2022年上半年，在百年變局與世紀疫情交織影響下，中國企業正在面對著日益復雜的局面。6月以來，隨著全國范圍內新冠疫情基本得到控制，急于挽回損失的企業家們迅速行動起來，開始迫切尋求逆境破局的解法。6月下旬，由君智戰略咨詢發起的“君智百億商戰課”第85期課程在廈門開課，來自全國的近百名企業家將齊聚一堂，為企業開啟戰略思維層面的復工。

創立14載 百億商戰課影響力長盛不衰

據“君智百億商戰課”講師、君智戰略咨詢合伙人謝宏達介紹，本期課程旨在幫助企業家們在埋頭趕路的同時抬頭看路，在逆境中為企業找到前進方向。為期3天的課程里，既包含實戰案例深度解析，也設置了君智董事長謝偉山現場點評參課企業家戰略問題的環節。

（君智戰略咨詢董事長謝偉山在“百億商戰課”授課）

據了解，本期課程案例的設計頗為用心：飛鶴案例，分享曾為行業第七的國產奶粉迎戰洋奶粉并躍升為行業第一的經典商戰故事；波司登案例，復盤這家“爸爸媽媽穿的”羽絨服品牌如何通過戰略聚焦重獲年輕主流青睞；布魯可案例，剖析中國原創積木品牌面臨國際巨頭的壓制性優勢時，如何僅用兩年就發展成玩具品牌黑馬；安吉爾凈水器案例，講解低關注品類的高效破圈之道。

“百億商戰課”的歷史最早可以追溯到2008年。當時，已在戰略咨詢行業深耕多年的謝偉山開發出全套課程，向企業家們分享他親自操盤的王老吉、香飄飄等經典案例。此后，謝偉山和團隊先后與北京大學、上海交大以及CCTV國家品牌課堂進行聯合授課，在企業家群體里產生了廣泛影響。2015年謝偉山創立君智戰略咨詢。幾年下來，他帶領團隊先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業實現營收破百億，這也是如今“君智百億商戰課”名稱的由來，而君智也由此成長為本土戰略咨詢行業的領軍者。

100%實戰案例 接地氣、能落地樹立好口碑

十余年來，謝偉山主導的“百億商戰課”打造了諸多經典案例，并通過授課、論壇等形式分享最新戰略實踐，陸續影響了超過5萬名企業家。中國飛鶴董事長冷友斌曾評價課程“非常實用，讓我非常受啟發，讓飛鶴的競爭優勢脫穎而出”。西貝創始人賈國龍則覺得課程“戰略落地部分很深入，這是最大的價值，因為戰略只有落地才管用”。

（君智戰略咨詢董事長謝偉山在“百億商戰課”授課）

“君智百億商戰課”確實具備獨特的核心優勢。在大多數商學院的課程中，講師對商業案例的了解僅限于書本甚至是道聽途說，而并不掌握真實商戰中的前因后果和執行細節。“君智百億商戰課”分享的都是君智親自操盤的案例，講的全是實戰經歷。

據了解，“君智百億商戰課”往期好評率高達96%，搜狗公司CEO王小川、分眾傳媒創始人江南春、理想汽車創始人李想等學員都對課程給予過高度評價。不少企業家聽課后會帶著高管團隊再來，比如小仙燉董事長苗樹就曾帶著20人的高管團隊來聽課。有些企業家甚至多次參加復訓，其中復訓最多的學員目前已參加10期課程。

（君智戰略咨詢合伙人謝宏達在“百億商戰課”授課）

謝宏達表示，往期課程一年開辦5到6期，學員既有傳統行業的企業家，也不乏新經濟代表，因為報名企業家眾多，接下來君智可能會適當加快開課頻率。

屢造百億案例 文化優勢彰顯本土咨詢特點

在此前較長的時間里，外資咨詢公司更為中國企業家所熟知。但隨著國內商業形勢的不斷變化，外資咨詢機構提供的方案往往難以落地，企業花費重金購買的方案最終只是被束之高閣。這催生了以君智為代表的本土咨詢機構的興起。因為更熟悉中國的商業環境、更了解中國的文化習俗等，相較于外資咨詢公司，君智給出的方案通常更容易落地。界面新聞總裁郭為中認為，“君智最大的特點就是了解中國人的人性，可以讓你的企業對中國市場、中國圈層有更清晰的了解。而很多商學院分享的都是歐美企業案例，他們對中國的了解不夠。”

多年下來，君智打造了一個又一個經典商戰案例。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個破局百億案例，九牧王以“全球銷量領先的男褲專家”戰略重新樹立男褲品牌標桿，溜溜梅憑借“酸一點吃溜溜梅，一年熱銷20億顆”廣為人知，小仙燉開創鮮燉燕窩這一全新品類而迅速出圈……這些耳熟能詳的戰略案例也都出自君智之手。

謝偉山認為，“企業家切忌因為戰術上的成功而沾沾自喜，而應把眼光放到戰略層面。只有制定了正確的戰略，企業才能在長期發展中不迷失方向，在大變局下抓住機遇”。在當前的復雜形勢下，他相信會有更多企業家帶著問題走進“君智百億商戰課”課堂。

5月24日，國務院印發了被稱為“12萬億救市計劃”的《一攬子政策措施》，為“穩經濟”給足了政策力度。這極大鼓勵了企業家們的信心，在廈門匯聚一堂問道戰略的企業家學員們，正為國內商業的強力復蘇增添有力注腳。