來源 | 投資家（ID：touzijias）作者 | 老高

72歲張藝謀也玩起了元宇宙。

投資家網獲悉，北京冬奧會秀出“肌肉”的XR沉浸式體驗解決方案企業“當紅齊天”近日完成一筆B+輪融資，投資方為拉卡拉及藍色光標旗下藍圖海興基金。

踏著元宇宙風口，這個昔日VR賽道“泡沫”幸存者獲得了VC/PE高度關注。

他們去年10月剛拿到小米集團、英特爾、建銀國際、聯想創投等機構數億元B輪融資，今年2月就完成了B+輪，融資速度之快令人咋舌。“當紅齊天”方面表示，本輪融資后，公司將持續向VR相關技術、產品、內容發力，開拓元宇宙時代的生產及消費場景。

值得一提的是，“當紅齊天”身后還站著一個“文娛圈豪華創業天團”——董事長齊笑曾受聘于2008北京奧運會，并擔任《畫卷》的制作人；聯合創始人是國際大導演張藝謀；CEO王磊擔任過“天工異彩”總經理，知名電影《尋龍訣》、《龍門飛甲》的后期制作出自他手。

齊笑、王磊與張藝謀結緣正是在北京奧運會，誰也想不到多年后，他們能一起共同創業。

一

實際上，在認識張藝謀之前，齊笑、王磊已是肝膽相照的好朋友。

這兩位80后，有著相似的職業與愛好，更是新科技狂熱追隨者與VR發燒友，二人一直都想聯手創業。2008年2月，齊笑、王磊行動起來成立“當紅齊天”的早期雛形。然而，受制于各自需要即將準備的重要工作，公司只是完成了簡單注冊。

北京奧運會開幕式籌備期間，齊笑、王磊得到了與張藝謀共事的機會。他們虛心向張藝謀學習，過程中得到了國際大導演的指導與認可，留下了開幕式上那一幅驚艷世界的《畫卷》。

正是開幕式上那段難以忘懷的經歷，讓齊笑、王磊萌生出一個想法，在各自熱衷的VR領域，打造出一個中國人自己的“環球影城”。

那個時候VR概念在中國屬于朦朧期，國外已步入產品迭代期，主要應用于游戲，且除了任天堂，幾乎沒有哪個公司敢把VR帶入商業領域，國內VR領域創業，猶如天方夜譚。

齊笑、王磊帶著試一試的態度，跑到澳門想通過購買一些海外產品開啟創業夢想，可惜沒有“天時、地利”二人創業夢想再次被打斷，每年養著一個空殼，各自賺錢，靜待時機。

到了2014年，VR概念突然席卷全球，齊笑、王磊放下了手中的工作，開啟全球游歷之旅。他們去了美國、瑞士、日本，深度學習VR，過程中認識了一批技術大牛、發燒友。

技術有了，還需要一個“文娛紐帶”，齊笑想起了張藝謀。

一次徹夜長談的交流中，二人發現，張藝謀思想前衛，不僅對VR很感興趣，而且對其應用到文娛領域的想法十分贊同，喜出望外之際，齊笑決定誠邀張藝謀共同創業。

2015年，張藝謀以聯合創始人身份合伙入股，擔任公司藝術總監，“當紅齊天”各項研發、運營工作逐漸步入正軌。不得不說，齊笑、王磊蟄伏多年，拉來張藝謀的時機到位。

次年，國內迎來“VR元年”，很快成為資本競相追逐的風口、熱門賽道。

VR有多熱？

業內流傳過一個段子，“沒投過VR，都不好意思說自己是投資人。”

據不完全統計，僅1年時間，VR領域就收到100多起融資事件，VC/PE參與數量超過1000家。乘著風口，“當紅齊天”迅速成立了子品牌SoReal，拿到聯想創投數千萬元天使輪融資。

對于文娛產業與VR的結合，張藝謀信心滿滿地表示：“未來我們會生活在影像世界當中，VR作為另外一個虛擬影像的空間，非常有前景。”

二

當別人都在搞產品、copy時，SoReal卻選擇搞內容、場景、生態。

齊笑認為，“VR產業需要攻克的難點還有很多，如內容制作、平臺開發、設備研發等各個方面。SoReal的定位是將虛擬世界和現實空間進行融合，打造出一個全新的娛樂體驗。”

他給SoReal要做的事，整了個新詞“超體空間”。

王磊對“超體空間”有著自己的理解，“它是一個基于VR技術打造的真實線下娛樂體驗場所，以線下互動體驗游戲為內核，在一個有限空間內將體驗者、虛擬世界和現實空間有機融合，創造了可以看、聽、觸摸、互動、自由行走的多維虛擬現實空間。”

需要說明的是，齊笑、王磊在VR產業要做的事，彼時同行并不看好，即便有張藝謀加持，也有不少人覺得他們“餅畫的太大了”。

“當紅齊天”還搞出一個反向玩法：在企業初創期布局投資，與中航信托成立產業基金，這被看作一個“異常膽大”的行為，甚至有些“作死”。

比如現在做投資如日中天的騰訊、阿里、美團、字節跳動，這些企業都一般是在IPO后，手中賺到足夠錢，才敢去搞高風險的投資，一個初創企業自身就需要融資，竟還搞投資？

那個時代背景下，很多投資人都不能理解。

現在，也不好理解。

“當紅齊天”與SoReal一直是同行眼中的“另類”。

此類“不走尋常路”的模式，除了同行“蔑視”，還有媒體的疑問，“你們做VR到底有哪些優勢？”王磊回應稱，“VR聽上去是個很大的生意，但是我覺得現在遠遠沒到成熟階段。現在需要解決的問題，第一是老百姓用戶習慣轉變；第二是做出一個好的體驗來。”

“依靠張藝謀導演在泛娛樂領域的豐富經驗，來產出一些好的內容。”

王磊說的不多，卻巧妙回答了一切，“一、VR很熱，我們頭腦清醒；二、我們從底層入手，先改變消費者對VR的認知；三、我們有中國頂流的文娛內容生產者，張藝謀。”

與之匹配的，他們完成了一系列與“超體空間”有關的動作，在北京開設多個門店。說得簡單點，“超體空間”就是內容生產平臺：覆蓋游戲、影視、體育等可與VR連接的方向。

此類思路優勢在于，風險對沖能力強。

三

“上帝欲令其滅亡，必先令其瘋狂。”

風口之上，并不是任何企業都能，頭腦清醒。

一級市場的VR投資大熱，引爆二級市場上市公司無休止跟風炒作、蹭概念。

比如暴風科技就是一個典型案例， 2015年3月底一上市，就受到二級市場的追捧，首日股價上漲44%，連續28天漲停，55天強勢漲停，被稱為VR“妖股”。

2016年5月，證監會突然叫停了上市公司跨界定增收購或者募集資金投向VR行業。

自那時起，VC/PE對于VR投資熱潮急轉直下，整個行業迎來一波大洗牌。

緊接著，VR行業出現一系列的裁員、欠薪、倒閉事件。

比如VR頭顯公司眾景視界被爆“拖欠員工薪水和報銷200多萬”；暴風魔鏡被爆大規模裁員“裁員規模可能將接近50%”，這一消息得到多家媒體證實，“辦公室已經空了一半”。

根據《互聯網+影視產業研究專題報告》，2015年-2016年，VR產業的企業數量從200多家爆發增長到近2000家。然而，VR大洗牌后，市面上再難見有企業頻繁拿到融資。

當然，“當紅齊天”同樣赫然在列。

企查查顯示，“當紅齊天”成立至今共拿到6輪融資，除了早期融資2輪，后續4輪都是在VR行業死灰復燃之后，準確說，這家公司是VR賽道“泡沫”破裂的幸存者之一。

為什么“當紅齊天”能在洗牌中存活？

他們表面上是個打造“超體空間”面向C端消費者的企業，干得卻是“B+C”生意。

“超體空間”只是一個平臺及載體，背后VR交互系統、大空間定位技術、先進傳感器技術等讓其在行業不景氣時可以依靠B端大客戶的訂單活下來。

更為關鍵的是，張藝謀是聯合創始人，打通了“當紅齊天”的國內國際商業化之路。

四

2018年，“當紅齊天”迎來創業旅途的高光時刻。

他們收到國際半導體巨頭英特爾旗下基金的一筆A輪獨家融資。

英特爾投資副總裁兼國際業務高級董事總經理林立中曾表示：“投資當紅齊天，能夠推進VR技術的產業化應用，為全球用戶帶來前所未有的出色體驗，這一過程所產生龐大的數據流，將會對計算與通信能力提出更高的要求，進而加速數據經濟向深度發展。”

“當紅齊天”則將這筆融資用在基于定位系統VR技術的內容研發應用，開發包括大空間多人行走在內的，以VR、AR、MR技術為核心的整體內容解決方案及市場推廣。

VR領域，他們成為了英特爾全球唯一被投企業，連接國際半導體巨頭，奠定了“當紅齊天”技術層面的硬實力，并結合多年積累的內容生產軟實力，VR生態鏈模型初現。

如今，“當紅齊天”已發展成為致力于創造極致沉浸式體驗，集“XR（AR、VR、MR等多種技術的統稱）內容制作+載具研發+數字運營整體解決方案及產品落地”的企業。

今年，他們還在北京冬奧會秀出了“肌肉”。

比如其推出的5G+XR智能產品，可為來自世界各地的近3000名運動員及教練員提供全新的智能體育體驗。

布局元宇宙則讓“當紅齊天”快速斬獲了一筆B+輪融資，再次引發外界高度關注。

不過，外界關注的焦點，可能還是與張藝謀有關。誰都不敢相信，這位72歲的老年人會對一個“Z+世代”比較感冒的話題，這么熱衷。

或許這就是張藝謀能持續活躍在文娛“頂層”的主觀原因，對新事物始終保持一顆好奇心。

權威機構Gartner認為，“到2026年，全球30%企業機構將擁有用于元宇宙的產品和服務。”

摩根士丹利發布報告稱，中國正成為元宇宙最大市場之一，潛在規模將高達8萬億美元。

乘上元宇宙火箭，張藝謀與“當紅齊天”接下來的故事想必會更加精彩。

讓我們拭目以待。