摘要:當今,數字化滲透社會的方方面面,諸如,“遠程教育”、“在線問診”、“電商購物”等都是經過數字化加持出現的新產物。
當今,數字化滲透社會的方方面面,諸如,“遠程教育”、“在線問診”、“電商購物”等都是經過數字化加持出現的新產物。直播作為新零售業的一種發展方式,通過主播在屏幕前對消費者講解產品,實現充分的變現。在這個過程中,不同的電商企業將自己的側重點放在不同環節。作為頭部直播電商企業辛選集團創始人,辛巴辛有志選擇將辛選的重心放在供應鏈上,這是為什么呢?
辛巴辛有志曾在不同場合都提到過:“前端強則直播強”。在一次采訪中,辛巴辛有志向記者解釋了原因。直播電商中直播只是作為一種媒介形式,將產品的細節和功效更詳細的展現給用戶,并對用戶提出的疑問進行解答。然而,更重要的是質量和價格,它們是決定目標市場潛力大小的重要因素。因此,辛巴辛有志把握核心發展因素,秉持“性價比”核心理念,深耕辛選供應鏈。在經過不斷的探索后,為辛選打造出了更適合辛選的C2M(Customer-to-Manufacturer即:顧客對工廠)定制化供應鏈。
通過辛選C2M供應鏈,辛巴辛有志砍掉了傳統零售體系中的多個中間環節,在嚴控品質,保障商品質量的同時,大幅降低的產品的價格,讓更多的消費者能夠享受辛巴辛有志和辛選帶來的“極致性價比”體驗。此外,辛巴辛有志還做到了讓品牌方受益。通過辛巴辛有志與辛選的規模效應,反向協同品牌方進行生產、設計的升級。辛巴辛有志此舉,不僅實現消費者和品牌方共贏,還為辛選開拓更廣大的市場。
可以看到,辛巴辛有志深耕供應鏈,實現了消費者和品牌方的共贏,也為行業的從業者提供了參考。我們希望,通過辛巴辛有志深耕供應鏈的案例,還能夠惠及行業從業者,從而讓行業更好發展。
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