跌宕的2021年過去了，2022年仍是不確定之年。

疫情、國際關系、政策走向、商業(yè)環(huán)境，都不確定。

不確定性，令企業(yè)、管理者、個人正變得越來越脆弱。

如何對抗這種不確定性？如何提升“反脆弱”的能力？

關鍵在于，要回歸本質，發(fā)揮組織的力量。

越是變局之年，越要回歸本質

2021年是一道企業(yè)經營的分水嶺。

為什么這么說呢？

因為，在這一年里，各種急遽、劇烈的變化令很多我們習以為常的商業(yè)模式和思維習慣被徹底地打破了。

這些變化主要包括：

其一：疫情依然在全球范圍內持續(xù)，企業(yè)所面臨著的經營環(huán)境仍然比較嚴峻；

其二：整個房地產行業(yè)，經過二十多年的高速發(fā)展，有了下滑趨勢，百強房企紛紛暴雷，其他陷入困境的房企更是不知凡幾。

其三：教培行業(yè)在“雙減”政策公布后，K12市場一片風聲鶴唳，包括新東方、學而思等在內的巨頭機構紛紛裁員、關停，轉型自救。

其四：流量紅利進一步消失。線下、各大平臺都沒有流量紅利，所有人都在尋找新的流量洼地，這是營銷層面發(fā)生的巨大的變化。

其五：網紅經濟崛起，但行業(yè)亂象也是迭出不窮。政府從大放到大治的調控管控，令網紅行業(yè)經過一輪大洗牌，代表事件是“直播一姐”薇婭偷稅被罰13.41億，并被全網封禁。

除此之外，還有產業(yè)互聯(lián)網、數字化轉型、懶人經濟等諸多變化。

這些變化，沖擊著我們每一個人，所以大家在2021年都過得非常艱難和不容易。

尤其對于企業(yè)家群體而言，這種感受可能尤為深刻。

在過去的一年里，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，不管是科技企業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，不管你是創(chuàng)業(yè)者，還是經驗老道的管理者，每一個人都感受到了一種前所未有的艱難，遭遇了重重的挑戰(zhàn)。

那如何面對這種變化，迎接挑戰(zhàn)？

越是變局之年，越要回歸本質。

什么意思？過去，我們可以吃到人口紅利、政策的紅利、流量的紅利、市場的紅利，現在這些沒有了，我們當然更要從自身出發(fā)，回歸商業(yè)本質，遵循市場規(guī)律，看穿發(fā)展的底層邏輯，從不確定性中找到確定的東西。

要回歸什么本質呢？

在業(yè)務上：要回歸以客戶為中心，為用戶創(chuàng)造價值，重視產品質量、服務體驗、技術發(fā)展等等；

在組織上：建立高效、自驅、以人為本的活力組織，進一步提升人員效能，幫助每個人在組織中實現價值；

在管理體系上：搭建自己的管理體系，從游擊隊變成正規(guī)軍。要重視營運效率，降本增效，開源節(jié)流。

回歸本質，是企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵。但要做到高質量發(fā)展，靠一個人是不行的，必須發(fā)揮組織的力量。

組織是由人組成的，每個人都是組織的細胞，它是有機的生態(tài)體，聯(lián)動了公司所有人，所有的錢，所有的業(yè)務。

所以，組織的力量，能幫助我們跨越未來不確定性，也是每一位創(chuàng)業(yè)家、管理者和員工建立“反脆弱”系統(tǒng)的關鍵。

那么，企業(yè)如何發(fā)揮組織的力量，如何打造高效的組織？創(chuàng)業(yè)家、管理者和員工在組織中面臨著怎樣的挑戰(zhàn)，如何迎接這種挑戰(zhàn)？在組織的建設中，管理者如何融入年輕群體？如何讓組織文化落地？未來組織管理有什么趨勢變化？美好組織是什么樣子的？

以上內容盡在2022年1月16日創(chuàng)業(yè)酵母年度大課。屆時，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊、俞朝翎將聯(lián)袂出席，分享《組織的力量》的主題演講，帶領大家共話組織的力量，探尋企業(yè)增長的底層邏輯。

商業(yè)環(huán)境的變化，令企業(yè)不斷承受著發(fā)展中的陣痛。但是，短期的陣痛在長期來看是一種推動進步的力量。

因此，酵母希望通過這次年度大課幫助企業(yè)和企業(yè)中的每個人抓住這種力量，給大家打打氣，也分享一些自己的方法。

組織的力量，是反脆弱的關鍵

本次年度大課有哪些看點呢？

以下五大看點，提前透露給您：

看點一：一場關乎你我的思維盛宴

經濟下行，疫情卷土重來，2021年，我們所有人都活得很不容易。但我們無需過度渲染這種艱難，更重要的是，我們該如何在未來迎接這樣的挑戰(zhàn)，如何不斷進化、蛻變？

在本次的年度大課上，張麗俊老師將深度剖析最前沿真實的組織管理案例，與您分享：在不確定時代，我們每家企業(yè)，每個管理者，每個員工到底該怎么樣生存，怎樣做到高質量的發(fā)展？

這是一個劇烈變化的時代，這是一個讓人看不懂的時代。但是，管理者要想驅動年輕人做好增長，就必須真正地了解年輕人。

俞朝翎（俞頭）老師將結合時下一些現象和行為，深度探討在組織管理當中管理者和年輕員工的相處之道，與您分享：如何融入年輕人的團隊？差異化管理員工的過程中，什么是不變的東西？如何讓文化落地？組織建設，如何做到“知行合一”？

看點二：豐富的酵母故事和客戶的故事

在過去的這些年里，酵母服務了上萬家企業(yè)，也有幸陪伴和見證諸多企業(yè)如何在變局中破局，如何在變革中成長。

本次的年度大課上，我們將分享眾多的我們的故事和客戶的故事，也希望您能夠從這些故事中得到些許收獲，獲得一點成長。

譬如，平凡人如何做出非凡企業(yè)？若缺科技、雙胞胎集團如何堅持長期主義，極致專注，在行業(yè)賽道做深做細？在極度紅海的傳統(tǒng)市場，空刻意面如何進行創(chuàng)新？當瑞幸咖啡瀕臨絕境時，又如何絕地逢生，再創(chuàng)輝煌？洽洽食品、邦邦汽服等企業(yè)在進行變革時，遇到哪些大的挑戰(zhàn)？又是如何克服這些阻力？

還有飛鶴乳業(yè)、益豐大藥房、新潮傳媒……這一個個發(fā)生在客戶身上的的真實故事，是最有價值的東西。

看點三：揭秘未來組織管理的趨勢變化

一個人可以走得很快，但一群人可以走得很遠。這就是組織的力量。未來組織管理有什么趨勢變化？

張麗俊老師將分別從員工、管理者、老板等三個維度闡述這種變化，同時與您一起探討未來美好組織是什么樣的。

看點四：《組織的力量》新書首發(fā)儀式

張麗俊老師的新書《組織的力量：增長的隱性曲線》已經于2022年1月由機械工業(yè)出版社正式出版了。

這是一本籌備歷時3年，囊括數十個企業(yè)實地采訪案例，數十年企業(yè)管理咨詢經驗和實戰(zhàn)工具沉淀的書，同時獲得了飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌、小米集團合伙人劉德、益豐大藥房董事長高毅、樊登讀書創(chuàng)始人樊登、瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹一、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤等20多位著名企業(yè)級及行業(yè)大咖的聯(lián)袂推薦。

該書在上市預售第一天，即榮登京東經管類榜單第一名，并且此后連續(xù)多天蟬聯(lián)京東圖書榜單第一名。

《組織的力量：增長的隱性曲線》新書首發(fā)儀式也將在本次的年度大課中舉辦。

看點五：酵母生態(tài)合作伙伴簽約儀式

簽約合作伙伴名單：彼得德魯克中國管理學院、智立方品牌營銷集團、若缺科技等權威機構伙伴合作簽約。

本次年度大課看點多多，這里就賣個關子，不再一一贅述了。歡迎大家參與創(chuàng)業(yè)酵母2022年度大課，自己去發(fā)現，去體會。

如何參與創(chuàng)業(yè)酵母年度大課？

本次創(chuàng)業(yè)酵母年度大課將在創(chuàng)業(yè)酵母的全矩陣平臺直播，屆時全網合作媒體平臺也將同步直播本次大課全程內容，歡迎你預約收看。

我們真誠邀請你加入：

1、如果你是一家企業(yè)，你想了解更多關于組織創(chuàng)新和業(yè)務增長等方面的問題，歡迎你參與到這次的年度大課中。即便無法在線下參與，也希望你能和酵母保持聯(lián)系，我們在線上同頻。

2、如果你是一家視頻網站，或者圖文媒體，想要把這場行業(yè)盛宴通過線上分享給更多人，歡迎你聯(lián)系我們。我們會把你加入到致謝合作媒體當中，幫助你第一時間向你的讀者、粉絲推送圖文和直播視頻。

3、如果你想在線下一起參與，為酵母年度大課助力，也歡迎你聯(lián)系我們。我們會通過現場口播、背景板logo展示、宣傳片播放等形式感謝你的支持合作。

2022年1月16日，創(chuàng)業(yè)酵母“組織的力量”年度大課，我們不見不散。

最后，我們要特別感謝一下若缺科技，獨家冠名創(chuàng)業(yè)酵母年度大課。感謝你的信任和支持。

若缺科技是一家以數字化運營、線上線下相融合的房地產營銷公司。公司擁有房地產服務平臺、房地產社群、房地產專家IP、自媒體矩陣、短視頻內容平臺等全方位的新媒體推廣體系，獨立的線上咨詢師團隊、數據分析師團隊，實現用信息數字工具從線上精準獲客推廣到線下體驗成交的交易閉環(huán)。合作伙伴有保利、富力、遠洋、陽光城、金科、中南、萬科等。

我們也要感謝一下，愿意參與、見證酵母年度大課、并且提供支持的老朋友、新朋友們，感謝這種彼此的陪伴與成就。

還有很多沒有列在名單的朋友們，再次感謝你們，感謝你們愿意與酵母同行，也希望在未來我們一起韌性成長！