文章來源——公眾號：學(xué)者創(chuàng)業(yè)

作者 | 古原

來源 | 古五古六

評價任何企業(yè)，永遠(yuǎn)應(yīng)該是問，他們是否在為消費者創(chuàng)造價值？有這一條標(biāo)準(zhǔn)就夠了。

司馬南掀起了一場網(wǎng)上大字報運動，矛頭直接聯(lián)想。

說的更準(zhǔn)確一點，矛頭是指向了柳傳志。

六條控訴，本質(zhì)上就在批判柳傳志是一名賣國賊。

賤賣國有資產(chǎn)，聘用外國高管，國內(nèi)賣的比國外貴，5G投票不投華為是其激起民間憤恨的主訴求。

應(yīng)該說司馬南成功了，各平臺留言基本上是一邊倒地支持司馬南。

愛國群眾又一次被成功的被司馬南帶了節(jié)奏。

曾幾何時，聯(lián)想這家企業(yè)是中國人的驕傲，他是世界第一PC制造商，收購了IBM這樣的稱霸PC市場數(shù)十年巨頭的業(yè)務(wù)。

而柳傳志，作為中國第一代企業(yè)家，還是一個創(chuàng)業(yè)的傳奇。

他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他的傳奇故事傳遞了這樣一個信息——基于商業(yè)創(chuàng)新的成功實踐將更加顯現(xiàn)其價值。

聯(lián)想的成功帶動了無數(shù)中國企業(yè)家，在沒有技術(shù)儲備，沒有外來資金，沒有現(xiàn)成人才的情況下，通過其對中國市場的了解，通過其對中國消費者的服務(wù)能力提升，而一步一步成為巨頭。

早先一代的中國企業(yè)家中，不管是國企、民企，無一不是先在商業(yè)創(chuàng)新上取得成功，然后才贏得了市場份額 ，才有資格進(jìn)入?yún)⑴c競爭企業(yè)研發(fā)能力的賽道。

包括現(xiàn)在萬眾矚目的華為。

一、

1988年起步的華為，正是從代理其他品牌的業(yè)務(wù)起步，花了四年的時間，才累積部分資金，開始生產(chǎn)自己品牌的交換機。

當(dāng)時有數(shù)百家企業(yè)在銷售電話交換機，而華為別出心裁地在產(chǎn)品包裝盒上印上了兩句廣告語：“到農(nóng)村去，到農(nóng)村去，廣闊天地大有作為。”“凡購買華為產(chǎn)品，可以無條件退貨，退貨的客人和購貨的客人一樣受歡迎。”

先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營理念，讓華為成為了代理商領(lǐng)域的翹楚。

而華為的企業(yè)文化叫狼性文化，這是典型的銷售文化 。

聯(lián)想也不例外，從代理微機業(yè)務(wù)，再到銷售漢卡，強大的銷售團隊的執(zhí)行力，正是聯(lián)想成為中國PC業(yè)王者的不二法術(shù)。

甚至聯(lián)想與華為在前期業(yè)務(wù)啟動時，都是將體制內(nèi)單位作為重點銷售對象的，因為在那個時間點，只有體制內(nèi)的單位才有計算機和交換機的需求。

阿里的成功，也是從商業(yè)創(chuàng)新與銷售執(zhí)行上起步的。

阿里巴巴最先啟動的業(yè)務(wù)就是針對于外貿(mào)企業(yè)的1688網(wǎng)站，阿里鐵軍，就源自于這一支瘋狂地推的業(yè)務(wù)團隊。

美團在百團大戰(zhàn)中勝利，源于其直營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)員瘋狂的推廣能力。滴滴能成為今天網(wǎng)約車?yán)洗螅彩菑寞偪竦牡赝崎_始的。

這不是企業(yè)的問題，是市場的問題。中國企業(yè)在面對外國企業(yè)強大的資本、海量的人才儲備和技術(shù)儲備下，通過商業(yè)創(chuàng)新進(jìn)入市場，這是唯一現(xiàn)實且可行的路徑。

反而無數(shù)外企進(jìn)入中國，認(rèn)為自己有很強的研發(fā)和技術(shù)能力，不重視商業(yè)創(chuàng)新，不關(guān)心消費者心理，最后都不得不將市場拱手相讓給中國本土企業(yè)。

比如，家電類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等，都出現(xiàn)了大量本土企業(yè)成功戰(zhàn)勝外資企業(yè)的現(xiàn)象。

二、

柳傳志，之所以這么多年來成為中國企業(yè)家的代表，因為他代表著這數(shù)十年中國企業(yè)從一無所有起步的企圖心和拼搏精神。

應(yīng)該說，任何一個今天你能看到的成功的中國企業(yè)，基本上都是按柳傳志的路徑走過來的，制造業(yè)就是先代工，再仿造，再研發(fā)，而商業(yè)服務(wù)業(yè)，就是重營銷，重消費者體驗，積極進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。

我們或許可以從聯(lián)想的今天，批評聯(lián)想的研發(fā)能力不夠，企業(yè)戰(zhàn)略選擇錯誤等等，但絕不能在改革開放四十年后，將代表一代中國企業(yè)家精神的柳傳志打成賣國賊。

聯(lián)想今天不是一個明星企業(yè)，最重要的原因是其當(dāng)年所選擇的賽道衰落了，是全世界的PC產(chǎn)業(yè)都在成為一個黃昏產(chǎn)業(yè)。

這中間，聯(lián)想試過N次轉(zhuǎn)型，但都失敗了，主要原因就是放不下主業(yè)。聯(lián)想試過搞互聯(lián)網(wǎng)，2001年還在北京大規(guī)模官宣，成立FM365.com, 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，也大力投入手機產(chǎn)業(yè)，一直嘗試在手機業(yè)務(wù)上進(jìn)行突破。

但不得不說，由于對于主業(yè)的堅守，在其他方向的投入和重視都不夠，導(dǎo)致其現(xiàn)在依然是一個以PC為主業(yè)的公司。

但不要忘記了，聯(lián)想依然是PC界的全球第一，聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋果和宏碁位列全球 PC 市場份額前五位。

司馬南如果僅僅批評聯(lián)想的企業(yè)戰(zhàn)略，那他不夠格，他自己一家企業(yè)沒辦過，再怎么樣，聯(lián)想雖然風(fēng)光不在，但還是一年銷售三千多億的巨頭企業(yè)，還是穩(wěn)坐世界第一的PC巨頭。

如果要評價柳傳志對于國家的貢獻(xiàn)，三十七年來，中科所投入的二十萬元，現(xiàn)在價值數(shù)百億，升值十萬倍，上繳稅收數(shù)百億元。

這樣的貢獻(xiàn)，豈是司馬南三言兩語能否定的？為全球無數(shù)消費者創(chuàng)造的價值，又豈是一個以賣弄愛國情緒的二把刀可以比擬的？

司馬南打來打去，無非是在打一張愛國牌。真要談愛國，你司馬南和聯(lián)想對國家的貢獻(xiàn)，那是一個地下，一個天上。你哪來的資格對著聯(lián)想用愛國話術(shù)來指指點點？你無非想碰瓷罷了。

國資賤賣？誰有權(quán)決定中科所的股權(quán)如何定價？是柳傳志嗎？當(dāng)然不是。

是中科所及其上級管理機構(gòu)，才有定價權(quán)，而不是柳傳志。這是非常簡單的道理，股東的股權(quán)如何銷售，豈是總經(jīng)理可以決定的？

就算是給了管理層部分股權(quán)，這也不過是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的理念，認(rèn)同企業(yè)家才是企業(yè)增值的關(guān)鍵資本。

三、

柳傳志讓聯(lián)想的企業(yè)價值增長上萬倍，他拿的回報有什么不合理的地方嗎？三十七年前，有多少國企拿著銀行上百萬，上千萬的貸款，有過什么產(chǎn)出嗎？

石化油服去年虧損161億，中海油服虧損114億，中化化肥虧損46 億，云天化虧損33億，大唐發(fā)電虧損26億，中船重工虧損26億。這些國企，司馬南敢懟他們的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？敢說個不字嗎？

而聯(lián)想集團2020全年業(yè)績：全年整體營業(yè)額達(dá)到4116億元人民幣，同比增長19.8%；稅前利潤120億元人民幣，凈利潤近80億元人民幣，年同比增長均超過70%。

聯(lián)想有外籍高管，這有什么可奇怪的，你若想成為一家全球性的企業(yè)，全用中國人，你能進(jìn)入國外市場嗎？外籍高管怎么了？又想進(jìn)全球市場賺錢，又希望全是中國人當(dāng)高管，這現(xiàn)實嗎？

聯(lián)想所在的領(lǐng)域，是全球技術(shù)競爭最為激烈的領(lǐng)域，想在任何一個領(lǐng)域突破都有無數(shù)優(yōu)秀外企橫在路口。

硬盤有哪個中國企業(yè)突破了嗎？還不是西部數(shù)據(jù)和希捷的天下。內(nèi)存有哪個企業(yè)突破了嗎？還不是金士頓和三星的天下？CPU有哪個企業(yè)突破了嗎？還不是英特爾和AMD的天下。

而要有新的突破，不在這個領(lǐng)域找最優(yōu)秀的全球頂級人才，是注定玩不下去的。

而什么國內(nèi)賣的比國外貴，這就更可笑了。

應(yīng)該說，任何電子產(chǎn)品在美國賣的都要比中國便宜，主要原因是稅制。中國每一個產(chǎn)品銷售都要交13%的增值稅（以前是17%），而美國沒有增值稅。

美國有些州有消費稅，但消費稅不顯示于價格當(dāng)中，是在結(jié)帳時另行收取的。

同樣，華為在歐洲賣的比中國貴，原因是什么？歐洲增值稅高于中國的增值稅，不少國家的增值稅高達(dá)20%以上。

更何況，不同地區(qū)的產(chǎn)品定價策略不一樣，包含在后面的服務(wù)定價也不一樣，比如美國市場會接受產(chǎn)品定價+服務(wù)定價模式，而中國人則不習(xí)慣為服務(wù)付費。

至于5G投票問題，更是一種無聊的炒作，2016年3GPP三場會議上，聯(lián)想?yún)⒓恿巳康娜瓮镀薄?/p>

這三次投票的真實情況是，聯(lián)想在大家都不看好Polar的時候，選了高通和華為當(dāng)時都力挺的LDPC，而在中國企業(yè)團結(jié)起來支持Polar的時候，也跟著一起挺了一把華為。

但這一事件只是某自媒體的炒作 ，后來卻被炒作成為聯(lián)想不投華為，盡管華為與聯(lián)想雙雙為此事發(fā)聲辟謠，但還是擋不住喜歡陰謀論的愛國者對謠言的熱愛，不得不感慨中國輿論生態(tài)下企業(yè)之不易。

批評企業(yè)，都可以批。特別是站在消費者的角度，聯(lián)想如果有產(chǎn)品品質(zhì)問題，有欺詐消費者的事情，那應(yīng)該大批特批。

但像司馬南這種用愛國來綁架企業(yè)，將企業(yè)和其創(chuàng)始人架在愛國這個政治正確的大火上烤，實在是無聊又惡心。

如果司馬南此戰(zhàn)成功，未來有不少的企業(yè)明的暗的給他上貢，那是必然的，我?guī)е蝗杭t衛(wèi)兵小將，你敢不服我嗎？

四、

任何時候，評價任何企業(yè)，永遠(yuǎn)應(yīng)該是問，他們是否在為消費者創(chuàng)造價值。有這一條標(biāo)準(zhǔn)就夠了，其他任何的附加標(biāo)準(zhǔn)，都是扯淡的。

而聯(lián)想和其創(chuàng)始人柳傳志，是數(shù)十年中國改革開放沖在第一線的企業(yè)家，其背后代表著無數(shù)中國企業(yè)家的成長歷程。

甚至聯(lián)想國際化的今天，也是無數(shù)中國企業(yè)的夢想，在某些領(lǐng)域成為世界第一，把企業(yè)開遍全球，員工來自世界各地，可不就是這一代中國企業(yè)家的雄心壯志么？

司馬南這種批判行為，與貼大字報喊政治批判口號無異，如果讓這種人帶節(jié)奏，掀起一場用愛國政治正確來審視企業(yè)家的一舉一動的運動，這會讓無數(shù)企業(yè)家寒心。

一個不珍惜企業(yè)家的地方，是沒有前途的。