自今年年初，中央一號文件提出“實施‘數(shù)商興農(nóng)’工程”這一具體舉措以來，許多電商企業(yè)都紛紛加快布局鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟“新賽道”，進一步促進鄉(xiāng)村生產(chǎn)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)振興。以頭部直播電商企業(yè)辛選集團為例，其創(chuàng)始人辛巴辛有志不僅多年致力于開展助農(nóng)直播帶貨，同時帶領團隊不斷優(yōu)化電商助農(nóng)的各個環(huán)節(jié)，讓“數(shù)商興農(nóng)”跑出加速度。

一方面，辛巴辛有志深刻意識到直播帶貨只能解決農(nóng)產(chǎn)品銷售的“燃眉之急”，并非是長久之計，只有資源整合、打造出品牌，才能真正建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷對接關系。為此，辛巴辛有志創(chuàng)新探索出了“頭部主播+地標產(chǎn)品+IP升級”的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化運營體系，通過自身影響力帶動爆款農(nóng)產(chǎn)品誕生和發(fā)展，孵化地標品牌，實現(xiàn)品銷雙贏。

另一方面，辛巴辛有志更是通過“數(shù)商興農(nóng)”助力增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，讓各地農(nóng)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、精細化管理。例如在數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈方面，辛巴辛有志帶領辛選團隊深入農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，對從種植到收獲的全周期進行數(shù)字化管理，還通過自建加工廠和品控、包裝、物流優(yōu)化等舉措，縮短了農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，提升了農(nóng)產(chǎn)品的標準化水平，讓消費者能夠買到更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

此外，辛巴辛有志還在辛選內(nèi)部打造了一支超1400人的專業(yè)選品和品控團隊，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品特點，從資質(zhì)審查、原產(chǎn)地審核、樣品檢測、賣點審核、生產(chǎn)跟進等方面進行專業(yè)化把控，甜度、口感、新鮮度、農(nóng)藥殘留安全標準、包裝等數(shù)十項細節(jié)都層層把關，打造更好的購物體驗。

可以看到，辛巴辛有志正緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，努力成為“數(shù)商興農(nóng)”路途中的堅實踐行者。未來，辛巴辛有志仍將持續(xù)發(fā)力，將“直播助農(nóng)”常態(tài)化運營，努力挖掘鄉(xiāng)村多元價值，為農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做出更多貢獻。