3月21日,電梯板塊大幅走強(qiáng)。截止收盤(pán),康力電梯、梅輪電梯、遠(yuǎn)大智能漲停,通用電梯漲19.26%。

其中,作為全球電梯制造商TOP10和民族電梯品牌的第一家上市公司,康力電梯的漲停更是受到了投資者的廣泛關(guān)注。

行業(yè)迎來(lái)重大政策利好

消息面上,近日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就《住宅項(xiàng)目規(guī)范》(征求意見(jiàn)稿)向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。對(duì)于新建住宅建筑電梯設(shè)置,征求意見(jiàn)稿要求,入戶(hù)層為二層及二層以上的住宅建筑,每單元應(yīng)至少設(shè)置1臺(tái)電梯,且轎廂深度不應(yīng)小于1.40米,寬度不應(yīng)小于1.10米,呼叫按鈕的中心距地面高度應(yīng)為0.85米至1.10米。入戶(hù)層為四層及四層以上,或入戶(hù)層樓面距室外設(shè)計(jì)地面的高度超過(guò)9m的住宅建筑,每單元應(yīng)至少設(shè)置1臺(tái)可容納擔(dān)架的電梯。入戶(hù)層為十二層及以上的住宅建筑,或入戶(hù)層樓面距室外設(shè)計(jì)地面的高度超過(guò)33m的住宅建筑,每單元應(yīng)至少設(shè)置2臺(tái)電梯,且其中至少應(yīng)有1臺(tái)為可容納擔(dān)架的電梯,至少應(yīng)有1臺(tái)為消防電梯。

而在前幾日,3月16日,國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和資本市場(chǎng)問(wèn)題。會(huì)議由中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理、金融委主任劉鶴主持,有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)一些重要問(wèn)題進(jìn)行了明確部署,會(huì)議還強(qiáng)調(diào)了有關(guān)部門(mén)要切實(shí)承擔(dān)起自身職責(zé),積極出臺(tái)對(duì)市場(chǎng)有利的政策,謹(jǐn)慎出臺(tái)收縮性政策。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在國(guó)家政策的扶持和行業(yè)利好政策的加持下,作為電梯行業(yè)龍頭的康力電梯未來(lái)將會(huì)迎來(lái)更大的發(fā)展和爆發(fā)。

一季度中標(biāo)近10億軌道交通項(xiàng)目

提起電梯行業(yè),康力不得不說(shuō)。近日,康力電梯公告收到成都軌道交通集團(tuán)有限公司出具的《中標(biāo)通知書(shū)》,公司中標(biāo)成都軌道交通19號(hào)線二期及27號(hào)線一期工程電梯及自動(dòng)扶梯設(shè)備采購(gòu)安裝及運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目,中標(biāo)總金額:96,094.21萬(wàn)元,占公司2020年經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的22.45%。

康力電梯9.6億元中標(biāo)成都軌道交通電扶梯招標(biāo)項(xiàng)目,此項(xiàng)目巨大的中標(biāo)金額是康力電梯近年來(lái)快速發(fā)展的縮影。

尤其是2021年對(duì)康力電梯來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常重要的年份。2021年,無(wú)論是國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì),還是電梯行業(yè)形勢(shì),都是極其富有挑戰(zhàn)的一年,從年初的材料漲價(jià)、芯片斷貨、供應(yīng)鏈斷裂、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,房地產(chǎn)不景氣,應(yīng)收款難收等等,但通過(guò)努力,公司基本達(dá)成預(yù)期目標(biāo),綜合實(shí)力增強(qiáng),管理基礎(chǔ)更牢固。

管理層聚焦公司創(chuàng)新與變革

此外,康力電梯管理層的行動(dòng)和講話,無(wú)不透露出公司凝心聚力、聚焦創(chuàng)新、持續(xù)變革、高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

在今年2月7日,康力電梯新春開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)上,公司總裁朱琳昊重點(diǎn)部署和強(qiáng)調(diào)了2022年重要工作任務(wù)。他表示,公司要聚焦創(chuàng)新、持續(xù)變革,進(jìn)一步橫向、縱向充分溝通和拉通,聚焦打造以客戶(hù)為中心、優(yōu)化以交付為中心的流程,鍛造和涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、變革人才,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃打下扎實(shí)根基。

朱琳昊認(rèn)為,要從八個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與變革。

一、營(yíng)銷(xiāo)和工程方面,對(duì)戰(zhàn)略客戶(hù)、軌道交通、大修改造、安裝、維保、家用梯、加裝梯等方面的管理要?jiǎng)?chuàng)新,面對(duì)不同的市場(chǎng),要有創(chuàng)新的打法,要確保完成2022年各項(xiàng)指標(biāo)。

二、技術(shù)方面,要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的工作成果轉(zhuǎn)化。管理上要深化IPD研發(fā)變革,打通研發(fā)和前線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的流程和激勵(lì)機(jī)制。要推出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品,要圍繞國(guó)家3060碳中和、碳達(dá)峰大政策要求,推出低碳節(jié)能產(chǎn)品。要發(fā)揮我們?cè)谥悄芑矫娴膬?yōu)勢(shì),和客戶(hù)一起創(chuàng)造更多的智能化應(yīng)用場(chǎng)景。

三、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈方面,推進(jìn)集成供應(yīng)鏈變革、提升交貨能力,各個(gè)工廠的基線要求是100%準(zhǔn)時(shí)交貨。

四、質(zhì)量方面,持續(xù)推進(jìn)7個(gè)質(zhì)量管理工作, 完善流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格檢查、落實(shí)整改、防止再錯(cuò)。

五、財(cái)務(wù)方面,推進(jìn)全面預(yù)算工作,深化財(cái)經(jīng)變革,財(cái)務(wù)要深入?yún)⑴c全業(yè)務(wù)流程,大大改善成本、報(bào)價(jià)和交貨全流程。

六、人力資源方面,落實(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、落實(shí)人員績(jī)效管理,支持各部門(mén)落實(shí)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的人才培養(yǎng)和引進(jìn),加強(qiáng)優(yōu)秀人才在部門(mén)間的流動(dòng)和培養(yǎng),完成員工職級(jí)落地。

七、應(yīng)收款常態(tài)高壓管理,建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,提升合同簽訂質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量,充分發(fā)揮鐵三角作戰(zhàn)能力,整體聯(lián)動(dòng),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),全面提升用戶(hù)滿意度,全力推動(dòng)逾期應(yīng)收款回款工作;要加強(qiáng)督查督辦,作為責(zé)任事故加大追責(zé)和問(wèn)責(zé)力度。

八、安全第一,全體員工要牢固樹(shù)立安全意識(shí),遵守底線思維,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理要求,改善安全管理薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生,務(wù)必確保安全生產(chǎn)和安全運(yùn)營(yíng)。

“ 新的一年開(kāi)始了,我們要“凝心聚力、聚焦創(chuàng)新、持續(xù)變革、高質(zhì)量快速發(fā)展”,新一年宏觀形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)激烈,但我們有信心完成年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)。我們堅(jiān)信在全體康力人的共同奮斗下,2022年,公司將迎來(lái)新一輪高質(zhì)量快速發(fā)展!” 朱琳昊充滿信心的說(shuō)道。