企業的發展過程類似于人的成長過程一般，每個階段需要的側重點是不同，初創期企業需要的是業務方向和業務擴張，發展中期的企業需要大量的資本來支撐市場規模的擴張，成熟期的企業需要的是基礎業務上的創新，因此，每個階段企業都需根據自身做出調整。但在企業發展中，只有具備了核心能力，才會使得企業有效運轉。流程管理能力是企業中最基礎的核心能力，但要真正落實到位也不是易事。

流程管理能力主要分為兩部分理解，職能習慣以及系統思維習慣。一般來說，處于成熟期的企業，其內部人員有較強的職能習慣，主要專注于本部門的職能規劃以及標準的垂直化管理，這樣精細的劃分有利于部門內部的管理。但職能化的程度過深帶來的是整體性缺失，各部門之間的聯動性減弱，這種情況會導致短時間戰略難以調整失去先機。因此，職能習慣必須打破，才能逐步培養系統思維。在企業中做到系統思維并不難，第一步應當將整個企業行為視作流程集合，每一個決定和步驟都是處于這個大集合中，全面的協調及轉化。在整個流程集合中，每一件工作都被視為是節點，而節點之間存在獨立或者重合的現象，依照這個關系就可以做出部門之間的配合，調整工作排序、合理安排時間規劃以及目標流程，落實管理流程。

流程管理中需要做到一元規則，明確流程規則、優化流程以及流程再造。一元規則指的是在主體下的流程運行章程，在明確流程規則這部分中，企業作為主體需要建立統一流程，戰略方向上的制定以及落實需要管理層議會探討后再制定方針，后續的配合應當是全部門聯動推進，聯動的進行之下又要統一流程，就需要一個主體部門出來統籌，在規章流程之下進行統一調配。優化流程，是主體部門在流程進行之中的實時監控，也可以是在實際流程測試中的優化，需要企業做到的是低機會成本下的流程調控。流程再造，是在單流程環節基礎上的增加或減少，考慮到主流程系統運行流暢下，子系統的增加或減少，也包括流程的增減，即部門與職責的劃分，這些操作的目的都是為了企業管理以及流程運行的落地。

流程對于企業管理以及運作來說尤為重要，在不同業務導向中，流程的側重點也是有所不同，但做到打破職能習慣運用系統思維深入理解，并在明確流程規則下，做到流程優化以及流程再造。