01

成功的企業(yè)都在學品類創(chuàng)新

過去數(shù)十年的時間，所有在中國做營銷，以及大部分做企業(yè)的人，都知道定位，定位一詞最早出現(xiàn)于《韓非子·揚權》，簡單的概括就是確定方位，確定場所或界限（如通過勘察）給這個地產(chǎn)的界限定位。在營銷學中，定位就是幫助企業(yè)找到一個顧客購買你而不購買你的競爭對手的理由，從而實現(xiàn)快速增長。

在人口紅利時代，定位確實從營銷層面幫助企業(yè)創(chuàng)造了很多商業(yè)契機。

但是隨著新消費時代的到來，企業(yè)急需品牌戰(zhàn)略方向上的指導，傳統(tǒng)的營銷工具已經(jīng)走到了黔驢技窮的巷道。

過去幾十年的定位營銷打法下，品牌的成長大多依靠粗放的路徑：找到一個大市場，在通過大量的廣告、促銷、價格、渠道資源投入，以飽和攻擊之術，致力于把落后的品牌推廣成一個領先的品牌。

但是，隨著人口紅利的消失，以及用戶對于消費需求從實用性到個性化的轉變，這樣的模式已經(jīng)不再吃香。

今天，產(chǎn)品、品牌的復雜程度呈幾何指數(shù)增長。為了應對復雜多元的市場環(huán)境，人類早已經(jīng)學會把一切復雜的因素簡單化——對人、物、品牌進行歸類，而這種歸類，我們稱之為“品類”。

同時，根據(jù)國外的一份研究數(shù)據(jù)表明：成為品類之王的品牌，能占據(jù)品類70~80%的市場份額和估值。此外，進行品類創(chuàng)新的企業(yè)在市場上通過十年、二十年之后，成長力是普通企業(yè)的5倍以上。

通過大量的實踐證明，品類才是品牌成長的驅動力，品類一直在推動品牌的成長，所以今天的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，必須要基于品類來找機會、做戰(zhàn)略，才更有可能獲得成功。

品類創(chuàng)新并不需要于龐大的資源投入，因為它不依賴于技術的突破，或者依賴于產(chǎn)品的突破，讓創(chuàng)新從一種稀缺品變成人人皆可實現(xiàn)，唯一的門檻在于建立品類創(chuàng)新的觀念和掌握品類創(chuàng)新的方法。

——張云

品類創(chuàng)新研究院名譽院長

里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)駽EO 

02

企業(yè)為什么要學習品類創(chuàng)新

今天我們正面臨一個新品類大爆發(fā)的偉大時代：

一方面，未來數(shù)十年，將誕生人類歷史上最多最偉大的新技術，例如人工智能、自動駕駛、新互聯(lián)網(wǎng)、基因技術等……超級技術將催生人類歷史上最多的品類創(chuàng)新機會。

另一方面，人類的消費觀念迎來了百年一遇的大迭代，人們開始摒棄使用了百年的燃油車，選擇電動汽車。人們開始放棄百萬年來熱愛的蔗糖，選擇了零熱量食品……這些都為顛覆傳統(tǒng)的老品類提供了百年一遇的機會。

這兩大機遇的充分融合與疊加，構成了這個時代偉大的歷史機遇。我們可以預見，在未來的數(shù)十年里，將誕生出無數(shù)的新品類，率先掌握品類創(chuàng)新方法、成功實現(xiàn)品類創(chuàng)新的品牌，將成為新一代的品類之王和新商業(yè)世界中的耀眼明星。

前面提到的定位理論之所以能夠被廣泛的傳播，正在于它誕生之初不僅僅是一個全新的觀念。同時，也是可以被具體執(zhí)行的方法論，所以才會在全球范圍內(nèi)擁有大量的擁躉者。

時過境遷，當新的時代來臨的時候，相關的觀念和方法論也需要同步迭代升級。品類創(chuàng)新，作為最新的方法論，將會引領和改變未來數(shù)十年甚至更長時間的商業(yè)思維，帶領企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者從更深層次展開思考和行動，用領先者的思維展開戰(zhàn)略和布局，更好的進行企業(yè)的建設和經(jīng)營。

作為定位理論的開創(chuàng)者艾·里斯先生，是這樣評價“品類創(chuàng)新”的：它不是定位理論的升級，而是定位的終極理論。一句話直接點出了品類創(chuàng)新與定位的關系，如果說定位是基于術、基于物理層面的方法論，那么品類創(chuàng)新則提升到了道的層面、以用戶心智作為創(chuàng)業(yè)的原點，企業(yè)只有先在用戶的心智層面找到屬于自己獨特的品類，才有機會贏得未來的商業(yè)競爭。

那么，企業(yè)為什么要學習品類創(chuàng)新呢？

首先，舊的理論已經(jīng)不適用于今天的商業(yè)環(huán)境；

商業(yè)環(huán)境一直處于不斷迭代和變換的狀態(tài)，每個時期都有與之匹配的方法論。我們今天面臨的商業(yè)環(huán)境是物資空前充盈，科技高速發(fā)展，用戶充分個性化。原有照葫蘆畫瓢式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)失去了生存的土壤；反之，只有不斷進行品類創(chuàng)新，不斷的在用戶心智中找到自己位置的企業(yè)和品牌才有機會真正成為領導者。

其次，現(xiàn)在已經(jīng)進入品類主導品牌的時代；

定位理論在商業(yè)史上的重要貢獻之一就在于發(fā)現(xiàn)并定義了商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場是潛在顧客的心智(大腦)。很多人關注的是這個時代的變化，但是企業(yè)的戰(zhàn)略則應該聚焦在不變的東西上，在人類的心智中：世界在變，戰(zhàn)場不變，心智不變。

需要強調(diào)的是，心智和消費心理是兩個截然不同的概念，心智模式是大腦運轉的方式，即如何收集、歸類、過濾、存儲消息，這個規(guī)律是人類經(jīng)由數(shù)百萬年的時間積淀而成的，不會在數(shù)十年的時間中發(fā)生天翻地覆的變化，但是消費心理是微觀的，充滿變化的，不同年齡和地域的人，消費心理也大相徑庭，甚至一則新聞就能引發(fā)用戶消費心理發(fā)生巨大的變化。

上個世紀60年代，艾·里斯先生就指出，商業(yè)競爭中不存在所謂的事實，認知就是事實，企業(yè)如果要贏，就必須了解潛在用戶的心智規(guī)律，搶占用戶心智。

半個多世紀的時間過去，越來越多的研究證明，認知事實不僅存在，而且在商業(yè)競爭中起著至關重要的作用，在信息爆炸的時代，如何讓產(chǎn)品和品牌在海量的信息之中脫穎而出，占據(jù)潛在用戶極其有限的心智，已經(jīng)成為所有企業(yè)的普遍挑戰(zhàn)，這就是「品類創(chuàng)新」誕生的根源。

第三，中國企業(yè)應該抓住品類創(chuàng)新的時代紅利；

建立一個強大品牌的終極方法是什么？是開創(chuàng)并主導一個品類。

如果說，在上個世紀媒體資源高度集中的年代，通過做同質化的產(chǎn)品，然后加上差異化的傳播概念和大量資源的投入，能夠實現(xiàn)品牌的崛起。那么在今天，企業(yè)只有進行品類創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)營銷和創(chuàng)新的完美統(tǒng)一，否則，將沒有機會在新的消費時代繼續(xù)獨占鰲頭。

我們正處于人類有史以來的最大的一場科技革命時期，互聯(lián)網(wǎng)、AI、BI、無人駕駛、元宇宙等超級技術的誕生速度遠勝以往任何一個時期。從商業(yè)的角度看，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電動汽車、無人駕駛等都屬于全新的品類。

在互聯(lián)網(wǎng)時期，分化出了無數(shù)基于互聯(lián)網(wǎng)的新品類，在移動互聯(lián)網(wǎng)時期，機會同樣如此。超級技術的發(fā)展為我們帶來了最好的開創(chuàng)新品類、打造新品牌的機會。

那是不是每一個最先掌握技術的先行者就是品類之王呢？答案是否定的。

究其原因，在于企業(yè)未能根據(jù)心智規(guī)律率先進行品類創(chuàng)新：清晰的定義品類，使用全新的品牌，最后出現(xiàn)的局面是贏得了技術之戰(zhàn)，輸?shù)袅诵闹侵畱?zhàn)。

其實，很多時候，你不一定擁有超級技術，但是從品類的視角仍然可以看到品類創(chuàng)新的巨大商機。從心智的角度看，一個品類的領先者，到了另一個品類，其影響力將大幅度削弱。比如傳統(tǒng)媒體時代，影響力最大的CCTV，互聯(lián)網(wǎng)時代，新浪網(wǎng)是最有影響力的品牌之一，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，影響最大的則是字節(jié)跳動。

這里面就蘊含了一個重要的規(guī)則，在不同的品類里會誕生一個全新的品牌。所以，這就意味著，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個領域的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都有顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的機會，通過字節(jié)跳動、拼多多的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起，這個看不見的規(guī)律一直不斷地在被驗證著。

所以今天的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者應該抓住品類分化帶來的品類創(chuàng)新機會，率先定義品類，進入顧客心智，抓住打造品類之王的機會。

最后，通過品類創(chuàng)新的思維提升自我競爭力；

不管是企業(yè)的創(chuàng)始人還是經(jīng)營者，都需要學習品類創(chuàng)新。

品類創(chuàng)新作為定位的終極理論，并不是一門枯燥、晦澀、難以理解的課程，從實戰(zhàn)的角度來看，它提供的是一種全新的思維模式，跳脫出傳統(tǒng)術的層面，讓大家從模仿領導者轉變成為起步就是領導者，這不僅僅是流程的轉變，更是體系的升級和思維的豹變。

比如，令創(chuàng)業(yè)者苦惱的問題是，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了強大的領導者品牌，定位理論告訴大家：去做老大品牌的對立面。

百事可樂站在領導者品牌可口可樂的對立面怎么做呢？它針對可口可樂正宗的優(yōu)勢，打出新一代可樂的定位：年輕人的選擇。站在了可口可樂的對立面，從而搶奪了一部分原本屬于可口可樂的市場，讓自己成為了全球第二大的可樂品牌。

但是今天的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家面臨的環(huán)境是，既有的品類下，競爭已經(jīng)趨于飽和。那么，就必須通過品類創(chuàng)新，找到一個空白的心智空間，開創(chuàng)一個新品類，從而獲得心智紅利。

依然是剛才的案例，當可口可樂和百事可樂在同一個賽道進行定位差異化的競爭時，元氣森林則通過品類創(chuàng)新，開創(chuàng)了一個全新的品類：零蔗糖零卡零脂氣泡水，既有可樂的口感，又避開了可樂的高糖高熱。據(jù)公開報道，元氣森林2021年的銷售額突破70億元，估值近千億，成為了當之無愧的品類之王。

03

品類創(chuàng)新方法論實踐案例

① 

哈弗的品類創(chuàng)新實踐

2008年的長城汽車剛經(jīng)歷了一輪擴張，為了實現(xiàn)成為主流車企的目標，投資數(shù)十億進入轎車市場，并開發(fā)了MVP產(chǎn)品，更多品類并沒有給長城帶來預期的銷量。當年銷量不足13萬輛的長城汽車，在全球車企中銷量排名第37位，在中國自主車企中銷量排名倒數(shù)第二，同時經(jīng)營著皮卡、轎車、SUV、MVP等多個品類，擁有迪爾、賽鈴、賽酷、風駿、哈弗、精靈、炫麗、酷熊、嘉譽等9個品牌。除了迪爾在國內(nèi)經(jīng)濟型皮卡市場處于領先，其余品牌都未進入品類“數(shù)一數(shù)二”的位置，屬于典型的“灌木”型企業(yè)。

張云導師及團隊通過心智洞察發(fā)現(xiàn)，在價格和檔次之外，“車型”是消費者認知和區(qū)分汽車產(chǎn)品更為重要的標準，大量的客戶在購車之前不僅會錨定預算，還會考慮具體的車型。車型這一品類標準與主流車企的通行做法有明顯的差異，它更加聚焦，更加符合潛在顧客的心智模式，具備極高的戰(zhàn)略價值。長城汽車因此確定了立足車型而非價格來打造“品類戰(zhàn)略”的思路。

在品類選擇上，長城首先排除了皮卡品類。盡管長城汽車在皮卡品類具有國內(nèi)領先優(yōu)勢，有“皮卡之王”的美譽。但是從全球來看，皮卡容量有限，且增長緩慢，沒有辦法支撐企業(yè)的發(fā)展。

轎車無論在國內(nèi)還是全球都屬于主流品類，在國內(nèi)一度占據(jù)乘用車70%甚至更高的市場份額，進入轎車市場成為汽車企業(yè)的“潮流”，對于市場非領導者而言，戰(zhàn)略往往由領先者決定，從競爭的角度看，在這一品類，長城汽車毫無勝算。因此，只有放棄轎車，開創(chuàng)新品類，才有新生機。

通過研究與中國消費者最接近的美國汽車市場近100年品類發(fā)展歷程后，張云導師及團隊發(fā)現(xiàn)，SUV屬于競爭對手少，既有市場小，但未來增長潛力巨大的品類，長城汽車應該全力聚焦于15萬以下的經(jīng)濟型SUV品類，打造哈弗品牌，將其建設成為企業(yè)主干，進而主導SUV品類。

通過品類創(chuàng)新，聚焦于經(jīng)濟型SUV的哈弗成為了中國銷量第一的品牌，進而形成了“SUV領導者”的品牌定位，哈弗也因此成為繼吉普、路虎之后，全球第三個專業(yè)的SUV品牌。

截至2021年11月，哈弗H6已連續(xù)100個月獲得SUV銷量冠軍，哈弗品牌的全球累計銷量突破700萬輛，遙遙領先于中國市場其他的SUV品牌，哈弗的成功也推動長城汽車實現(xiàn)從80億到1000億的成長。

（圖片來自坦克官網(wǎng)）

② 

簡醇的品類創(chuàng)新實踐

君樂寶乳業(yè)集團成立于1995年，是全國綜合排名第四的乳制品企業(yè)，產(chǎn)品線覆蓋酸奶、乳酸菌飲料、純奶、奶粉等多個品類。2016年-2019年，張云導師及團隊在為君樂寶提供護航服務期間，為君樂寶梳理了中期聚焦低溫酸奶主干品類，布局未來發(fā)力奶粉品類的戰(zhàn)略方向，協(xié)助打造了簡醇零蔗糖酸奶的品類創(chuàng)新爆品。

新品類推動君樂寶酸奶高速增長，成為行業(yè)增速冠軍，并成功躋身國內(nèi)酸奶前三強。

近幾年，零蔗糖氣泡水、零蔗糖茶飲料和零蔗糖餅干等興起，市場洞察發(fā)現(xiàn)，隨著健康飲食風潮深入人心，無糖、低糖食品飲料行業(yè)正處于高速成長期，2017年-2018年間，高糖類零食增長態(tài)勢放緩，無糖飲料增速則達到了30%以上。85-95后人群是低糖健康零食飲料的消費主力軍，年輕人越來越重視健康生活，“減糖”成為消費者十分重要的訴求。

通過心智洞察發(fā)現(xiàn)，在低溫酸奶市場中，消費者心智中還沒有零蔗糖酸奶的專家品牌，競品都是在現(xiàn)有品牌下進行的延伸，簡醇有率先聚焦零蔗糖酸奶品類，打造專家品牌的機會。

君樂寶啟用了簡醇這一新品牌，并定義了零蔗糖酸奶。零蔗糖酸奶和無糖酸奶盡管本質一樣，但是在消費者心中完全不一樣，無糖給消費者帶來的是沒有甜味的聯(lián)想，而零蔗糖則是放大了產(chǎn)品的優(yōu)點，又避免了反向認知。

2021年，簡醇酸奶賣出超過14億盒，以快消口徑統(tǒng)計年銷售額超過30億。在無糖酸奶領域，簡醇的市場占有率達到43.7%，而在低溫無糖酸奶領域，簡醇的市場占有率更是高達46.1%，遙遙領先于競爭對手，成為真正的品類之王。

（來自簡醇官網(wǎng)）

③ 

康巴赫的品類創(chuàng)新實踐

初創(chuàng)企業(yè)如何面對強大的領導者，建立更高勢能的品牌？

康巴赫通過搶先定義新品類的品類創(chuàng)新實踐，為廣大的中小創(chuàng)企業(yè)提供了成功的示范。

通過市場洞察發(fā)現(xiàn)，消費者購買炒鍋的第一關注要素為是否粘鍋，不粘是炒鍋品類的第一特性，消費者普遍擔心不粘鍋涂層脫落，會對身體有害。傳統(tǒng)不粘鍋的不粘層主要是聚四氟乙烯。

隨著使用次數(shù)的增加，表面化學涂層容易逐漸被刮花、損害，既不健康，也會導致出現(xiàn)粘鍋現(xiàn)象。

康巴赫通過技術創(chuàng)新，解決品類痛點。獨創(chuàng)性采取蝕刻工藝，在鍋壁內(nèi)蝕刻出凹凸的精細紋理，得益于蜂窩網(wǎng)狀紋理的凹凸結構，鍋鏟與不粘層不易接觸，不懼金屬鍋鏟翻炒，極大程度降低了不粘層脫落的可能性，最大化的改善了鍋鏟與涂層的接觸，從而導致脫落的問題，增加了產(chǎn)品的使用壽命。從而從傳統(tǒng)的不粘鍋品類中成功分化出了蜂窩不粘鍋的細分品類。

2020年，康巴赫銷售額達到15億元，蜂窩不粘鍋銷量第一，高端炒鍋銷量第一。在2020年雙十一期間，康巴赫成為鍋具行業(yè)第一個單天銷售額過億的品牌，在2021年天貓年貨節(jié)上，康巴赫成為炒鍋銷量冠軍、廚房烹飪用具類目店鋪銷售額第一。

伴隨著康巴赫品牌的快速發(fā)展，2020年，康巴赫收購百年德國廚具品牌Carl Mertens，進一步夯實其在全球鍋具市場中的產(chǎn)品矩陣，利用雙品牌布局占據(jù)全球鍋具的中高端和高端市場。

（來自康巴赫官網(wǎng)）

品類創(chuàng)新成功案例（部分）：

長城汽車聚焦SUV，從80億到1000億，成為中國SUV全球第一

三只松鼠 發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)堅果品類機會，連續(xù)8年占據(jù)全網(wǎng)堅果零食類目第一

漲芝士啦 分化芝士酸奶新品類，上市2年，賣出10億包

簡醇 聚焦0蔗糖酸奶品類，2021年銷售額超過30億

今麥郎 開創(chuàng)熟水新品類，并一直蟬聯(lián)“熟水”領域銷量冠軍

虎邦辣醬 發(fā)現(xiàn)“一人食”品類趨勢，連續(xù)3年營收增長300%

康巴赫 開創(chuàng)蜂窩不粘鍋新品類，2020年銷售額達到15億

自嗨鍋 聚焦自熱方便食品品類，成立3年營收破10億

大角鹿 開創(chuàng)超耐磨大理石瓷磚新品類，營收從1億突破10億

04

品類創(chuàng)新怎么學？

前面已經(jīng)和大家講到，品類創(chuàng)新不是一門復雜、深奧、晦澀的理論。相反，它具備極高的實用價值，但是還有大部分的人并不知道。

一方面在于，大部分人還在錯誤的將品類和定位直接關聯(lián)，認為品類等同于定位。

另外一方面，太過于依賴過去的經(jīng)驗，抱著“一招鮮，吃遍天”的心理來創(chuàng)業(yè)。

最后，把方法簡單理解成實操簡單。一次成功的品類創(chuàng)新，從發(fā)現(xiàn)到設計再到檢驗，背后是一套精細化的方案，絕非三言兩語，一兩個步驟就能實現(xiàn)，只有充分學習品類創(chuàng)新，才能看懂真正成功的品類創(chuàng)新背后的關鍵因素是什么。

那么，如何學會品類創(chuàng)新呢？歡迎大家跟著品類創(chuàng)新研究院一起成長，實現(xiàn)從思維到實踐的蛻變。

作為首次和大家亮相的品類創(chuàng)新大本營，里面有張云老師的品類創(chuàng)新最新方法論，這也是品類創(chuàng)新第一次全面、體系的大家見面。結合品類創(chuàng)新創(chuàng)新的方法論，還有大量的真實案例剖析。

品類創(chuàng)新大本營課程安排

05

品類創(chuàng)新的理論&實踐大師親自授課

從2011年《品類戰(zhàn)略》的出版，到2022年品類創(chuàng)新方法論的正式完成，在這超過10年的時間內(nèi)，張云導師及團隊運用品類戰(zhàn)略服務了國內(nèi)大量的企業(yè)，獲得了大量的一線案例和反饋。

也正是因為有了這些鮮活的案例作為支撐，才得以讓品類創(chuàng)新具備了高度的可行性，從而更好的指導企業(yè)找到自己能夠成為領導者的品類，進行有結果的創(chuàng)業(yè)。

那么，品類創(chuàng)新大本營的導師團都有誰呢？

里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)駽EO、品類創(chuàng)新理論開創(chuàng)者、品類創(chuàng)新研究院名譽院長張云導師，長城汽車總裁、品類創(chuàng)新實戰(zhàn)專家、品類創(chuàng)新研究院名譽院長王鳳英導師，里斯中國高級顧問、克里夫定位研修院專業(yè)院長李亮導師將在品類創(chuàng)新大本營為學員提供方法論講授和相關問診答疑。

大家在品類創(chuàng)新大本營不僅可以學習到品類創(chuàng)新的最新方法論，品類創(chuàng)新研究院還甄選了近百個創(chuàng)新品牌案例，以及從品類創(chuàng)新方法論中提煉出了實操345工具，配合每個階段的學習主題，還將有導師和教練為大家進行在線的實戰(zhàn)指導答疑，讓大家在不到一個月的時間里，能夠充分的學習方法論，借鑒成功案例，思考與復盤自我，高效的學會品類創(chuàng)新，并養(yǎng)成以品類創(chuàng)新為原點進行思考。

可以說，今天的創(chuàng)業(yè)者如果想要快速提高創(chuàng)業(yè)成功率，就不能不了解學習品類創(chuàng)新；只有掌握了品類創(chuàng)新，才能從模仿領導者的困局中跳脫出來，蛻變成為起步就是領導者。

和大家總結一下為什么和品類創(chuàng)新研究院一起學習品類創(chuàng)新：

1.專注品類創(chuàng)新體系。小獵犬作為國內(nèi)第一家，也是唯一一家聚焦于品類創(chuàng)新研究與落地的機構。致力于將品類創(chuàng)新的方法論推廣到所有具備創(chuàng)新意愿的企業(yè)和團隊，讓大家實現(xiàn)更高效的創(chuàng)業(yè)，幫助大家大幅提升效率。

2. 源自里斯，一脈相承。張云導師作為里斯戰(zhàn)略定位咨詢的全球CEO，也是全球定位之父艾·里斯定位理論的傳承人；他在定位理論的基礎上，結合時代發(fā)展、科技進步、用戶人群變化和心智特點，開創(chuàng)性的提出「品類創(chuàng)新」，這一劃時代的方法論，不僅是對定位理論的傳承，更被艾·里斯先生高度評價：品類創(chuàng)新是定位的終極理論。

3. 品類創(chuàng)新成功案例多。課程的案例中，有大量張云導師及團隊在品類創(chuàng)新思維指導下實踐的成功案例，將創(chuàng)造了數(shù)萬億價值的成功經(jīng)驗和方法總結成聽得懂、學得會、用得上的方法論，杜絕一聽就懂，一用就廢的口嗨式授課。

4. 不到1個月的時間找到領先機會。一個習慣的養(yǎng)成需要多久？21天。品類創(chuàng)新大本營計劃用21天的時間，幫助大家從理論、案例和實踐三個維度掌握系統(tǒng)的知識體系，并學會用品類創(chuàng)新的工具來對企業(yè)做一次體檢，判斷是否屬于品類創(chuàng)新，并找到自己的品類創(chuàng)新優(yōu)勢。

5. 品類創(chuàng)新官評選。每一期品類創(chuàng)新大本營，品類創(chuàng)新研究院都將在學員中間挑選出具備長期成長價值的學員，并且提供相應的成長加速禮包，幫助學員從戰(zhàn)略咨詢到媒體宣推多維服務。

6. 限時早鳥優(yōu)惠。作為最新最有價值的方法論課程，張云導師及團隊對于企業(yè)的服務收費都是千萬級。但是在品類創(chuàng)新大本營，為了讓更多的人都能學習到品類創(chuàng)新，我們的售價為5999元，早鳥優(yōu)惠價僅599元（之后每滿100人漲價599元），用最低的價格，直接學會一套價值千萬的實戰(zhàn)方法論。

06

誰適合上品類創(chuàng)新大本營

企業(yè)創(chuàng)始人和合伙人。贏得商戰(zhàn)的第一步，就是在認知上超越對手。只有認知領先，才有機會成為行業(yè)領導者。

業(yè)務團隊的直接領導。如何快速將戰(zhàn)略轉化成落地戰(zhàn)術，實現(xiàn)業(yè)務的快速推進并形成商業(yè)化成果，通過品類創(chuàng)新?lián)屨加脩粲邢拚J知資源是重點。

想要創(chuàng)業(yè)的準創(chuàng)業(yè)人群。初期預算少，無力搭建豪華團隊，通過品類創(chuàng)新快速檢驗是否屬于真創(chuàng)新，極大節(jié)約時間并降低試錯成本。

投資、咨詢行業(yè)從業(yè)者。及時捕捉最早的趨勢，用更科學的思維來確保自己做正確的事。

相關商科學員，更早接觸最新的方法論，更早超越同齡人，更快實現(xiàn)脫穎而出。

（品類創(chuàng)新大本營原價5999元，早鳥優(yōu)惠價599元，每滿100人漲價599元）

07

品類創(chuàng)新大本營購買答疑

1.我怎么學習？

所有的學習將在線上完成，班級日常溝通交流-企業(yè)微信群，付費成功后，班主任將在開營前邀請您入群；課程學習&實戰(zhàn)作業(yè)-線上h5，建議下載小獵犬APP，體驗更好哦；直播問診答疑-品類創(chuàng)新研究院視頻號。

2.我如果錯過了直播，怎么辦？

我們的每一次直播，都將安排在線錄制，可以回頭抽時間來學習，但是為了更好的體驗，建議合理安排時間，不要錯過每一次的直播。

3.我沒有時間做作業(yè)，會有什么影響？

我們的作業(yè)屬于讓大家進行自測，找出自己和企業(yè)的真實問題，希望大家認真對待；我們不會對于未做作業(yè)的學員進行懲罰，但是對于有價值的作業(yè)，進行大量的獎勵，比如《品類創(chuàng)新》作戰(zhàn)地圖，還將評選出品類創(chuàng)新官，里面的福利就更多了，包括導師1V1答疑，品類創(chuàng)新研究院獎學金等等；

4.課程是僅限學期內(nèi)可看嗎？

所有的課程不僅學期內(nèi)可以看，而且在一年的時間內(nèi)可以無限次回看。

5.我只聽過定位，品類創(chuàng)新有什么不同？

品類創(chuàng)新是定位的終極理論，更高階、更前沿、更具勢能；定位是基于市場渠道端，品類創(chuàng)新聚焦在用戶心智層，先有用戶認知，才有后續(xù)的企業(yè)行為；

6.學完之后我能具體收獲什么？

我們希望每個人在品類創(chuàng)新大本營都有豐富的收獲，但是這也和每個同學自身的學習狀態(tài)密不可分。掌握一套最新的方法論；

一次深度的企業(yè)體檢，通過體檢暴露問題，通過學習糾偏，通過答疑找到思路和方法；

帶走3個品類創(chuàng)新工具，可以時刻提醒和檢驗是否屬于品類創(chuàng)新；

認識數(shù)位品類創(chuàng)新行業(yè)大咖，包括張云導師、王鳳英導師、李亮導師等等；

鏈接一個有價值的社群；

思維升級，從模仿領軍企業(yè)到起步就是領導者

如有任何關于品類創(chuàng)新大本營如果有任何疑問，可以聯(lián)系班主任。