人才在企業發展中扮演了什么角色？是否真的關乎企業發展？答案是肯定的。葵花藥業董事長關玉秀更是提出了“功由才成，業由才廣。唯有人才的源頭活水，事業才能生生不息”的論述。

提及人才，不由想到現在興起的一個詞——人才密度。什么是人才密度？它其實更應該被稱為是“人才能力密度”。在《人力資源效能》一書中說：“人才能力密度用以衡量同樣的資源投入下，哪些企業能夠獲得更多的人才能力”。

書中認為：人才密度有兩個層次，一是用以表示企業內人才的密度，即所有人員中真正人才的占比，代表企業是否良將如潮；二是人才能力的密度，即每個人才身上的能力究竟有多突出，代表每個人才的水平如何。從表面上看，這個指標體現了企業的建隊思路；從根源上看，這個指標體現的是企業人力資源體系中賦能機制的強大程度。

那么誰在關注人才密度呢？答案是所有想讓企業更好發展的企業主。任正非先知先覺地關注了人才密度，在《華為的冬天》這篇文章里，他談道：“一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長，包含了人均潛力的增長……”“人均潛力”即是“人才密度”。此外，奈飛的創始人、CEO里德·哈斯廷斯也強調人才密度。字節跳動的張一鳴也信奉人才密度。他說：“一些更好的方法是增加人才的密度，增加具有廣闊視野、良好價值觀、知識和能力的人才的數量。如果面對一群高素質的人才，規則可以變得簡單，成為一些原則。”

那么，如何提升人才密度？

其一，重新定義人才能力。即將人才培養方向校準到企業的戰略方向。

其二，打造知識管理體系，能夠讓員工快速成長。

其三，推動人才商戰淬煉。給人才擁有更多實戰機會，畢竟商場才是最快成長的地方。

在葵花藥業中，人才密度較高，很大原因就是葵花藥業董事長等領導層重視人才的科學培養。為了提高人才密度，葵花藥業在董事長關玉秀的指導下，開展了第二期朝陽計劃，并發表了重要講話，她說：“不但要多多參與，更要獻力、獻技、獻智、獻策，因為選拔、培養、儲備人才是我們每位管理者的首要責任，希望我們各級管理者，都具有識才的慧眼、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方。”

以學促知明方向，以知促行添動力。在葵花藥業董事長關玉秀等領導層的帶領下，企業不斷突破人才密度的瓶頸，實現企業新一輪人才的躍遷，從而讓企業穩定向好發展。