有人評價蘋果與微軟、谷歌三者：蘋果因為喬布斯的原因，是設計師風格的公司；google是工程師文化、公關和營銷一體；微軟是典型的工程師型企業(yè)。三個影響世界的公司都擁有自己獨特的企業(yè)價值觀和文化，走出獨樹一幟的企業(yè)發(fā)展道路。在中國醫(yī)藥行業(yè)，葵花藥業(yè)在董事長關玉秀的帶領下，企業(yè)堅持貢獻者文化，堅持創(chuàng)新，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。

企業(yè)核心價值觀的力量

企業(yè)價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是孕育管理方式的土壤，對企業(yè)的經(jīng)營、管理和企業(yè)的興衰存亡具有深遠的指導意義。同時，它又以觀念的形式，從非計劃、非理的因素出發(fā)來調(diào)控員工行為，促使其朝著一個方向前進。

1997年，喬布斯在正式回歸蘋果公司后，曾花大力氣糾正蘋果的價值觀。

喬布斯曾說：“消費者得知道，蘋果是什么？它代表什么？在這個世界上它處于什么位置（地位）？蘋果的核心價值觀在于，我們堅信有激情的人能讓這個世界變得更美好。我們一直有機會和這樣的人合作，和軟件開發(fā)者，和用戶，和你們，或多或少地在改變這個世界。我們確信，人們能讓這個世界變得更美好。只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”

在蘋果堅信自己能夠改變世界的價值觀下，這家企業(yè)一路昂揚向上，成為手機行業(yè)，電子行業(yè)，乃至全球所有行業(yè)中的翹楚。將視線放回國內(nèi)，那些知名的成功企業(yè)，其企業(yè)價值觀也廣為傳頌，其中包括大家耳熟能詳?shù)暮枴⑷A為以及葵花藥業(yè)等。

例如海爾的核心價值觀是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新并非單純指在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，還包括觀念、戰(zhàn)略、組織、技術和市場上的創(chuàng)新，而海爾正是依照創(chuàng)新精神不斷地行動，才成為世界知名企業(yè)。比如華為崇尚“狼性”價值觀，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展。任正非說：“企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。”

再比如葵花藥業(yè)“用戶第一， 指標第一， 貢獻者第一，加速創(chuàng)新， 必須奮斗”的企業(yè)價值觀，董事長關玉秀多次表達對該企業(yè)價值觀的認可。以“貢獻者”以及“創(chuàng)新”為例，在今年“創(chuàng)新點燃激情，奮斗成就夢想”2021年度貢獻者云頒獎典禮上，葵花藥業(yè)董事長關玉秀發(fā)表《價值新十年，再創(chuàng)新，再出發(fā)》講話，表示：“再多的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，只要我們堅定自身發(fā)展戰(zhàn)略、堅定組織文化與價值觀、堅定目標的認知與執(zhí)著，就能創(chuàng)造出葵花發(fā)展的新業(yè)績、新紀錄。”同時，肯定了創(chuàng)新者和貢獻者的價值，說“葵花的未來，屬于踏實肯干的實干者；屬于毫不懈怠的創(chuàng)新者。”

在踐行企業(yè)價值觀的過程中難免會遇到阻力，這是任何企業(yè)在變革過程中都需要經(jīng)歷的陣痛。成功企業(yè)與失敗企業(yè)之間的區(qū)別就是，失敗企業(yè)因陣痛而放棄，成功企業(yè)將價值觀當作生命在踐行。董事長關玉秀及其領導下的葵花藥業(yè)，在“落地”企業(yè)價值觀方面，無疑是成功的，是值得學習的。