近期，四川省疫情期間遇到地震引發社會關注，9月6日，聯想公益基金會向中國鄉村發展基金會捐贈人民幣50萬元，用于開展“瀘定地震災害救援”專項行動。同時在新一輪疫情防控時期，聯想創投被投企業——硬折扣連鎖超市奧特樂，作為疫情保供企業，迅速履行企業社會責任，及時調配貨物資源，堅持高質量、不漲價、硬折扣，提供物資供應，保障民生。

   瀘定地震發生后，奧特樂職員陳方偉作為四川公羊救援隊成員，第一時間前往災區參與救援。奧特樂創始人陳誠表示，做一家有社會責任感的企業，是奧特樂核心的品牌價值觀之一，也是長期堅持做的事情。

閃電響應保供應 危難時刻勇擔企業社會責任

9月2日，成都市相關部門發布市民居家相關通知。當晚，關于成都市民各種搶菜、搶購的消息刷屏朋友圈，成都進入新一輪疫情防控關鍵期，民生供應成為重中之重。作為保供企業，奧特樂迅速履行保供企業社會責任，及時調配貨物資源，提供物資供應，保障民生。

成都大區疫情期間奧特樂門店營業指南

    防控期間部分疫區居民每天有1-2小時的采購時間，很多沒有保供資質的超市、商場并未開業，還有部分商家甚至“坐地起價”，比如“進價6.5元的白菜賣20元”引發熱議。相比之下，奧特樂堅持高質量、不漲價、硬折扣，并且在傳統四個大類（美妝、百貨、零食 、酒水）的基礎上不斷補充糧油、熟食等民生食品，成為居民特殊時期采購日常物資的綠色通道。比如在遠大廣場店、城南優品道店、星悅廣場店、都江堰上景春江店、門店早上還未開始營業時，已有顧客等待。

疫情期間，門店還未開門就已有顧客在等待

作為一家硬折扣連鎖超市，奧特樂一直以線下渠道為主，近期防控形勢嚴峻復雜，為響應成都居民線上采購的需求，奧特樂“閃電”速度搭建線上渠道。

美團、餓了么上奧特樂門店截圖

公司迅速召集居家辦公的團隊用24的時間完成線上購物平臺商品選品、商品圖拍攝、商城搭建、運營流程學習及線下門店分揀、打包等各崗位工作培訓，迅速開通美團和餓了么上線購物服務，確保滿足顧客日常所需購物需求，保障疫情期間能為顧客繼續提供高質低價商品。

如此多的工作流程，對于其他品牌來說至少需要不少于半個月的籌備時間，奧特樂在無任何前期籌備的情況下，24小時高效作戰，雙平臺一經開通，經傳播，迅速獲得眾多顧客好評。

云上KTV奧特樂想唱就唱活動

在線上渠道，憑借年輕化私域營銷，奧特樂不僅要“賣東西”，還要與顧客成為朋友。此次成都疫情居家期間，奧特樂的私域社群不停創新各項活動激活顧客群體，比如發起云上KTV奧特樂想唱就唱活動，讓顧客群體對品牌持續保持新鮮度，同時也豐富了居民封控期的精神生活。

高效，得益于奧特樂長期的積累，核心團隊零售行業深耕多年，曾管理年營收數百億的企業，奧特樂在一年時間內已在川渝兩地開店超過70+家，無論在貨源管理、倉儲物流、人員管理等方面體系完備，擁有扎實的數字化基礎，讓奧特樂在保供應上不僅有貨源足、折扣硬的優勢，而且證明了既能做好線下服務，也能做好線上經營。

后疫情時代，“硬折扣”超市走紅

在后疫情時代，以奧特樂為代表的折扣店模式優勢得以放大，“硬折扣”超市的走紅并不意外。

不同于“臨期商品店”、“低價低質”等刻板印象，奧特樂折扣店是一種基于高效的運營體系和批發采購經驗，精選SKU(最小存貨單位)，持續提高優質自有品牌比重，降低渠道零售價的商業模式。

當下，經濟增速放緩，消費群體的消費動力雖然有所下降，但消費升級的需求依然廣泛存在著，那么高品質低價格的產品正是中國消費者目前的剛需。自疫情爆發以來，本土“硬折扣”超市迎來了開店潮，本土折扣店迎來了最佳的發展時期。諸如奧特樂等新銳企業，按下發展的加速鍵。

奧特樂門店排隊景象

奧特樂雖然“年輕”但已加速奔跑，成立不到一年完成3輪融資，獲得了聯想創投等頭部機構的加持。在業務上，更是突飛猛進。以奧特樂位于成都的首店復城國際店為例，這家230 平的折扣店，在2021年開業第二周，單店單日銷售額破 20 萬，且連續保持一周。10：00 營業前就已經有人穿城前來排隊等候，開業當月實現整個公司盈利。目前復城國際店日均銷售仍保持五萬，高峰期門店依舊有排隊現象。

奧特樂門店排隊景象

2021年，奧特樂以成都為起點，快速占領了成都市場。今年，奧特樂正在快速推動四川下沉市場的拓展規劃。截至目前，已經覆蓋綿陽、自貢、南充、內江、樂山、資陽、彭州、都江堰等周邊城市，所到的城市引起本地現象及效應，排隊成為了奧特樂的特色。省外市場，奧特樂首先選擇重慶市，偏遠折扣倉開業第四天，單日銷售破25萬，成為重慶年輕人熱議的品牌折扣店。

除了橫向擴張，奧特樂還在不斷擴大數字化優勢，通過定制數字化解決方案、智能硬件等方式，在實現供應商、倉儲物流、以及多部門高效協同的前提下，多維度降低成本。接下來，奧特樂將持續構筑數字化的技術壁壘，引領折扣店模式快速發展。