經過數月的打磨和預熱之后，「品類創新大本營」1期于7月18日開營，首期計劃招生100人，最終學員119人。

經過一周的學習，引發了學員們的熱烈探討與思考：“品類創新客觀存在，穿越時間，回溯大品牌的成功，品類創新是根本元素”、“小企業甚至是個人也有可能開創一個品類”、“品類和需求是一個硬幣的兩面，內核應該是一致的，所以說消費者用品類來思考，背后隱含的也是從消費者的需求出發”、“品類創新，不是用營銷的方法論去定義，而是從深入觀察思考，站在使用者消費者角度去感受，然后發現的”……

品類創新是什么？為什么它對創業創新者有如此大的魔力？

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品類創新是什么

作為一個全新的方法論體系，首次面向市場的時候，總會經歷“我是誰”的拷問，品類創新作為定位的終極理論（注：全球定位之父艾·里斯的評價），我們深知，定位理論深刻的影響和改變了多少企業，那么品類創新則將在未來可預見的歲月里帶來同樣深遠的影響，并且帶來更大的價值。

作為商業競爭的終極戰場，在用戶心智中如何占據一個空缺的份額，顯然傳統的定位理論有它的不適用性，定位理論以認知為基礎，以競爭為導向，還沒有將用戶心智提到企業的最高戰略級，而品類創新則是瞄準了用戶心智，圍繞發現新品類機會-設計新品類-檢驗新品類，提出了自己的價值主張。

第一周的學習，主要圍繞品類創新與傳統創新的5大差異和發現新品類機會的3大洞察展開。

通過學習，1期的學員也紛紛表達了自己的心得和收獲。

傳統創新畢竟風險及投入都巨大，當然傳統創新還是要做，而更多中小企業用好品類創新日子能過好點，實現從0到1到10到100。

——分眾傳媒

品類創新客觀存在，穿越時間，回溯大品牌的成功，品類創新是根本元素。

——八馬茶業

我們可以在一個熟悉的領域深度開發，結合現代人的心智，打造出符合現代人消費需求的品類，用品類創新帶動品牌創新。

——紅河谷汽車測評

02

誰在學習品類創新

在產品研發之初，我們就對于品類創新大本營希望達到的效果，影響的人群做了一個目標用戶的初步畫像判斷：

企業創始人和合伙人。贏得商戰的第一步，就是在認知上超越對手。只有認知領先，才有機會成為行業領導者。

業務團隊的直接領導。如何快速將戰略轉化成落地戰術，實現業務的快速推進并形成商業化成果，通過品類創新搶占用戶有限認知資源是重點。

想要創業的準創業人群。初期預算少，無力搭建豪華團隊，通過品類創新快速檢驗是否屬于真創新，極大節約時間并降低試錯成本。

投資、咨詢行業從業者。及時捕捉最早的趨勢，用更科學的思維來確保自己做正確的事。

相關商科學員，更早接觸最新的方法論，更早超越同齡人，更快實現脫穎而出。

通過數據分析，品類創新大本營1期的學員中，企業的創始人和聯創、合伙人等超過一半以上；還有部分企業以1+N的形式參與到整個學習過程中，從而更快速的打通老板與高管之間的認知差，實現同頻交流與對話。

這一期的學員企業中，既有巨頭型的企業，比如中國平安、百度；也有品類領導型企業，比如：瓜子二手車、愛美客、八馬茶業；還有以營銷見長的分眾傳媒、藍色光標、新潮傳媒；新消費的企業中，既有卡伯歐麗這樣的新銳珠寶品牌，也有湘御餐飲這樣的餐飲企業，還有聚焦品類創新的御貓魯班，當然也有企業服務平臺，比如神策數據、知家DTC、好靈工……

在所有的學員企業名單中，有兩點與眾不同也值得關注。一是汽車類相關企業踴躍參與，包括覽眾房車、哪吒汽車、紅河谷汽車測評等等；二是投資與咨詢機構也踴躍參與，包括美團龍珠資本、盈峰集團、磐石基金、四川商投，和國內數家咨詢行業的負責人。

這些數據，也是進一步驗證了品類創新的價值，以及我們服務的客戶群體。

03

品類創新大本營，將持續為創新者賦能

品類創新大本營1期正在交付中，我們接下來將圍繞如何設計新品類和檢驗新品類為學員提供體系化的方法論，并圍繞方法論詳細拆解我們過往服務過的案例，包括坦克、大角鹿等等品牌。

同樣我們還為學員提供了直接對話大咖導師的機會，邀請品類創新的理論和實戰導師，和學員進行一對一的交流對話，以期為學員創造更大的價值和收獲。

目前，品類創新大本營2期也已經提上日程，我們將在1期交付的基礎上不斷地迭代我們的服務和交付。

截止目前，品類創新大本營2期僅剩35個名額，期待有更多關心品類創新，希望成為品類領導者的企業經營者，和我們一起迎接品類創新爆發的黃金時代。