戰略研究院作為精確集團戰略研究、政策研究、產業研究和戰略管理的執行單位，在風云變幻的國際局勢中、在宏觀經濟下行壓力較大的時代背景下、在嚴峻復雜的競爭格局里，通過系統的戰略研究和政策分析，在復雜而巨變的經營環境中探尋現代商業的底層邏輯，尋找到企業可以依托的確定性，為集團高層科學決策提供支撐。

一方面，戰略研究院全面分析國際政治、國家戰略、產業規劃和行業政策，助力精確集團推動綠色發展及新能源產業、科技創新產業、礦產及資源再生產業、生物科技產業四大領域高質量發展。

另一方面，戰略研究院系統研究產業趨勢、商業模式、競爭態勢和企業優勢，不斷優化企業商業模式、業務模式、產品模式和盈利模式，為實現精確集團基業長青與可持續發展而不懈努力。

戰略研究院，以戰略研究、政策研究、產業研究和戰略管理為抓手，打造精確集團戰略領航和發展引領平臺。

秉持戰略思維

放大格局、前瞻思考，把握發展先機

當今世界，唯一不變的就是變化。我們唯有放大格局、前瞻性思考，才可能實現在“以不變應萬變”和“以變應變”之間自由切換。危和機總是同時并存的，克服了危即是機。因此，需要我們深入分析、全面權衡，準確識變、科學應變、主動求變，善于從眼前的危機、眼前的苦難中捕捉和創造機遇。

戰略研究院，將在工作中圍繞戰略研究和政策研究主線，一方面系統研究黨中央國務院發布的戰略、規劃、政策，形成戰略和政策研究報告；另一方面前瞻分析產業趨勢和企業優勢，形成商業設計與戰略方案。

戰略研究院，還將常態化開展宏觀研究、區域研究、產業研究、企業研究主題和專題研究，形成相應的研究報告，支撐集團高層決策和企業可持續發展。

秉持系統思維

順勢而為，優化設計集團商業模式

《孫子兵法》中說，“善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。”意思是說，善于打仗的人，不但使自己始終處于不被戰勝的境地，也決不會放過任何可以擊敗敵人的機會。所以，打勝仗的軍隊總是在具備了必勝的條件之后才交戰，而打敗仗的部隊總是先交戰，在戰爭中企圖僥幸取勝。

戰略研究院始終堅持“未戰而廟算”，堅持以利他主義和增量思維為底層邏輯，讓利益相關者的交易結構科學化、合理化，讓項目投資者和參與者的利益最大化。讓地方政府、投資機構、合作單位、企業成員等各方分別關注的政治價值、經濟價值、社會價值、文化價值、生態價值得到同步實現與和諧統一。

管理學大師彼得·德魯克曾說：“ 當今企業之間的競爭，已經不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。” 商業模式的塑造、打磨和創新早已成為商業競爭的關鍵要素之一。從早期的麥當勞、肯德基、沃爾瑪、亞馬遜到新時代的微軟、蘋果、 Uber、特斯拉，以及中國互聯網電商和直播電商的扛把子阿里、京東、拼多多、抖音的強勢崛起，我們無不看到商業模式在企業成長和競爭格局變化中的核心地位與重要作用。

戰略研究院始終以戰略思維、系統思維、創新思維和辯證思維設計商業模式、業務模式、產品模式與盈利模式。始終保持對市場的敬畏之心，尊重市場規律，堅持開放、合作、共建、共創、共管、共贏的發展理念，與時俱進優化精確集團商業模式，為實現集團基業長青與可持續發展而不懈努力。

秉持創新思維

跨界整合資源，協同搭建政商交流平臺

在物聯網、大數據、云計算、區塊鏈和人工智能等高科技、新科技和黑科技不斷廣泛和深度應用的時代，跨界整合資源、搭建政商交流平臺，比任何時候都更加重要，都更具有經濟價值和社會價值。

一方面，戰略研究院通過建立小規模的專業化研究團隊，搭建與高等學府、科研機構等的學術交流平臺，組建精確集團政策咨詢專家委員會。

另一方面，戰略研究院通過建立適量的兼職團隊，搭建與政府研究機構、重要國家智庫等的戰略與政策交流平臺，組建精確集團戰略顧問專家委員會。

未來，戰略研究院將繼續緊緊圍繞精確戰略發展規劃和產業生態布局，努力建設學習型組織、打造學習和研究的殿堂，形成戰略領航的平臺和高地，推進精確集團打造多方共贏的產業共創共享共富平臺。