3月21日,電梯板塊大幅走強。截止收盤,康力電梯、梅輪電梯、遠大智能漲停,通用電梯漲19.26%。

其中,作為全球電梯制造商TOP10和民族電梯品牌的第一家上市公司,康力電梯的漲停更是受到了投資者的廣泛關注。

行業迎來重大政策利好

消息面上,近日,住房和城鄉建設部就《住宅項目規范》(征求意見稿)向社會公開征求意見。對于新建住宅建筑電梯設置,征求意見稿要求,入戶層為二層及二層以上的住宅建筑,每單元應至少設置1臺電梯,且轎廂深度不應小于1.40米,寬度不應小于1.10米,呼叫按鈕的中心距地面高度應為0.85米至1.10米。入戶層為四層及四層以上,或入戶層樓面距室外設計地面的高度超過9m的住宅建筑,每單元應至少設置1臺可容納擔架的電梯。入戶層為十二層及以上的住宅建筑,或入戶層樓面距室外設計地面的高度超過33m的住宅建筑,每單元應至少設置2臺電梯,且其中至少應有1臺為可容納擔架的電梯,至少應有1臺為消防電梯。

而在前幾日,3月16日,國務院金融穩定發展委員會召開專題會議,研究當前經濟形勢和資本市場問題。會議由中共中央政治局委員、國務院副總理、金融委主任劉鶴主持,有關部門負責同志參加會議。會議對一些重要問題進行了明確部署,會議還強調了有關部門要切實承擔起自身職責,積極出臺對市場有利的政策,謹慎出臺收縮性政策。

有業內人士認為,在國家政策的扶持和行業利好政策的加持下,作為電梯行業龍頭的康力電梯未來將會迎來更大的發展和爆發。

一季度中標近10億軌道交通項目

提起電梯行業,康力不得不說。近日,康力電梯公告收到成都軌道交通集團有限公司出具的《中標通知書》,公司中標成都軌道交通19號線二期及27號線一期工程電梯及自動扶梯設備采購安裝及運維服務項目,中標總金額:96,094.21萬元,占公司2020年經審計營業收入的22.45%。

康力電梯9.6億元中標成都軌道交通電扶梯招標項目,此項目巨大的中標金額是康力電梯近年來快速發展的縮影。

尤其是2021年對康力電梯來說,是一個非常重要的年份。2021年,無論是國內外宏觀形勢,還是電梯行業形勢,都是極其富有挑戰的一年,從年初的材料漲價、芯片斷貨、供應鏈斷裂、行業競爭加劇,房地產不景氣,應收款難收等等,但通過努力,公司基本達成預期目標,綜合實力增強,管理基礎更牢固。

管理層聚焦公司創新與變革

此外,康力電梯管理層的行動和講話,無不透露出公司凝心聚力、聚焦創新、持續變革、高質量發展的長遠目標。

在今年2月7日,康力電梯新春開工動員大會上,公司總裁朱琳昊重點部署和強調了2022年重要工作任務。他表示,公司要聚焦創新、持續變革,進一步橫向、縱向充分溝通和拉通,聚焦打造以客戶為中心、優化以交付為中心的流程,鍛造和涌現更多優秀的創新、經營、變革人才,為實現全年目標和未來戰略規劃打下扎實根基。

朱琳昊認為,要從八個方面進行創新與變革。

一、營銷和工程方面,對戰略客戶、軌道交通、大修改造、安裝、維保、家用梯、加裝梯等方面的管理要創新,面對不同的市場,要有創新的打法,要確保完成2022年各項指標。

二、技術方面,要加快推進標準化、系列化、通用化的工作成果轉化。管理上要深化IPD研發變革,打通研發和前線市場營銷的流程和激勵機制。要推出適應市場的新產品,要圍繞國家3060碳中和、碳達峰大政策要求,推出低碳節能產品。要發揮我們在智能化方面的優勢,和客戶一起創造更多的智能化應用場景。

三、生產與供應鏈方面,推進集成供應鏈變革、提升交貨能力,各個工廠的基線要求是100%準時交貨。

四、質量方面,持續推進7個質量管理工作, 完善流程、規范標準、加強培訓、嚴格檢查、落實整改、防止再錯。

五、財務方面,推進全面預算工作,深化財經變革,財務要深入參與全業務流程,大大改善成本、報價和交貨全流程。

六、人力資源方面,落實人力資源戰略規劃、落實人員績效管理,支持各部門落實學習與成長的人才培養和引進,加強優秀人才在部門間的流動和培養,完成員工職級落地。

七、應收款常態高壓管理,建立健全長效機制,提升合同簽訂質量和執行質量,充分發揮鐵三角作戰能力,整體聯動,團隊作戰,全面提升用戶滿意度,全力推動逾期應收款回款工作;要加強督查督辦,作為責任事故加大追責和問責力度。

八、安全第一,全體員工要牢固樹立安全意識,遵守底線思維,嚴格執行安全管理要求,改善安全管理薄弱環節,堅決杜絕安全事故發生,務必確保安全生產和安全運營。

“ 新的一年開始了,我們要“凝心聚力、聚焦創新、持續變革、高質量快速發展”,新一年宏觀形勢依舊嚴峻,行業競爭繼續激烈,但我們有信心完成年初制定的各項指標。我們堅信在全體康力人的共同奮斗下,2022年,公司將迎來新一輪高質量快速發展!” 朱琳昊充滿信心的說道。