高成資本宣布領(lǐng)投「薪人薪事」數(shù)億元D輪融資，「薪人薪事」是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人效提升”的智能數(shù)據(jù)化HR SaaS服務(wù)平臺(tái)，致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力。

薪人薪事主要服務(wù)有獨(dú)特成長(zhǎng)性的中型企業(yè)，提供人力資源系統(tǒng)整體解決方案，涵蓋組織員工、薪酬考勤、招聘管理、培訓(xùn)管理、集團(tuán)管理、電子合同、智數(shù)分析等復(fù)合功能的產(chǎn)品矩陣，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)、模型診斷分析，為企業(yè)提供數(shù)字化洞察以提升效率。

通常企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)主要用于內(nèi)部對(duì)比，從不同維度幫助企業(yè)分析管理問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的提升。但是這種內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的提升是線性的，只能在企業(yè)自身的框架下不斷迭代。由此出現(xiàn)了外部引擎——突破性引擎。薪人薪事因?yàn)榉?wù)超過(guò)30多個(gè)行業(yè)、21000個(gè)客戶，因此在不同行業(yè)積累了大量的行業(yè)Know-how，并通過(guò)數(shù)據(jù)脫敏，產(chǎn)出多個(gè)“動(dòng)態(tài)樣板間”，企業(yè)可以通過(guò)跟外部?jī)?yōu)秀企業(yè)流程的對(duì)比，優(yōu)化自己的管理策略。以離職率為例，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部增長(zhǎng)引擎，得到該指標(biāo)變化曲線和當(dāng)前值，通過(guò)與外部突破引擎的數(shù)據(jù)對(duì)比，判斷是否異常并確認(rèn)優(yōu)先級(jí)，如確認(rèn)需要治理，可以在數(shù)據(jù)策略庫(kù)(積累的Know-how)發(fā)現(xiàn)具體是什么數(shù)據(jù)策略在當(dāng)前對(duì)該指標(biāo)有影響——從而選取新人培訓(xùn)方案、薪酬職級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)能力提升等具體數(shù)據(jù)策略進(jìn)行優(yōu)化治理。 

薪人薪事作為一個(gè)整體性人力資源SaaS方案提供商，和傳統(tǒng)的e-HR軟件以及目前的HR SaaS競(jìng)品都有著較大差別，最大的差別是一切以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。

薪人薪事提供一套基于數(shù)據(jù)的完整的“三階六步”服務(wù)體系，與醫(yī)院檢查身體一樣，系統(tǒng)可以通過(guò)51維度建模(類比檢血、CT) 進(jìn)行診斷(內(nèi)、外部數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常項(xiàng))，確認(rèn)方案(開(kāi)處方，從know-how數(shù)據(jù)策略庫(kù)中檢索最匹配方案)，上線(確定治療方向，開(kāi)始療程)，數(shù)據(jù)化提升(看療效，指標(biāo)是否好轉(zhuǎn))，在這個(gè)服務(wù)體系框架下，客戶成功的對(duì)應(yīng)職責(zé)是需求識(shí)別與控制(不斷體檢)，客戶改進(jìn)方案管理(保健，根據(jù)使用情況場(chǎng)景化調(diào)整或增購(gòu)新模塊)，客戶日常價(jià)值維護(hù)(把使用期內(nèi)新增的功能、有效使用案例進(jìn)行推薦)，使得客戶一直處于優(yōu)化迭代的循環(huán)。

從主觀選擇來(lái)看，小企業(yè)對(duì)人力資源需求不強(qiáng)且生命周期短，相比之下，大企業(yè)的定制化需求更多，因此薪人薪事選擇切入200~3000人區(qū)間的企業(yè)。

從產(chǎn)品呈現(xiàn)來(lái)看，薪人薪事數(shù)據(jù)互通性更強(qiáng)，數(shù)據(jù)化建議能力更強(qiáng)。

數(shù)據(jù)互通性的主要作用是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)迭代優(yōu)化，如通過(guò)從員工入職開(kāi)始的數(shù)據(jù)開(kāi)始分析，把員工在工作中的表現(xiàn)數(shù)據(jù)不斷反饋給招聘部門，迭代畫像，最終實(shí)現(xiàn)HR部門跟業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，最終以數(shù)據(jù)形成崗位畫像，而非人為主觀判斷。目前，薪人薪事系統(tǒng)中有24種連續(xù)場(chǎng)景(Scenario)，都可以進(jìn)行反復(fù)迭代優(yōu)化。而數(shù)據(jù)化建議能力，主要通過(guò)動(dòng)態(tài)樣板間實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以將自己帶入樣板間，從而進(jìn)行優(yōu)化迭代。 

從實(shí)施效果來(lái)看，薪人薪事交付時(shí)間更短，提升效率更明顯，且有切實(shí)數(shù)字支撐。

因?yàn)橛写罅康臄?shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合能力，結(jié)合Data RPA(Robotic Process Automation,機(jī)器人流程自動(dòng)化)的能力，可以幫助客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理，通過(guò)自動(dòng)掃描和解析，從而將交付時(shí)間縮短至十天以內(nèi)，而非其他廠商的幾個(gè)月。傳統(tǒng)ToB往往是一個(gè)一個(gè)模塊進(jìn)行實(shí)施的，后面的模塊在實(shí)施時(shí)不可避免要做前面的臟數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)校正、清洗，使得流程變長(zhǎng)。因?yàn)橛辛巳鞒痰臄?shù)據(jù)做支撐，所以薪人薪事可以拿出具體的效率提升數(shù)字——使用薪人薪事后，對(duì)于前一年同期，產(chǎn)出效能提升302%，成本減少25%，綜合提升709%。

目前，薪人薪事以數(shù)據(jù)為核心，已經(jīng)打通了人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)。不僅和釘釘、企微、飛書等入口平臺(tái)進(jìn)行合作，也與金蝶合作，打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)和中國(guó)工商銀行、中信銀行等銀行進(jìn)行合作，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)和人力的流程，現(xiàn)在也與國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)打通，客戶能夠即時(shí)獲得稅務(wù)信息，一鍵報(bào)稅。 

引入多方合作也好、動(dòng)態(tài)樣板間也好、Data雙引擎也好，所有動(dòng)作的目的都是為了提升企業(yè)的人效。薪人薪事將人效的提升分為3個(gè)層級(jí)：

L1是企業(yè)本身的效率提升，如上文提到的，通過(guò)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷迭代帶來(lái)的優(yōu)化，提升便捷性和協(xié)同性。

L2是組織的效率提升，主要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是新人如何快速變?yōu)槔先耍窃鯓拥男匠?職級(jí)體系能夠保證老人持續(xù)晉升，薪人薪事可以通過(guò)試崗以及體系診斷，幫助提升組織的效率。

L3是實(shí)現(xiàn)個(gè)體在價(jià)值方面的追求，薪人薪事可以幫助企業(yè)搭建自己的勛章系統(tǒng)、工作信息瀑布流、積分體系，及數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)維度，從而提升個(gè)人與組織的交互體驗(yàn)，從而極大提升成就感。

目前，HR SaaS賽道整體的發(fā)展偏慢，且很多廠商的邏輯停留在傳統(tǒng)軟件時(shí)代，沒(méi)有真正將數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用發(fā)揮到最大。薪人薪事或許是賽道里一個(gè)較為成功的嘗試。 

對(duì)于此次投資，高成資本創(chuàng)始合伙人洪婧表示：“高成致力于發(fā)現(xiàn)并幫助SaaS企業(yè)成長(zhǎng)，看好薪人薪事在新一代以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方式上的創(chuàng)新。“本輪融資后，薪人薪事將進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)研和銷售能力，持續(xù)致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力。