去年12月23日，上海科創(chuàng)集團(tuán)和浦東科創(chuàng)集團(tuán)聯(lián)合重組，兩家同為“科創(chuàng)”的滬上國(guó)資創(chuàng)投，從昔日的“平行線”變成了“同心圓”。重組后的上海科創(chuàng)集團(tuán)，如何發(fā)揮國(guó)有資本和政府引導(dǎo)基金在推動(dòng)科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，助力上海建設(shè)全球科創(chuàng)中心和浦東引領(lǐng)區(qū)建設(shè)？

上海科創(chuàng)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理傅紅巖表示，兩家創(chuàng)投所投賽道相通、項(xiàng)目類似，未來將進(jìn)一步整合雙方業(yè)務(wù)資源和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建市區(qū)聯(lián)動(dòng)、重塑生態(tài)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展的上海創(chuàng)投新版圖。同時(shí)，積極推動(dòng)實(shí)施市場(chǎng)化改革，加快市場(chǎng)化投資平臺(tái)的做大做強(qiáng)，打造國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)投平臺(tái)。

構(gòu)建市區(qū)聯(lián)動(dòng)錯(cuò)位發(fā)展的上海創(chuàng)投新版圖

上海科創(chuàng)集團(tuán)與浦東科創(chuàng)集團(tuán)的聯(lián)合重組，以股權(quán)為紐帶，由上海科創(chuàng)集團(tuán)對(duì)浦東科創(chuàng)集團(tuán)履行全面監(jiān)管職責(zé)，組建形成新上海科創(chuàng)集團(tuán)。

聯(lián)合重組后，浦東科創(chuàng)集團(tuán)品牌將保留，上海科創(chuàng)集團(tuán)將進(jìn)一步整合雙方業(yè)務(wù)資源和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，完善前中后臺(tái)資源協(xié)同、募投管退業(yè)務(wù)互補(bǔ)、政府與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，構(gòu)建市區(qū)聯(lián)動(dòng)、重塑生態(tài)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展的上海創(chuàng)投新版圖。

“上海科創(chuàng)集團(tuán)和浦東科創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)類似、投資理念和關(guān)注領(lǐng)域均一致，多年來時(shí)不時(shí)發(fā)生‘搶項(xiàng)目’現(xiàn)象，聯(lián)合重組后，將回歸理性，進(jìn)一步做大規(guī)模做大品牌，提升服務(wù)能力，重塑投資生態(tài)。”傅紅巖說。

市區(qū)聯(lián)動(dòng)方面，傅紅巖透露，上海科創(chuàng)集團(tuán)屬于市級(jí)平臺(tái)，實(shí)力更強(qiáng)，資源鏈接實(shí)力更強(qiáng)；浦東科創(chuàng)集團(tuán)更接地氣，地處張江科學(xué)城，周邊聚集了大量硬科技企業(yè), 重組后的雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)1+1大于2。

錯(cuò)位發(fā)展方面，未來上海科創(chuàng)集團(tuán)將主要投資市級(jí)重要項(xiàng)目，依托市場(chǎng)化海興資本平臺(tái)，承擔(dān)母基金、天使基金和并購(gòu)基金等運(yùn)作，浦東科創(chuàng)集團(tuán)則依托市場(chǎng)化平臺(tái)海望資本，側(cè)重硬科技直投項(xiàng)目。

把握浦東前沿優(yōu)勢(shì)，借助市科創(chuàng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊招商引資短板；關(guān)注兩家投資項(xiàng)目特色，發(fā)揮“海望資本”賽道優(yōu)勢(shì)，重組后的上海科創(chuàng)集團(tuán)，將聚焦主業(yè)形成市區(qū)兩級(jí)國(guó)資國(guó)企合力，形成錯(cuò)位發(fā)展格局。

“上海科創(chuàng)集團(tuán)將充分發(fā)揮市區(qū)兩級(jí)資源聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，著力提升國(guó)資品牌集群的標(biāo)識(shí)度，相信未來兩三年，上海科創(chuàng)集團(tuán)將躋身國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)投之列。”傅紅巖說。

打造“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展新格局

重組后的上海科創(chuàng)集團(tuán)，將打造 “一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。其中，“一體”以產(chǎn)業(yè)投資為主體，打造集天使基金、產(chǎn)業(yè)基金、并購(gòu)基金、母基金、S基金、美元基金于一體的科創(chuàng)基金群，聚焦硬科技產(chǎn)業(yè)，按“產(chǎn)業(yè)×地域”模式，從上海向全國(guó)矩陣式發(fā)展。“兩翼”以科技金融和創(chuàng)新綜合體為兩翼，構(gòu)建全生命周期、全鏈條，投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)動(dòng)發(fā)展一體化的投資生態(tài)圈。

“母基金是上海科創(chuàng)集團(tuán)下一步著力發(fā)力的領(lǐng)域，希望可以成立市場(chǎng)化運(yùn)作的母基金和引導(dǎo)基金，加大對(duì)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投資布局，構(gòu)建上海科創(chuàng)生態(tài)新格局。”傅紅巖表示。

傅紅巖希望，上海科創(chuàng)集團(tuán)加快市場(chǎng)化改革，通過母基金，帶動(dòng)一批領(lǐng)軍人物和領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，利用他們對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品和前沿趨勢(shì)的判斷，增強(qiáng)科技創(chuàng)新企業(yè)的挖掘和培育能力。同時(shí)，放大社會(huì)資本效應(yīng)，串聯(lián)上海科創(chuàng)投資行業(yè)的能力,幫助政府選賽道、定賽道，發(fā)現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，在更高層面服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在上海科創(chuàng)中心建設(shè)中的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。

在深耕上海科創(chuàng)生態(tài)同時(shí)，上海科創(chuàng)集團(tuán)還將立足更高起點(diǎn)、更大視野，謀劃將業(yè)務(wù)布局延伸至長(zhǎng)三角區(qū)域，切實(shí)做大上海科創(chuàng)這一國(guó)資創(chuàng)投品牌。

“上海科創(chuàng)集團(tuán)目前管理規(guī)模1200億元，與國(guó)家賦予的使命擔(dān)當(dāng)和上海的城市地位并不相符，仍要繼續(xù)做大規(guī)模。”傅紅巖透露，“未來，除在上海深耕外，上海科創(chuàng)集團(tuán)還將在長(zhǎng)三角乃至長(zhǎng)江流域進(jìn)行布局，我們稱為‘梯度式、矩陣式’發(fā)展。”

實(shí)施市場(chǎng)化改革探索激發(fā)企業(yè)活力

聯(lián)合重組后，新上海科創(chuàng)集團(tuán)將積極推動(dòng)實(shí)施市場(chǎng)化改革，加快市場(chǎng)化投資平臺(tái)的做大做強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、動(dòng)力。

如何實(shí)施市場(chǎng)化改革？傅紅巖透露，上海科創(chuàng)集團(tuán)將打造兩個(gè)市場(chǎng)化投資平臺(tái)，其中市級(jí)層面成立市場(chǎng)化母基金平臺(tái)海興資本；浦東層面成立市場(chǎng)化直投平臺(tái)海望資本。

其中，海望資本已于去年11月30日正式啟動(dòng)，目前海望資本已發(fā)起設(shè)立并管理7支基金，資金管理規(guī)模已超過100億元，預(yù)計(jì)2025年，管理的資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到500億元。其中，管理中的6支基金在啟動(dòng)當(dāng)天正式簽約。

“海望資本將從兩個(gè)角度拓展，一是每支基金滾動(dòng)發(fā)行，深耕硬科技直投；二是不能守著幾塊田一直種，種植結(jié)構(gòu)也要不斷完善，未來將根據(jù)國(guó)家需要不斷拓寬投資方向，積極布局新賽道。”傅紅巖說。

海興資本也已完成工商注冊(cè)，未來擬積極承擔(dān)母基金職能，集聚更多社會(huì)化資金，助力上海科創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)軍新領(lǐng)域、搶占新賽道、培育新動(dòng)能。

傅紅巖表示，為達(dá)到上述定位，海興資本、海望資本將被賦予更多靈活性，將推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革，并考慮探索激勵(lì)約束機(jī)制改革，比如跟投、超額利潤(rùn)分享等。

在引進(jìn)人才方面，上海科創(chuàng)集團(tuán)未來將打通職業(yè)上升通道，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化，造就一批真正能在市場(chǎng)上敢拼能打勝仗的人才。

“依靠目前的人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)和生態(tài)等，上海科創(chuàng)集團(tuán)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。”傅紅巖分析，而要實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張，需要包容的機(jī)制和用人政策，比如通過采取加盟店的形式，充分撬動(dòng)社會(huì)資本，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮！改革探索注定是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程，未來，上海科創(chuàng)集團(tuán)將準(zhǔn)確把握企業(yè)功能定位，積極完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索出一條“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事”的發(fā)展之路。