題三:用一個關鍵詞來概括或總結一下過去2022年資本市場,并且再用一個關鍵詞來預測或表達一下對2023年資本市場的展望。
“調整”成為了王巍巍用來概括2022年的關鍵詞,確實是從美聯儲來看為了降低通脹,年內進行七次加息,連鎖反應美元升值,美元指數上漲,以及美國股市下跌。從國內來講,雖然今年A股IPO市場和港交所市場表現的都不錯,但是其實如果從指數來看,不管是A股的上證、深成還是港股的恒生指數也都有不小的跌幅,所以2022年的資本市場正可謂是“調整”的一年。
最后,王巍巍給出了她對2023年的展望:“我可能想用“曙光”這個詞來表達我對明年的資本市場的期許。從美國來看,美聯儲加息幅度大概率會放緩,PCAOB也剛剛公布了重磅利好消息,中概股退市危機暫時得到緩解。從國內來看,大家都希望未來幾個月走出新冠疫情,國家也正在出臺各種各樣的利好政策,促進內需,集中精力發展經濟。港股也在積極推進互聯互通,多元支持國內企業赴港上市,而中國證監會在境外上市方面有望推出新規。綜上所述確實看到了很多回暖跡象,曙光就在眼前。”
據了解,王巍巍女士作為洪恩公司董事兼首席財務官,憑借著近年的優異表現,近日入選了“港美上市中國公司CFO精英100”榜單,并同時斬獲“年度女性CFO”及“年度優秀IPO案例”兩個重磅獎項,每項評選僅有5個獲獎席位。這項榜單是由《巴倫周刊》中文版攜手富途(Nasdaq:FUTU)及國際注冊專業會計師公會(AICPA? & CIMA?)聯合發布,作為2022年度公司領袖系列中的第一個重磅評價,重點聚焦CFO對于公司、股東所做出的杰出貢獻,以及CFO在推動企業創新和提高企業適應性方面所發揮的卓越領導力。
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