7月2日，一堂云集了飛鶴、波司登、公牛、西貝、竹葉青茶業等眾多一線知名品牌創始人和170余位企業家、企業高管的商業課程在廈門落幕。在國內商業課程略顯冷清的當下，這堂逆市火爆、備受企業家群體好評的商戰課，呈現了一幕三年來比較罕見的企業家集體“回爐”現象。

這堂名為“君智百億商戰課”的企業家戰略課程聲勢浩大，學員陣容堪稱豪華，（企業排名不分先后，按照企業家首字母順序）立白集團董事長陳凱旋，雅迪控股董事長董經貴，紅豆集團常務副總裁、紅豆股份董事長戴敏君，樊文花面部護理連鎖董事長樊文花，波司登董事局主席兼CEO高德康，IDG資本合伙人過以宏，西貝餐飲董事長賈國龍，安吉爾集團董事長兼CEO孔那，九牧王董事長林聰穎，衛龍美味創始人劉衛平、劉福平，小仙燉鮮燉燕窩創始人、首席產品官林小仙，中國飛鶴董事長冷友斌，小仙燉鮮燉燕窩董事長兼CEO苗樹，公牛集團董事長阮立平，加華資本董事長宋向前，竹葉青茶葉董事長唐先洪，飛算科技董事長兼CEO唐俠，都市麗人董事長鄭耀南等一大批國內頭部企業家和企業高管都名列其中。據了解，課程主辦方是近年來在國內戰略咨詢領域聲名鵲起的上海君智企業管理有限公司（以下簡稱“君智”），本期課程已是君智打造的第85期戰略課堂。

（君智戰略咨詢創始人、董事長 謝偉山）

“百億規模是企業經營通向無往不適的臨界點”，談到“百億商戰課”這個高調的名稱由來時，君智戰略咨詢董事長、中國商戰課堂開創者謝偉山如此解釋，“中國有著14億人口的巨大市場和全世界規模最大的中產階級人群，各行各業的企業都有達到百億營收規模的機會。一旦企業做到百億規模，就會形成更強的資源整合能力，具備更顯著的規模效應。而君智近年來曾先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業實現營收破百億，已具備以戰略協助企業突破百億的專業知識和實戰經驗，這也是如今君智百億商戰課名稱的由來”。

在談到為何能吸引如此多的一線企業家參課時，本期課程講師、君智戰略咨詢事業部總經理謝宏達表示，“當前國內疫情全面啟穩，各地經濟活動逐漸重回正軌，企業家們都有一種緊迫感，都希望奪回在疫情中丟失的寶貴時間”，此外，謝宏達也強調，“本期課程主題是在逆境中如何運用戰略解法化危為機，在世紀疫情與百年變局的影響之下，企業家們都面臨著超預期因素帶來的各種挑戰，課程剛好能夠幫助企業家們在逆境中尋找破局的解法，這應該是吸引企業家們參課的核心原因”。

（君智戰略咨詢事業部總經理 謝宏達）

中國飛鶴董事長冷友斌已經不是第一次來參加君智的戰略課程了。冷友斌表示，飛鶴一直堅持做長期事業，君智百億商戰課對秉承長期主義的品牌幫助很大。九牧王董事長林聰穎則認為，現在是消費者主權時代，企業僅靠產品和渠道已經不能致勝，近兩年九牧王重新梳理了品牌的核心優勢，制定出“全球銷量領先的男褲專家”戰略，目前已經初見成效。安吉爾集團董事長兼CEO孔那表示，在行業整體下滑背景下，安吉爾連續獲得了30%左右的增長，這與企業的戰略聚焦不無關系。這些企業都在接受君智的戰略咨詢服務。

據介紹，君智本期課程為期3天，內容包括戰略知識導入、實戰案例復盤、企業實戰演練三大部分。其中，實戰案例復盤部分包括飛鶴、波司登、布魯可、安吉爾四大經典商業案例。值得一提的是，不同于其他商學院課程借用“他山之石”的照本宣科，君智百億商戰課講解的案例均來自于君智團隊親自操盤的戰略咨詢項目，這保證了案例中戰略制定與落地的全部過程和執行細節都能被生動復盤。

“比如說，在飛鶴案例中，我們和學員們分享的是，曾經只是行業第七的國產奶粉飛鶴，如何通過戰略調整迎戰洋奶粉并躍升為行業第一；在波司登案例中，我們復盤了這家曾經被看作‘爸爸媽媽穿的羽絨服’品牌如何通過戰略聚焦重獲年輕主流青睞……雖然參課企業家和這些企業不一定處于同一賽道，但其中的戰略打法可以給他們帶來很多啟發”，謝宏達這樣表示。

從現場企業家們的反饋來看，企業實戰演練環節是企業家們關注的焦點。在該環節，參課企業家在現場分享了自己企業所面臨的問題，之后，君智戰略咨詢董事長謝偉山給予了分析點評，以幫助企業找到正確的戰略解法。很多企業家正是為此而來。

據了解，早在2008年，已在戰略咨詢行業深耕多年，操盤了王老吉、香飄飄等經典商業案例的謝偉山，基于多年實戰心得開發出全套商戰課程。由于理論翔實且實操落地，課程一經推出后在企業家群體中廣受好評。此后，謝偉山帶領團隊先后與北京大學、上海交大以及CCTV國家品牌課堂進行聯合授課。

君智方面提供的數據顯示，多年以來，謝偉山主導的這套商戰課影響了50000多名企業家，其中不少學員多次參加復訓，有一位企業家甚至前后參加了10期課程。企業家是對老師最挑剔的“學生”，但這套商戰課的好評率高達96%。飛鶴董事長冷友斌曾評價君智課程“讓飛鶴的競爭優勢脫穎而出，成果顯著”。

在談到戰略對企業——尤其是對中國民營企業——的意義時，謝偉山表示，“戰略是對未來的預測，是大膽的想象，戰略的本質是無中生有，做戰略要敢于亮劍”。隨著中國經濟由高速增長階段向高質量發展階段邁進，廣大的中國企業家群體正積極推動“中國產品”向“中國品牌”轉變，努力實現我國“質量強國”和“品牌強國”目標。在這種背景下，越來越多的中國企業家日益重視戰略制定，開始更多的向專業戰略咨詢公司尋求支持。而以君智為代表的本土戰略咨詢公司因為更熟悉中國商業環境、更了解中國文化習俗，往往能給出更符合企業需求、更容易落地執行的咨詢方案，從而成為中國企業家爭相合作的對象。

君智百億商戰課的逆勢火爆，在疫情和超預期因素帶來的短期逆境困局之中，向市場釋放了積極信號。