在2022年的今天,隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的巔峰已過,商業(yè)模式的創(chuàng)新已近山窮水盡,所有的注意力重新回到硬科技,而工廠正是科技、生產(chǎn)與需求的交互試驗(yàn)層。

相比于商業(yè)模式的創(chuàng)新,發(fā)生在工廠里的設(shè)備、組織和制造流程的變革,顯得更加的沉靜和厚重,也更值得我們屏神凝氣地去學(xué)習(xí)和觀摩。

今年3月,財(cái)經(jīng)作家、890新商學(xué)創(chuàng)始人吳曉波老師發(fā)起了《走進(jìn)標(biāo)桿工廠》系列項(xiàng)目,已陸續(xù)走過顧家家居、萬向集團(tuán)、三一重工、慕思股份、華潤(rùn)江中、格力6個(gè)標(biāo)桿工廠,帶領(lǐng)1500多位企業(yè)家游學(xué)參訪,親身體驗(yàn)中國(guó)制造業(yè)的智能化浪潮。

一、最激進(jìn)的智能制造試驗(yàn)場(chǎng)在中國(guó)

三天前(11月4日),《大西洋月刊》發(fā)表了一篇《誰真正在中國(guó)駕馭特斯拉?》,其中寫到:

“在華盛頓,許多人擔(dān)心中國(guó)正在尋求技術(shù)領(lǐng)先,馬斯克與中國(guó)人明顯的親密關(guān)系引起了警覺。中美已經(jīng)成為赤裸裸的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尤其是在電動(dòng)汽車這種高科技行業(yè)。

……美國(guó)大企業(yè)持續(xù)在中國(guó)投資、分享重要技術(shù),實(shí)質(zhì)上是在幫助和支持?jǐn)橙?犧牲本國(guó)利益來賺錢。”

洋洋灑灑數(shù)千言,不外乎老調(diào)重彈,挑動(dòng)工商界的意識(shí)形態(tài)對(duì)立。從特斯拉在上海建廠至今,這種論調(diào)一直存在。

真正有趣的是,11月初同時(shí)發(fā)生了另一件事:

據(jù)彭博社報(bào)道,特斯拉計(jì)劃將上海工廠的大約200名工程師和生產(chǎn)人員,派往位于美國(guó)加州弗里蒙特的工廠,以提高美國(guó)工廠的產(chǎn)量。第一批人員將于本月出發(fā),任務(wù)至少持續(xù)三個(gè)月。

弗里蒙特工廠建成于1962年,原屬通用汽車;1984年起,由通用汽車與豐田合資成立的新聯(lián)合汽車制造公司(NUMMI)運(yùn)營(yíng);2010年,被特斯拉收購(gòu),成為特斯拉第一家整車工廠。

上海工廠于2019年1月開工建設(shè),8月建成,10月投產(chǎn),12月開始交付——震撼世界,被稱為“上海速度”。今年7月,工廠進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)產(chǎn),9月,特斯拉在中國(guó)交付了83135輛車,刷新月度紀(jì)錄。

目前在中國(guó)訂購(gòu)一輛Model Y,等待時(shí)間為1—4周。而在美國(guó)訂購(gòu)一輛Model Y,可能要到2023年3月才會(huì)交貨。

新能源車媒體Electrek如此評(píng)價(jià):特斯拉試圖用中國(guó)工程師,在美國(guó)復(fù)制上海工廠的成功,“將部分人才帶到美國(guó)是一手好棋——即使只是很短一段時(shí)間”。

問題是,一座成立60年的工廠,為什么需要一座成立3年的工廠傳授經(jīng)驗(yàn)?

馬斯克曾經(jīng)多次稱贊上海工廠的高效。在很多人看來,這種高效無非源于中國(guó)的勞動(dòng)力成本低廉和無窮無盡的加班。

但這樣的成見無法解釋,為什么特斯拉要派200名上海員工去弗里蒙特——他們又不能在美國(guó)傳授工資水平和加班經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)際上,派去的主力是自動(dòng)化和控制工程師,而此前上海工廠升級(jí)擴(kuò)產(chǎn)時(shí),監(jiān)督機(jī)械維護(hù)和改進(jìn)的正是這群人。

讓我們來講講,美國(guó)人嘗試復(fù)制的,究竟是什么中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。

曾與馬斯克同屬“Paypal黑幫”的彼得·蒂爾,寫過一本《從0到1》,其中提到:

“進(jìn)步可以呈兩種形式。第一,水平進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)——直接從1跨越到n。第二,垂直進(jìn)步,意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。

如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100臺(tái)打字機(jī),那就是水平進(jìn)步。而你有一臺(tái)打字機(jī),又造出了一臺(tái)文字處理器,那你就取得了垂直進(jìn)步。”

他認(rèn)為中國(guó)擅長(zhǎng)從1到n,將成熟產(chǎn)品大量復(fù)制,而硅谷擅長(zhǎng)從0到1,發(fā)明創(chuàng)造。這一觀點(diǎn)影響深遠(yuǎn),在中國(guó)也有很多信奉者。

但在今年上半年的一場(chǎng)《吳聊·夜話》中,科技投資人王煜全提出了一些不同看法。

王煜全老師指出,“從0到1”容易讓大家產(chǎn)生特別大的誤會(huì),以為從1到100萬是不要錢的。這是錯(cuò)的,從1到100萬非常昂貴,而且對(duì)科技創(chuàng)新的成敗舉足輕重——從0到1很關(guān)鍵,但沒有從1到100萬,那個(gè)從0到1是會(huì)死的。

他解釋說:“雖然美國(guó)是世界科技前沿的領(lǐng)導(dǎo)者,但是他們把科技前沿落地的時(shí)候做得比中國(guó)人差多了。我們見過很多這樣的例子,美國(guó)的企業(yè),最后規(guī)模量產(chǎn),基本都要往中國(guó)跑,珠三角長(zhǎng)三角。”

“從1到100萬不只是來料加工、OEM代工那么簡(jiǎn)單。因?yàn)閺?到1和從1到100萬之間有一個(gè)鴻溝,這個(gè)東西只有中國(guó)人會(huì),叫做量產(chǎn)化改造。不是說做出一個(gè)原型就能量產(chǎn)100萬個(gè),沒那么簡(jiǎn)單。”

我們來講一個(gè)實(shí)際案例。

談到液晶(LCD)面板,你能想到哪些重要廠商?中國(guó)大陸的京東方、華星光電、惠科;中國(guó)臺(tái)灣的友達(dá)、群創(chuàng);韓國(guó)的LG(三星退出液晶面板業(yè)務(wù));日本的夏普。

數(shù)據(jù)來源:洛圖科技,單位:千片

沒有美國(guó)廠商。

液晶顯示器的發(fā)明者,是美國(guó)無線廣播公司(RCA)。而美國(guó)西屋電氣公司,創(chuàng)造了第一臺(tái)有源矩陣顯示器。

在《美國(guó)創(chuàng)新簡(jiǎn)史》一書中,作者——兩位麻省理工學(xué)院的教授忿忿說道:

“從20世紀(jì)90年代中期到21世紀(jì)第一個(gè)十年中期,這個(gè)行業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)了10倍。目前全球銷售額為1140億美元。

沒有一家美國(guó)公司從這個(gè)行業(yè)中獲利。也沒有美國(guó)工人在該產(chǎn)業(yè)工作。然而,美國(guó)研究人員不只一次,而是兩次發(fā)明該技術(shù),催生了這個(gè)行業(yè)。”

問題是,為什么美國(guó)人會(huì)放棄這些發(fā)明?

因?yàn)樗麄儾恢涝撛趺窗言蜋C(jī)搬出實(shí)驗(yàn)室,開發(fā)制造工藝,大批量產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模制造并盈利。

當(dāng)時(shí),美國(guó)無線廣播公司的陰極射線管(CRT)電視,技術(shù)成熟且利潤(rùn)豐厚,他們看不到LCD的商業(yè)前景。

1972年,夏普以300萬美元的價(jià)格從RCA手中買下專利。日本人并沒有直接把液晶顯示用在電視上,而是應(yīng)用于袖珍計(jì)算器、手表這些小屏幕。量產(chǎn),盈利,再用賺到的錢改進(jìn)技術(shù)。

從1.2英寸、3英寸,到9英寸、14英寸;從黑白,到單色,再到彩色;水磨工夫,持續(xù)數(shù)年,一步步打通了商業(yè)化的道路。

后來韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸接棒走下去,終于將這個(gè)行業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

但在美國(guó)人的視角里,只有他們從0到1,中日韓坐享其成。

威斯康星州富士康液晶面板工廠奠基

2017年,時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)特朗普,曾以高達(dá)30億美元的租稅減免,招攬富士康在威斯康星州建設(shè)10.5代線的液晶面板工廠。這座被他稱為“世界第八大奇跡”的工廠,至今仍未建成——《華爾街日?qǐng)?bào)》表示已經(jīng)泡湯。

他們看不上從1到n,又做不到從1到n。

二、世界上最好的工廠,超三分之一在中國(guó)

2018年以來,世界經(jīng)濟(jì)論壇(“達(dá)沃斯論壇”)與麥肯錫在全球評(píng)選出了114家“燈塔工廠”,稱其為“在第四次工業(yè)革命生產(chǎn)背景下為數(shù)不多的指路明燈般的工廠”。

其中42家位于中國(guó),占比超過1/3。

最好的工廠在中國(guó)。

圖片來源:世界經(jīng)濟(jì)論壇

當(dāng)美國(guó)人嘗試復(fù)制中國(guó)制造的經(jīng)驗(yàn)時(shí),我們是不是也該開展內(nèi)部復(fù)制?

今年,財(cái)經(jīng)作家、890新商學(xué)創(chuàng)始人吳曉波老師發(fā)起了《走進(jìn)標(biāo)桿工廠》系列項(xiàng)目,希望帶大家看一看,最激進(jìn)的智能制造試驗(yàn)場(chǎng)是什么樣,疫情下仍然努力干活的人在做什么。

吳老師說:“這些工廠在其他國(guó)家,哪怕是美國(guó)、德國(guó)或日本,都未必看得到。”并非虛言。

第一站顧家家居,我們看到了投資10億元打造的全自動(dòng)柔性化生產(chǎn)線。

第二站萬向集團(tuán),我們看到了魯冠球老先生以4000元投身創(chuàng)業(yè),如今營(yíng)收超千億的商業(yè)帝國(guó)。

第三站三一重工,我們走進(jìn)的18號(hào)廠房,在今年10月入選新一期“燈塔工廠”名單。

第四站慕思,我們進(jìn)入國(guó)內(nèi)床墊市占率第一的企業(yè),以及他們的CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。

第五站華潤(rùn)江中,我們走過年產(chǎn)70億片的亞洲最大片劑生產(chǎn)線,見識(shí)了“大單品戰(zhàn)略”背后的智能制造支持。

第六站格力,我們被董明珠女士鼓舞,也理解了格力沿著產(chǎn)業(yè)鏈一路向上,研發(fā)投入不設(shè)上限,掌握核心科技的意義。

即將到訪的海爾,也向我們開放了兩家燈塔工廠——中央空調(diào)互聯(lián)工廠和冰箱互聯(lián)工廠。

疫情期間,參訪工廠是千難萬難的,沒有哪家企業(yè)希望出現(xiàn)差池,影響生產(chǎn)——這也讓每次走進(jìn)標(biāo)桿工廠的機(jī)會(huì)格外寶貴。

在格力,最初800人報(bào)名,最終只有400人如愿成行。在江中藥谷,有學(xué)員說:“來南昌的機(jī)票被取消了三次,但幸虧我還是來了。”

我們收到最多的反饋是:多辦幾場(chǎng)。

這也是我們的希望,觸摸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“基本盤”,傳遞經(jīng)驗(yàn),重拾信心。

接下來,我們還會(huì)和吳老師去看很多中國(guó)乃至世界最先進(jìn)的工廠,極氪汽車、海爾、聯(lián)想、安踏、波司登等等,親身體驗(yàn)制造業(yè)的智能化浪潮,也歡迎你來走一走。

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